公司優(yōu)秀員工評選辦法 

公司優(yōu)秀員工評選辦法 

ID:22411282

大?。?7.00 KB

頁數(shù):5頁

時(shí)間:2018-10-29

公司優(yōu)秀員工評選辦法 _第1頁
公司優(yōu)秀員工評選辦法 _第2頁
公司優(yōu)秀員工評選辦法 _第3頁
公司優(yōu)秀員工評選辦法 _第4頁
公司優(yōu)秀員工評選辦法 _第5頁
資源描述:

《公司優(yōu)秀員工評選辦法 》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、公司優(yōu)秀員工評選辦法為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取,加速公司的,企業(yè)文化建設(shè)每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評比活動(dòng),評比辦法如下:一、評比范圍:1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員:本集團(tuán)所有員工、管理人員;2、先進(jìn)集體:以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位;二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件1、遵守公司規(guī)章制度,無遲到、早退,當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下;2、工作業(yè)績突出;3、年累計(jì)考核無c等;4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神,善于主動(dòng)與人合作;5、

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于改進(jìn)工作方法,工作效率高;6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù);7、尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,為人正直誠實(shí),作風(fēng)正派,有良好的個(gè)人修養(yǎng);8、努力進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),有創(chuàng)新精神,敬業(yè)愛UL4岡;9、管理者有模范帶頭做用,善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。三、先進(jìn)集體評選條件1、工作成績突出,各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo),預(yù)算達(dá)成率好;月度績效考評分積分名列前矛。2、計(jì)劃周密,對工作有良好的指導(dǎo)作用,差錯(cuò)少,成本低、達(dá)成率高;3、與各部門溝通順暢,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng),積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù);4、員工團(tuán)結(jié)、互

3、助,有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,整體工作有創(chuàng)新。四、名額設(shè)置與分配1、推選出銀員工候選人:a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名;2、在候選人中推選2名金牌員工,其余全部為銀牌員工3、優(yōu)秀管理人員1名;4、先進(jìn)集體1個(gè);5、子公司總經(jīng)理,公司直屬部室主任屬中高級管理人員,不參加員工評選,參加管理人員評選。6、以上名額配置為暫行規(guī)定,以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。五、評選活動(dòng)的組織1、公司成立評選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對評選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。領(lǐng)導(dǎo)小組成員有:董事長、總裁、副總裁、總裁助

4、理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人;董事長任組長;總裁、副總裁任副組長;兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評選活動(dòng)。2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé);3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí);4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選,公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉,以得票數(shù)額多的當(dāng)選為銀牌候選人,如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。5、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式,選舉出當(dāng)選

5、人員;6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無記名投票方式,各評選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送集團(tuán)人力資源部;8、評出銀牌員工后,根據(jù)名額分配,先進(jìn)集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式,確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長批準(zhǔn)。9、以上評選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定;1

6、0、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題,總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性。六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、由公司董事長在春節(jié)聯(lián)歡會(huì)上公開表彰親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品;2、由公司人力資源中心組織安排集團(tuán)內(nèi)部全體員工參加的優(yōu)秀員工座談會(huì);3、金牌、銀牌員工、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)集體與公司董事長、總裁及公司主要領(lǐng)導(dǎo)合影。七、評選活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由公司人力資源中心負(fù)責(zé),總裁辦協(xié)助。八、本評選辦法解釋權(quán)歸公司人力資源中心。

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。