《管理學原理》模擬試題（卷）(二)

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1、WORD可編輯文檔《管理學原理》模擬試題(二)一、單項選擇題(每題1分，共10分)1．1911年，“科學管理之父”（）出版了名著《科學管理原理》。A．梅奧B．馬克斯·韋伯C．西蒙D．泰羅2．1916年，管理過程學派創(chuàng)始人（）出版了名著《工業(yè)管理與一般管理》。A．法約爾B．明茨伯格C．泰羅D．孔茨3．梅奧教授通過著名的“霍桑試驗”，提出人是（）。A．“復雜人”B．“經(jīng)濟人”C．“社會人”D．“理性人”4．根據(jù)計劃的明確性，可以把計劃分為（）。A．長期計劃和短期計劃B．戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃C．指令性計劃和指導性計劃D．程序性計劃和非常規(guī)計劃5．管理

2、層次產(chǎn)生的主要原因是（）。A.職能分工的需要B.管理幅度的限制C.權(quán)責明確的需要D.部門劃分的需要6．職能制組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點是實現(xiàn)了（）。A．管理的現(xiàn)代化B．管理的專業(yè)化C．統(tǒng)一指揮D．管理費用的降低技術(shù)資料專業(yè)分享WORD可編輯文檔7．非正式溝通主要可以滿足組織員工的（）。A．生理需要B．社交需要C．自我實現(xiàn)的需要D．安全需要8．在經(jīng)營單位組合分析法中，具有較高業(yè)務增長率和較高市場占有率的經(jīng)營單位是（）。A．金牛B．明星C．幼童D．瘦狗9．目標管理理論的創(chuàng)立者是美國著名管理學家（）。A．德魯克B．明茨伯格C．泰羅D．孔茨10．管理方格圖中，9

3、.1型對應的是（）領(lǐng)導方式。A.任務型B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.中庸型D.團隊型二、多項選擇題(每題1分，共10分)1.管理者所扮演的信息傳遞角色有（）。A.領(lǐng)導者B.談判者C.發(fā)言人D.傳播者E.監(jiān)聽者2.彼得·圣吉提出的五項修煉的內(nèi)容包括（）。A.系統(tǒng)思考B.改善心智模式C.建立共同愿景D.自我超越E.團隊學習3.以下屬于定性決策方法的是（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.名義群體法技術(shù)資料專業(yè)分享WORD可編輯文檔D.電子會議法E.決策樹法4．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點主要有（）。A.增加了管理層級B.各事業(yè)部缺乏有效溝通C.各事業(yè)部缺乏自主權(quán)D.增

4、加了管理費用E.對公司整體資源的利用不是很有效5．組織變革的影響因素主要有（）。A.組織戰(zhàn)略調(diào)整B.組織外部環(huán)境變化C.所在行業(yè)技術(shù)革新D.組織規(guī)模和發(fā)展階段變化E.國家相關(guān)行業(yè)政策變化6.人力資源管理的工作內(nèi)容主要包括（）。A.人力資源規(guī)劃　　　　B.績效評估與薪酬福利C.企業(yè)形象塑造　　　　D.員工招聘與培訓開發(fā)E.勞動關(guān)系管理7.領(lǐng)導處理沖突的模式有（）。A.強制B.回避C.妥協(xié)D.遷就E.協(xié)作8.領(lǐng)導權(quán)變理論主要有（）。A.管理方格圖理論?B.領(lǐng)導生命周期理論??C.路徑——目標理論??D.菲德勒權(quán)變理論E.領(lǐng)導素質(zhì)理論?9.關(guān)于同期控制

5、，以下說法正確的是（）。A．同期控制又稱現(xiàn)場控制或過程控制技術(shù)資料專業(yè)分享WORD可編輯文檔B．同期控制主要為中高層管理者所采用C．直接視察是一種常見的同期控制手段D.同期控制能及時發(fā)現(xiàn)問題并及時加以糾正E.同期控制容易引發(fā)員工的對立情緒10.企業(yè)文化建設包括（）。A.企業(yè)價值觀建設B.企業(yè)行為規(guī)范建設C.企業(yè)環(huán)境建設D.企業(yè)形象建設E.企業(yè)道德建設三、名詞解釋(每題3分，共15分)1.霍桑試驗2.戰(zhàn)略決策3.保健因素4.頭腦風暴法5.滾動計劃法四、簡答題(每題7分，共35分)1.簡述科學管理思想的主要內(nèi)容。2.簡述組織設計的影響因素。3.簡述期

6、望理論的主要內(nèi)容。4.簡述管理方格圖理論的主要內(nèi)容。5.簡述控制的基本過程。五、論述題(共12分)1.闡述矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點及優(yōu)缺點，并舉出管理實例說明。技術(shù)資料專業(yè)分享WORD可編輯文檔六、案例分析題(共18分)春城集團是一家擁有20多家子公司和分公司的大型企業(yè)集團，集團公司對分公司的管理方式是獨立經(jīng)營，集中核算?！　∮幸晃环止镜膹埥?jīng)理最近聽了關(guān)于目標管理的講座，很受啟發(fā)和鼓舞，計劃在分公司內(nèi)推行目標管理。在一次部門經(jīng)理會議上他詳細敘述了這種方法的實際應用與發(fā)展情況，指出了在公司推行這種方法的好處，提出計劃在公司實施目標管理，并要求下屬人員

7、考慮他的建議。一段時間后，在又一次部門經(jīng)理會議上，大家對實施目標管理進行了討論。財務經(jīng)理提出，集團總公司對分公司下一年的目標沒有明確指示，生產(chǎn)經(jīng)理也提出，總公司對分公司的目標也無明確要求，分公司要做什么也不清楚，等等。聽到這些后，張經(jīng)理說：“這些都無關(guān)緊要，不會影響我們實施目標管理。其實，目標沒什么神秘的，我們分公司計劃明年的銷售額達到500萬，稅后利潤率達到8%，投資收益率達到15%，正在進行的新產(chǎn)品項目很快就能投產(chǎn)，我們以后還會有更進一步的明確目標，如今年年底前完成我們的新市場開發(fā)工作，保持員工流動率在15%以下……”。張經(jīng)理越說越興奮，“下

8、個月，你們每個人要把這些目標轉(zhuǎn)換成自己部門可考核的目標，并能用數(shù)字表達，這些數(shù)字加起來就構(gòu)成我們分公司的總目標了”。部門經(jīng)理聽到這里，對