火電廠集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施探析

ID:22325662

大小:26.50 KB

頁數(shù):6頁

時(shí)間:2018-10-28

火電廠集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施探析_第1頁
火電廠集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施探析_第2頁
火電廠集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施探析_第3頁
火電廠集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施探析_第4頁
火電廠集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施探析_第5頁
資源描述:

《火電廠集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施探析》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、火電廠集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施探析  摘要:火電廠是我國電力生產(chǎn)的主要方式之一,而集控運(yùn)行又是火電廠安全生產(chǎn)的保障,因此,做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作在火電廠集控運(yùn)行中占據(jù)重要地位。本文首先對危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的含義及重要性進(jìn)行概括,就火電廠集控運(yùn)行中危險(xiǎn)點(diǎn)產(chǎn)生的原因和預(yù)控措施展開探討,以便為我國火電廠提供更加可靠安全的運(yùn)行方法?! £P(guān)鍵詞:火電廠;集控運(yùn)行;危險(xiǎn)點(diǎn);預(yù)防措施  DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.11.188  0前言  火電廠集控運(yùn)行包括汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐及其附屬設(shè)

2、備三個(gè)體系,其運(yùn)行復(fù)雜、工作量大,是電力生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)。在運(yùn)行當(dāng)中因操作不當(dāng)或設(shè)備自身原因等都會導(dǎo)致危險(xiǎn)點(diǎn)的發(fā)生,一但危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生事故將會造成重大危害。因此,為了減少安全事故的發(fā)生,必須采取正確的手段對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有針對性的預(yù)控措施,加強(qiáng)監(jiān)控與操作管理,提高設(shè)備運(yùn)行過程中的安全性?! ?危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的含義及重要性  1.1危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的含義  危險(xiǎn)點(diǎn)是在生產(chǎn)過程中因設(shè)備、管理、人為中可能引發(fā)事故的危險(xiǎn)因素,是指事故易發(fā)點(diǎn)、多發(fā)點(diǎn),設(shè)備隱患的所在點(diǎn)等,對我國火電廠的建設(shè)會造成極大危害[1]。而危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控是在火電廠

3、運(yùn)行過程中對可能產(chǎn)生危險(xiǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行提前預(yù)測,針對可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)點(diǎn)采取可靠的防范措施進(jìn)行預(yù)防,防止危險(xiǎn)點(diǎn)的發(fā)生對設(shè)備、人員造成危害?! ?.2危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的重要性  在火電廠實(shí)際生產(chǎn)過程中,工作人員都會制定一套完善的考核制度和相關(guān)的安全措施。但總會發(fā)生一些意外,發(fā)生的主要原因是因工作人員在操作之前對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不到位造成的,致使應(yīng)急方案不健全,缺乏相應(yīng)的解決對策,造成重大風(fēng)險(xiǎn)損失。孰知,火電廠承載著國家的電力供應(yīng),與人們的生產(chǎn)生活緊密相連,如若發(fā)生重大失誤,將會對整個(gè)電廠及人們的生產(chǎn)生活、乃至社會經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)

4、重影響,因此,在施工過程中做好危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控工作實(shí)為重要?! ?火電廠集控運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析  火電廠集控運(yùn)行中存在大量的危險(xiǎn)點(diǎn),具有潛伏性、客觀性、可控性等特點(diǎn),常見的集控運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)包括[2]:一是設(shè)備運(yùn)行中因雷雨狂風(fēng)等惡劣天氣影響出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn),二是對投入的設(shè)備缺乏維修與養(yǎng)護(hù)造成的,三是因設(shè)備安裝質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的,四是設(shè)備操作人員的違規(guī)操作引起的,五是管理系統(tǒng)信息不完善對集控運(yùn)行造成錯(cuò)誤判斷造成危險(xiǎn)點(diǎn),六是在運(yùn)行當(dāng)中臨時(shí)增加工作內(nèi)容或調(diào)整方案引起的危險(xiǎn)點(diǎn),七是在生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中投入新材料和新工藝的使用,由于工作

5、人員對這些還不太熟悉,很難發(fā)現(xiàn)在運(yùn)行中潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)。危險(xiǎn)點(diǎn)引發(fā)的火電廠安全事故直接造成人身事故和安全事故,給火電廠帶來巨大損失?! ?火電廠集控運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)產(chǎn)生的原因  3.1設(shè)備因素  火電廠生產(chǎn)中需要大量的設(shè)備來支撐工作的開展,這些設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜、操作性繁瑣,導(dǎo)致了危險(xiǎn)點(diǎn)和缺陷的增加,使設(shè)備處于異動狀況。其次是新增設(shè)備,新增設(shè)備種類過多,且運(yùn)行操作與巡視操作要點(diǎn)不同,因技術(shù)人員缺乏先進(jìn)的知識和相關(guān)經(jīng)驗(yàn),在設(shè)備編制規(guī)程時(shí)受到很多限制,導(dǎo)致對危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控工作缺少針對性,當(dāng)發(fā)生事故時(shí)無法避免?! ?.2管理因

6、素  管理因素主要指生產(chǎn)中技術(shù)管理不達(dá)標(biāo)或是管理不到位,致使危險(xiǎn)預(yù)控?zé)o法實(shí)施。例如:日常設(shè)備管理不到位、企業(yè)安全教育體系不完善、對故障設(shè)備處理不及時(shí)等,都會引發(fā)人為性的違章事故,使火電廠集控運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作無法順利開展?! ?.3人為因素  火電廠集控運(yùn)行操作要求高,操控復(fù)雜,工作人員的技術(shù)水平高低直接影響對危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作的質(zhì)量。工作人員在危險(xiǎn)預(yù)控方面往往存在?e幸心理,在操作過程中無意甚至故意違章,對企業(yè)生產(chǎn)造成一定影響。人為因素是火電廠發(fā)生危險(xiǎn)的主要因素,因此必須培養(yǎng)工作人員樹立正確的工作心態(tài),且

7、加強(qiáng)日常的安全技術(shù)培訓(xùn),減少因人為因素造成的危險(xiǎn)事故?! ?火電廠集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施  4.1嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任管理機(jī)制  火電廠集控運(yùn)行對于各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控工作都非常重要,不僅涉及到企業(yè)的正常生產(chǎn)和火電廠的經(jīng)濟(jì)利益,更是跟工作人員的切身利益相關(guān)。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員應(yīng)定期對工作人員進(jìn)行生產(chǎn)知識的理論培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)和安全教育等,使工作人員對安全生產(chǎn)有清醒的認(rèn)識,增強(qiáng)憂患意識和緊迫感,克服僥幸心理,同時(shí)制定績效考核獎懲制度,對表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎勵,以此督促工作人員做到安全生產(chǎn)。在日常生產(chǎn)中

8、要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和廠規(guī),進(jìn)行安全作業(yè),避免危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生安全事故,對于火電廠的技術(shù)人員還要加強(qiáng)崗前培訓(xùn),持證上崗,上崗后要做好定期的崗位培訓(xùn),加大檢查力度。最后,建立安全責(zé)任管理機(jī)制,強(qiáng)化和完善管理制度,為火電廠安全運(yùn)行提高保障。  4.2加強(qiáng)預(yù)控管理和設(shè)備管理  嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)人員的操作行為,拒絕違章行為的發(fā)生,在進(jìn)行電氣倒閘操作時(shí)要高度工作執(zhí)行時(shí)間,避免任務(wù)集中[3]。另外,引入更多智能化監(jiān)控系統(tǒng),智能化監(jiān)控系統(tǒng)是提高火電廠危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控效率的

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。
关闭