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1、電力設(shè)計(jì)院人力資源管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策人力資源管理是當(dāng)前企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，但是由于所處環(huán)境不同，人員素質(zhì)不同，人力資源管理的內(nèi)容也就不同。對(duì)于電力設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，其員工都接受過(guò)國(guó)家高等教育，文化程度較高，工作和生活中表現(xiàn)出較強(qiáng)的獨(dú)立性和自控性。同時(shí)由于設(shè)計(jì)院工作環(huán)境和工作待遇的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)院各崗位中的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。因此，必須提高其人力資源管理的水平，才能夠使設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。一、電力設(shè)計(jì)院人力資源管理中面臨的問(wèn)題通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)電力設(shè)計(jì)院人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查和分析，在其管理過(guò)程中主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：（一）缺乏行之有效的激勵(lì)
2、機(jī)制由于設(shè)計(jì)院中的員工具備較高的文化水平，具有非常強(qiáng)烈的價(jià)值觀，因此在設(shè)置激勵(lì)機(jī)制時(shí)要更加明確。除了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員之外，設(shè)計(jì)院中還有很大一部分管理人員，他們的工作性質(zhì)不同，需求不同，所以在激勵(lì)機(jī)制制定時(shí)沒(méi)有充分考慮兩類(lèi)員工的訴求，采用同樣的激勵(lì)機(jī)制，不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工工作的有效激勵(lì)。（二）人力資源管理制度不完善現(xiàn)階段電力設(shè)計(jì)院雖然建立了相應(yīng)的人力資源管理制度，但是在薪酬制度中還存在著很多不完善的地方，影響了員工工作的積極性。另外由于人力資源管理制度缺乏一定的柔性，極大地降低了員工工作的熱情。（三）績(jī)效考核流于形式為了對(duì)員工每年的工作情況進(jìn)行分析和
3、總結(jié)，電力設(shè)計(jì)院雖然每年都組織相應(yīng)的績(jī)效考核，但是在具體實(shí)施過(guò)程中，績(jī)效考核往往流于形式，不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工工作情況的正確評(píng)價(jià)。另外在考評(píng)過(guò)程中缺乏完善的考核機(jī)制。例如，采用投票方式，不能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)員工優(yōu)劣的區(qū)分，也不能夠?qū)崿F(xiàn)所有員工之間的反饋和溝通。（四）缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)目前設(shè)計(jì)院中的大部分培訓(xùn)是國(guó)家政策以及黨務(wù)培訓(xùn)，很少對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技能水平進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致員工在設(shè)計(jì)過(guò)程中新技術(shù)的應(yīng)用水平較低，影響了設(shè)計(jì)方案質(zhì)量的技術(shù)。（五）高級(jí)人才流失嚴(yán)重電力設(shè)計(jì)院市場(chǎng)化的運(yùn)作，導(dǎo)致設(shè)計(jì)院花費(fèi)了較大的人力、物力和財(cái)力成本進(jìn)行人才的培養(yǎng)，但當(dāng)人員掌握了較高技能后
4、，往往跳槽到高新私營(yíng)企業(yè)或者自己成立小型設(shè)計(jì)公司，影響設(shè)計(jì)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、提高電力設(shè)計(jì)院人力資源管理質(zhì)量的措施針對(duì)電力設(shè)計(jì)院人員特點(diǎn)和工作性質(zhì)，在其發(fā)展過(guò)程中可以采取的措施主要有：（一）健全人力資源管理制度電力設(shè)計(jì)院在未來(lái)工作過(guò)程中要不斷加強(qiáng)各種制度的建立，如績(jī)效管理制度、薪酬管理制度以及升遷制度等等，在各個(gè)管理制度中對(duì)員工的職責(zé)以及義務(wù)進(jìn)行明確規(guī)定。特別是薪酬管理制度和績(jī)效管理制度中要明確提出相應(yīng)的激勵(lì)措施，確保員工收入跟其付出相同。（二）建立360度考核制度雖然人力資源管理屬于人事部門(mén)的工作，但是單靠一個(gè)部門(mén)很難實(shí)現(xiàn)考核的公平和公正性
5、，在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，電力部門(mén)要建立完善的360度績(jī)效考核制度，從多個(gè)方面對(duì)員工工作情況進(jìn)行考核。同時(shí)還能夠拓寬人事部門(mén)管理人員信息獲取渠道，確保對(duì)員工考核的客觀性，避免利益均分現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。（三）重視人才培養(yǎng)電力設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工雖然具有了較高的知識(shí)和技能水平，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)和技能需要不斷完善和提升。因此電力設(shè)計(jì)院要想獲得更好的發(fā)展，就必須加大其人才培養(yǎng)力度，有意識(shí)地進(jìn)行各種技術(shù)的培訓(xùn)，提高員工的綜合技術(shù)水平，使其能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)人才責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，使其在工作過(guò)程中能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠?yàn)殡娏π袠I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自
6、己的力量。（四）創(chuàng)新高級(jí)人才機(jī)制電力設(shè)計(jì)院的發(fā)展離不開(kāi)高級(jí)人才的貢獻(xiàn)，為了解決高級(jí)人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，電力設(shè)計(jì)院要改變傳統(tǒng)情況下單一、固定的用人模式，采用固定崗位和流動(dòng)崗位相結(jié)合，專(zhuān)兼職相結(jié)合的用人制度。通過(guò)人才流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)電力設(shè)計(jì)院人力資源的最優(yōu)化配置。同時(shí)還要給設(shè)計(jì)院中高級(jí)人才更廣闊的發(fā)展空間，使其能夠在經(jīng)費(fèi)使用、獎(jiǎng)金分配以及工作安排中享受更高的待遇，從而激發(fā)他們繼續(xù)留在設(shè)計(jì)院工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。另外設(shè)計(jì)院還要加強(qiáng)跟地方高校的合作，聘請(qǐng)高校中電力設(shè)計(jì)知識(shí)比較扎實(shí)的相關(guān)專(zhuān)家作為人才儲(chǔ)備力量，借助高校的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)績(jī)效的提升。三、結(jié)
7、論電力行業(yè)是我國(guó)基礎(chǔ)行業(yè)，其發(fā)展水平直接影響著我國(guó)綜合國(guó)力的提升。而電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞受電力設(shè)計(jì)院的影響，因此加強(qiáng)電力設(shè)計(jì)院人力資源管理具有非常重要的意義。通過(guò)對(duì)我國(guó)電力設(shè)計(jì)院人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查和分析，我們發(fā)現(xiàn)其管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致其人力資源管理的質(zhì)量一直處于較弱水平，影響了電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中要采取多個(gè)改革措施，促進(jìn)電力設(shè)計(jì)院人力資源管理質(zhì)量的提升。（單位為中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)山西省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司）
