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《跨國公司在華投資的戰(zhàn)略調(diào)整及其影響 》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、跨國公司在華投資的戰(zhàn)略調(diào)整及其影響90年代以來，跨國公司在中國投資迅猛發(fā)展，在“財(cái)富500強(qiáng)”中，目前已經(jīng)有400多家在中國投資。2001年中國正式加入ichaelJensen）的理論，解決行業(yè)過剩能力需要有一個(gè)企業(yè)退出機(jī)制。然而企業(yè)主動(dòng)退出一個(gè)“微利”行業(yè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中并不常見。更多的“企業(yè)退出”是藉外在的市場(chǎng)并購得以實(shí)現(xiàn)的，而并購正是解決中國資本配置結(jié)構(gòu)問題的有效途徑之一。隨著中國加入WTO后諸多非經(jīng)濟(jì)因素的逐漸消失，跨國公司憑據(jù)其雄厚的資本實(shí)力無疑將成為產(chǎn)業(yè)重組中的主要力量之一?！ ?、中國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)迅速成長 改革開放以來，經(jīng)過近二十年的發(fā)展，中國本土企業(yè)，特別是很多民營企業(yè)
2、在逐漸成長，生產(chǎn)設(shè)備、管理水平、質(zhì)量控制以及生產(chǎn)組織方式，都達(dá)到了國際市場(chǎng)的要求，同時(shí)外國大的跨國公司和大型的零售商、批發(fā)商，為了進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，在中國設(shè)立采購中心的趨勢(shì)也越來越明顯，為了穩(wěn)定供貨來源，他們也愿意對(duì)少數(shù)企業(yè)投資，控制一部分股權(quán)，參與供貨企業(yè)的重大決策，以防止對(duì)手的進(jìn)入。另外，近幾年來諸如海爾、華為等民族企業(yè)的迅速崛起，也使跨國公司感受到了來自本土企業(yè)的競爭壓力，這也是促使其實(shí)施在華戰(zhàn)略調(diào)整的因素之一。 6、加入WTO以后，中國法律和外商投資政策法規(guī)等制度環(huán)境將不斷完善，為跨國公司增加在中國的業(yè)務(wù)以及進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整提供了非常好的體制環(huán)境 隨著中國加入WT0，對(duì)
3、外資的政策將由超國民待遇與限制并舉向國民待遇轉(zhuǎn)變。為鼓勵(lì)競爭、提高效率，國家開始退出某些行業(yè)，根據(jù)WTO相關(guān)條款，中國對(duì)部分領(lǐng)域的投資規(guī)定了地域、過渡時(shí)間及對(duì)應(yīng)的最高持股比例。新修改的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》將原來禁止外資投資的電信、燃?xì)?、熱力、供排水等城市管網(wǎng)首次列為對(duì)外開放領(lǐng)域，增加了76條鼓勵(lì)類項(xiàng)目，限制類則大幅減少近2/3，同時(shí)在制定中的《國有股減持政策》、《收購兼并細(xì)則》等法規(guī)將對(duì)外資收購國內(nèi)上市公司提供法律依據(jù)及操作程序。這就為跨國公司戰(zhàn)略調(diào)整提供了制度基礎(chǔ)?！ 《?、主要方式 上述諸多動(dòng)因促使跨國公司在華戰(zhàn)略開始由被動(dòng)的適應(yīng)向主動(dòng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃轉(zhuǎn)變，其戰(zhàn)略調(diào)整主要表現(xiàn)
4、在以下幾個(gè)方面： 1.整合在華的業(yè)務(wù)以增強(qiáng)其在中國和在全球的競爭力 90年代后跨國公司在華的發(fā)展，大體可分為兩個(gè)發(fā)展階段：1997年之前，跨國公司在華投資高速發(fā)展，從1998年開始，進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展和調(diào)整階段?！ ?997年以前，進(jìn)入中國的跨國公司，一則受制于政策等外部環(huán)境，二則受制于對(duì)復(fù)雜的中國市場(chǎng)的熟悉程度，大多選擇了相機(jī)而動(dòng)點(diǎn)式出擊的策略，而使其業(yè)務(wù)失之零散。隨著跨國公司對(duì)中國市場(chǎng)的駕驅(qū)能力的增強(qiáng)、中國政策及法律等外部環(huán)境的相應(yīng)變化，尤其是2001年中國正式加入WTO未來三至五年內(nèi)中國將向全世界開放，跨國公司大規(guī)模整合其在華零散業(yè)務(wù)恰逢其時(shí)，而且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益深入，競
5、爭日趨激烈，因此整合中國這一世界最有前景的市場(chǎng)已成共識(shí)，也成為跨國公司參與中國市場(chǎng)和全球競爭的重要舉措之一。 最近幾年來，跨國公司已在加速中國業(yè)務(wù)調(diào)整的進(jìn)程，理順同級(jí)業(yè)務(wù)部門，包括地區(qū)性的和全國組織的關(guān)系；同時(shí)使這些部門意識(shí)到協(xié)同的重要性，最大程度地收緊、抑制重復(fù)成本。其在中國的業(yè)務(wù)整合有兩種最為典型的方式，一種是合并同一業(yè)務(wù)部門下分級(jí)的投資公司，成立運(yùn)營管理總部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)其在中國的采購、生產(chǎn)和銷售等等業(yè)務(wù)，目的是降低成本，提高品牌的競爭力?！ ×硗庖环N是保持各個(gè)子公司相對(duì)的獨(dú)立性，按照項(xiàng)目管理的總體思路，組建以項(xiàng)目為中心的隨機(jī)性組織，承擔(dān)單個(gè)公司無論在功能上還是在規(guī)模上都無法
6、承擔(dān)的業(yè)務(wù)。就其本質(zhì)而言，這種思路是一種品牌整合的思路，利用其全球性的品牌，整合其在華的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時(shí)也擴(kuò)大了其品牌效應(yīng)。例如東芝的23個(gè)在華子公司組成一個(gè)“奧運(yùn)團(tuán)隊(duì)”，競標(biāo)北京奧運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目的做法，就是“跨國公司整合中國業(yè)務(wù)”的典型代表?！ ?.加強(qiáng)了對(duì)原來的合資企業(yè)控股權(quán)的爭奪 90年代中期前，跨國公司大多以合資方式進(jìn)入中國。隨著中國外資政策的松動(dòng)和跨國公司在華投資經(jīng)驗(yàn)的累積，選擇獨(dú)資或合資控股形式的投資勢(shì)頭正在迅速發(fā)展。到2001年，國內(nèi)外商獨(dú)資企業(yè)的比例超過50%，而且這一比率在2002年還有增加。同時(shí)，在近幾年的新合資浪潮中也大多以外方絕對(duì)控股為前提，而且，不少跨國公司
7、在中國臨近入世時(shí)，通過對(duì)合資企業(yè)的增資擴(kuò)股，乘中方企業(yè)追加資金不足而逼搶中方股份的手段，完成了對(duì)行業(yè)主導(dǎo)企業(yè)的控股合資，確立其產(chǎn)業(yè)內(nèi)的壟斷地位?！ ∵@一轉(zhuǎn)變，既是基于中國加入WTO的大背景，也是基于對(duì)合資利弊的權(quán)衡，涉及到跨國公司管理中一個(gè)比較核心的問題-股權(quán)策略。從推行公司戰(zhàn)略的角度來講，合資只是一種次優(yōu)的選擇。因?yàn)殡p方要花很大氣力來協(xié)調(diào)管理風(fēng)格和管理制度，協(xié)調(diào)成本很大。但在前期，很多時(shí)候不得不選擇合資。有的是國家政策規(guī)定，必須由中方控股，跨國公司又想進(jìn)入中國，就相對(duì)比較被動(dòng)地
