abc公司產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

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1、ABC公司產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研宄摘要：本文的ABC公司以一個(gè)跨國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)公司為例。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，各行各業(yè)都爭(zhēng)相發(fā)展，呈現(xiàn)著欣欣向榮的趨勢(shì)。對(duì)于我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)也不例外，發(fā)展迅速，但同時(shí)，也有一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)擺在醫(yī)藥行業(yè)面前，是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。機(jī)遇即為在如今十分有利的市場(chǎng)環(huán)境下，發(fā)展勢(shì)頭良好，前景廣闊，而挑戰(zhàn)則是在當(dāng)前的環(huán)境下，有許多問題還需要去解決，包括行業(yè)本身的漏洞和企業(yè)自身存在的不足。就一些具體的實(shí)例來(lái)看，一個(gè)企業(yè)如果想要在行業(yè)中立足，能夠成功地發(fā)展下去，不僅要把握好面臨的許多機(jī)遇，還要能夠?qū)ψ陨淼膬?yōu)勢(shì)

2、和不足有一個(gè)全面系?y的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展有一個(gè)很好的規(guī)劃，制定一個(gè)符合實(shí)際情況的策略，以保證自身的發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。ABC公司是一家跨國(guó)醫(yī)藥公司，有一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位，具備與其他醫(yī)藥公司抗衡的實(shí)力。就當(dāng)前階段我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的特殊性和不確定性，對(duì)于我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究有著格外重要的意義，它不僅可以促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和不斷進(jìn)步，也可以適應(yīng)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文以當(dāng)前產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，深入分析了ABC公司的具體情況和行業(yè)發(fā)展的前景，指出其中存在的問

3、題，并且提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：產(chǎn)品；差異化；競(jìng)爭(zhēng)；發(fā)展；戰(zhàn)略當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的各個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)著發(fā)展迅速的趨勢(shì)，但是，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展時(shí)間較其他行業(yè)來(lái)說(shuō)較短，發(fā)展不完善，不成熟。經(jīng)歷了改革開放之后，醫(yī)藥行業(yè)對(duì)于自身進(jìn)行了改革，實(shí)現(xiàn)了巨大的突破，迅速發(fā)展，很快地成為了我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。由于我國(guó)的人口眾多，因此對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的需求較大，醫(yī)療事業(yè)對(duì)于我國(guó)的國(guó)情有著極為重要的深遠(yuǎn)影響，也是基于此種情況，我國(guó)的醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展得較為迅速。從醫(yī)藥行業(yè)的本身出發(fā)，由于疾病研究屬于世界尖端的研究課題，因此國(guó)家對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的投入較大，進(jìn)行了各方面的滿足，對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展也

4、十分重視，投入了大量的資源。ABC公司作為一家極具潛力的國(guó)際化公司，對(duì)于我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)有著很大的促進(jìn)作用，同時(shí)也在國(guó)際上占有一席之地。近幾年來(lái)，由于國(guó)家不斷改革醫(yī)療事業(yè)的制度，出臺(tái)新的政策，市場(chǎng)方面的需求也逐步增大，企業(yè)獲得了迅速的發(fā)展，醫(yī)療體系也初步建成。在這個(gè)國(guó)內(nèi)國(guó)際的環(huán)境下，ABC作為一家極具代表性的跨國(guó)醫(yī)藥公司，它未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃也極具研究意義，如何讓它具有競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力，才能使它在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。要科學(xué)有效地實(shí)行計(jì)劃，部署正確的競(jìng)爭(zhēng)策略，才是ABC公司可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下站穩(wěn)腳跟的根本方法。一、ABC公司現(xiàn)存的一些問題（一）醫(yī)

5、藥方面的創(chuàng)新力度不夠，不能跟上企業(yè)的發(fā)展當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，這個(gè)公司將面臨著很嚴(yán)重的問題。盡管各方面對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的投入力度都在不斷加大，促使醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，專業(yè)方面不斷提高，但是在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力還是十分微弱，不能競(jìng)爭(zhēng)過(guò)歐美國(guó)家的醫(yī)藥行業(yè)。據(jù)相關(guān)的研宄數(shù)據(jù)表明，與其他國(guó)家相比，甚至是一些經(jīng)濟(jì)水平低下，遠(yuǎn)不及中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的國(guó)家來(lái)說(shuō)，對(duì)于醫(yī)藥創(chuàng)新方面的研宄投入還是很少，對(duì)于專利方面的保護(hù)力度也是不充足。使得企業(yè)的創(chuàng)新力度不夠，阻礙了企業(yè)創(chuàng)新的腳步，從而使產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新速度無(wú)法跟上產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。（二）我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的

6、產(chǎn)業(yè)組成和結(jié)構(gòu)框架十分不合理，許多企業(yè)規(guī)模較小，人才較少，對(duì)于經(jīng)費(fèi)的投入更是甚少，因此對(duì)于這類醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，很難有充足的資金來(lái)進(jìn)行醫(yī)藥產(chǎn)品的創(chuàng)新研宄，生產(chǎn)出來(lái)的醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量低下，不能滿足目前醫(yī)療行業(yè)研究的發(fā)展，從而使整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的水平降低。（三）醫(yī)藥市場(chǎng)的局限性較大，使得國(guó)際市場(chǎng)很難拓展改革開放政策實(shí)行錢，國(guó)家的政策不健全，法律法規(guī)不完善，使得我國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)的局限性很大，不能開拓創(chuàng)新，取得突破性進(jìn)展。在改革開放實(shí)行后，各類政策法規(guī)都在一定程度上獲得了完善，但就現(xiàn)狀分析，醫(yī)藥市場(chǎng)的局限性依然不小，阻礙了創(chuàng)新產(chǎn)品的分析和研宄，進(jìn)而阻礙了整體醫(yī)藥行業(yè)的

7、發(fā)展。二、提高ABC公司產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體措施結(jié)合上述此行業(yè)和本公司出現(xiàn)的各類問題，綜合考慮ABC公司的發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，ABC公司最適合采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略措施，運(yùn)用此措施，才能保證ABC公司的迅速平穩(wěn)發(fā)展。要保證產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的科學(xué)有效地實(shí)施，要從企業(yè)現(xiàn)狀入手，深入分析企業(yè)所處的環(huán)境，做出大量的調(diào)查分析來(lái)得到最終的結(jié)論。（一）要對(duì)產(chǎn)品有明確的定位ABC公司作為一個(gè)有一定地位的跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)，應(yīng)該多加進(jìn)行高端產(chǎn)品的生產(chǎn)研宄，創(chuàng)新開拓，著眼于上層，從而獲得更高的利潤(rùn)。ABC公司在市場(chǎng)環(huán)境中要同時(shí)兼顧國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)，要在現(xiàn)有的環(huán)境下積極開拓

8、國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)穩(wěn)定住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的平穩(wěn)局面。如果能加大對(duì)于產(chǎn)品的創(chuàng)新力度和產(chǎn)品質(zhì)量的把控力度，使得成本控制在可調(diào)節(jié)的范圍內(nèi)，減少各種渠道的損