公司優(yōu)秀員工評選辦法

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1、公司優(yōu)秀員工評選辦法　　為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，同時激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評比活動，評比辦法如下：　　一、評比范圍：　　1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員；　　2、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；　　二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件　　1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當(dāng)年病事假累計3天以下；　　2、工作業(yè)績突出；　　3、年累計考核無C等；　　4、有良好的團(tuán)隊精神，善于主動與人合作；　　5、工作認(rèn)真

2、負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；　　6、工作中計劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；　　7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個人修養(yǎng)；　　8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；　　9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署?！　∪?、先進(jìn)集體評選條件　　1、工作成績突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；月度績效考評分積分名列前矛?！　?、計劃周密，對工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯少，成本低、達(dá)成率高；　　3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；　　4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作

3、有創(chuàng)新。　　四、名額設(shè)置與分配　　1、推選出銀員工候選人：A部門1名、B部門2名、C部門1名、D部門2名、E部門2名；　　2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工　　3、優(yōu)秀管理人員1名；　　4、先進(jìn)集體1個；　　5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選?！　?、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定?！　∥?、評選活動的組織　　1、公司成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對評選活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。　　領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人；董

4、事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評選活動?！　?、具體活動的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé)；　　3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；　　4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。　　5、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；　　6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)

5、理以上、管理人員以　　無記名投票方式，各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進(jìn)集體候選名額。　　7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材　　料報送集團(tuán)人力資源部；　　8、評出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進(jìn)集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報董事長批準(zhǔn)?！　?、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；　　10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督

6、、檢查各單位評選的公正性。　　六、獎勵辦法　　1、由公司董事長在春節(jié)聯(lián)歡會上公開表彰親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金或獎品；　　2、由公司人力資源中心組織安排集團(tuán)內(nèi)部全體員工參加的優(yōu)秀員工座談會；　　3、金牌、銀牌員工、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)集體與公司董事長、總裁及公司主要領(lǐng)導(dǎo)合影?！　∑摺⒃u選活動的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由公司人力資源中心負(fù)責(zé)，總裁辦協(xié)助?！　“?、本評選辦法解釋權(quán)歸公司人力資源中心。