資源描述：
《財務(wù)erp在成本管理中的應(yīng)用研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、財務(wù)ERP在成本管理中的應(yīng)用研究 前言 在世界全球化與經(jīng)濟(jì)危機(jī)浪潮的大背景下，當(dāng)今中國的經(jīng)濟(jì)正在加速變革，越來越多的企業(yè)管理者，都致力于尋找提高工作效率和積極應(yīng)對市場變化的有效途徑。而ERP系統(tǒng)作為企業(yè)正常運(yùn)行的助力器，已經(jīng)成為不可缺少的重要組成部分。ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理功能在發(fā)揮傳統(tǒng)管理模式的事后分析等基本作用的前提下，更是創(chuàng)造性地借鑒了成功企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改善了企業(yè)會計核算和成本管理的基本操作流程。ERP系統(tǒng)是一個綜合性的管理系統(tǒng)，涉及成本管理的每一個方面，使得企業(yè)的成本管理跨入了一個更高更快的發(fā)展階段?！ ∫?、ERP與成本管理概
2、述 ?。ㄒ唬〦RP系統(tǒng)概述 ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，是指企業(yè)的各種資源（包括車間，倉庫，材料，設(shè)備，工具，資本，人力，技術(shù)等企業(yè)部署使用有形和無形的資源）充分調(diào)配和平衡，為加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，提升資本運(yùn)營效率，創(chuàng)建高效率供給鏈，減少庫存，提高生產(chǎn)率，降低成本，抬高客戶服務(wù)水平等方面提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。 ?。ǘ┏杀竟芾砀攀觥 〕杀竟芾硎侵钙髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中各項(xiàng)成本核算、成本剖析、成本決議和成本控制等一系列科學(xué)管理活動的總稱。成本管理是企業(yè)管理體系中不可缺少的重
3、要構(gòu)成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)而合理，它對于激勵增產(chǎn)節(jié)支、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算、提升企業(yè)管理、提高企業(yè)全體管理水平具備重大意義?！ 《⒗糜糜袳RP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理 ?。ㄒ唬┯糜袳RP-U8進(jìn)行成本管理的基本流程 當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，市場競爭也愈加激烈。原有的成本管理技術(shù)和觀念已經(jīng)難以迎合當(dāng)代企業(yè)運(yùn)營的需求，更多的企業(yè)選擇使用微機(jī)技術(shù)幫助人們對企業(yè)進(jìn)行管理。在此其中，用友ERP軟件的應(yīng)用最為廣泛，不少國企、私營企業(yè)都采用其進(jìn)行管理?！ 。ǘ┯糜袳RP實(shí)施成本核算 成本管理在企業(yè)運(yùn)行中不論是在生產(chǎn)、銷售都是主要一環(huán)，切實(shí)反映了各
4、個環(huán)節(jié)的成本運(yùn)作情況。它是企業(yè)管理人員匯總各類重要信息，企業(yè)定價、布置遠(yuǎn)景發(fā)展計劃、做出規(guī)劃的重要依據(jù)，成本核算作為企業(yè)成本管理的重要工作，真實(shí)、準(zhǔn)確的會計信息可以幫助企業(yè)高層管理人員在日常管理工作中做出決策，也可以真實(shí)地反映出資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的運(yùn)動狀態(tài)。在高度信息化的今天，傳統(tǒng)的成本核算方法已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，我們應(yīng)改變傳統(tǒng)的觀念，應(yīng)用適合企業(yè)自身發(fā)展的會計電算化軟件幫助企業(yè)進(jìn)行管理，跟上時代的潮流?！ 。ㄈ┯糜袳RP對企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)測 成本預(yù)測是促進(jìn)企業(yè)整體成本管理的關(guān)鍵所在。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展，企業(yè)的成本管理工
5、作也不斷取得新的進(jìn)展和突破。依靠事后的分析計算已遠(yuǎn)不能滿足客觀需求。專注于工作的成本必須有相應(yīng)的提前控制。這一觀念的出現(xiàn)將對激勵企業(yè)合理地降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益起到非常重要的功用?！ ∪?、企業(yè)利用用友ERP實(shí)施成本管理過程中存在的問題 （一）用友ERP系統(tǒng)在實(shí)施成本管理過程中存在的問題 在成本管理過程中存在以下幾個方面的問題： 1.ERP系統(tǒng)的選型不當(dāng)。ERP項(xiàng)目的“七點(diǎn)，三點(diǎn)的選擇，實(shí)施”，長期以來一直是隱性的，我們都知道真相，但很多企業(yè)的項(xiàng)目最終還是失敗的“選擇”，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行ERP的選型時都有一定的盲目性，把注意力過多的放在ER
6、P產(chǎn)品的本身上，希冀ERP產(chǎn)品的功效能夠能夠涵蓋企業(yè)的各個方面，而不是從企業(yè)本身需要考慮?！ ?.盲目上馬。一些企業(yè)認(rèn)為ERP對企業(yè)的管理模式，系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)流程，操作方式和操作習(xí)慣，提高管理效率，減少內(nèi)部摩擦。不能認(rèn)為ERP個月后的一個短的線，不能發(fā)揮作用，但由于ERP線和遇到更多的麻煩，完全癱瘓?！ 。ǘ膫鹘y(tǒng)成本核算上升到?jīng)Q策過程中存在的問題 傳統(tǒng)的成本核算方法受到人力和時間的限制，往往不能對各項(xiàng)成本及其影響因素進(jìn)行細(xì)化分析，對同種情況卻產(chǎn)生不同的成本不能提供有力的解釋。憑借過去的經(jīng)驗(yàn)和思想進(jìn)行成本核算，這與ERP的思想是不一致的。原有
7、的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)不符合ERP系統(tǒng)成本管理的理念，那么ERP系統(tǒng)地作用和價值就體現(xiàn)不出來了。所以，變革先前的成本管理方法和陳舊的觀念是企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前迫切需要解決的問題?！ 。ㄈ┰诔杀究刂七^程中存在的問題 雖然企業(yè)引入了ERP系統(tǒng)進(jìn)行了成本管理，但是高層管理人員并沒有改變陳舊的管理觀念，并且組織工作不力，那么導(dǎo)致基層工作人員對管理工作更是不重視，不經(jīng)過計劃控制，經(jīng)驗(yàn)從事，最后問題出現(xiàn)了才去彌補(bǔ)，但是損失已經(jīng)無法挽回了。認(rèn)識不到位，成本控制的工作沒有做到位，導(dǎo)致企業(yè)員工的責(zé)任心不強(qiáng)，成本的控制力度不夠?！ ∷?、企業(yè)實(shí)施ERP成本管理的對策
8、?。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善ERP成本管理系統(tǒng) 企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，要及時對系統(tǒng)進(jìn)行升級、維護(hù)，因?yàn)槠髽I(yè)利用用友ERP，即使現(xiàn)有技術(shù)能夠滿足企業(yè)日常管
