新店開業(yè)籌備工作——防損部工作內(nèi)容

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1、資料巾超市168管理商務(wù)平臺(tái)提供http://.chaoshil683x/a>/資料由超市168管理商務(wù)平臺(tái)提供一一http://.chaoshil6^新店開業(yè)籌備工作一一防損部工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)（要求）起止時(shí)間責(zé)任部門/人完成情況備注1采購(gòu)稽核組人員，管理人員到位符合相關(guān)條件2采購(gòu)稽核組人員，管理人員到位參加采購(gòu)培訓(xùn)掌握采購(gòu)知識(shí)3采購(gòu)稽核纟II人員參加采購(gòu)部丁.作并開展稽核簾調(diào)參加招募5各檢查制度的建立6消防檢杳體系的建立7防損檢查體系的建立8人員接收，定崗定位各進(jìn)出U及人員班次9物品領(lǐng)用行政務(wù)必準(zhǔn)時(shí)到位10交通狀況維護(hù)11通訊聯(lián)絡(luò)方式的明確12夜保、巡場(chǎng)路線、時(shí)間、人員等設(shè)定

2、13罰沒(méi)款體系的建立14崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、政審須人事配合政審防損檔案的建立16營(yíng)業(yè)款傳送流程17警示牌的檢査18賣場(chǎng)情況熟悉19辦公條件具備及人員進(jìn)駐20監(jiān)控設(shè)備接受及使用21廣播內(nèi)容的監(jiān)控22停車場(chǎng)的管理劃分區(qū)域，制定方案及實(shí)施23檢查制度的執(zhí)行單裾、物品、工牌、包24防盜條碼的領(lǐng)用及防盜標(biāo)簽投放U:的設(shè)定與安置樓面統(tǒng)計(jì)易盜物品匯總到防損部25大進(jìn)貨演習(xí)配合收貨部，協(xié)調(diào)一致26開業(yè)典禮安防方案27大進(jìn)貨安防計(jì)劃實(shí)施28防盜條碼投放（防損組）食品百貨部配合29消防，交通，公安等部門適時(shí)聯(lián)絡(luò)，開業(yè)禮品或招待人數(shù)報(bào)告30開業(yè)警衛(wèi)方案，消防方案講解全店配合，與相關(guān)部門溝通，成立統(tǒng)一指揮

3、小組31開業(yè)前警衛(wèi)方案演習(xí)32開業(yè)前消防方案演習(xí)33試營(yíng)業(yè)安防方案實(shí)施防損部連班作業(yè)34開業(yè)典禮警衛(wèi)，消防方案實(shí)施35整理散落購(gòu)物車新店開業(yè)籌備工作一一財(cái)務(wù)部工作閃容工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)（要求）起止吋間責(zé)任部門/人完成情況備注1駐店財(cái)務(wù)人員的人員配備2店而費(fèi)用文出的報(bào)銷及管理3支持相關(guān)工作的資金到位4員工工資卡制作歸檔財(cái)務(wù)相關(guān)證件辦理完畢6費(fèi)用預(yù)算屯批情況7專業(yè)人員技能培訓(xùn)8信用卡結(jié)算系統(tǒng)的建立9金庫(kù)設(shè)置運(yùn)作流程10總收工作流程及安防方案?jìng)溆媒鸬呐鋫浼皯?yīng)急方案11財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的培訓(xùn)、熟悉12電腦系統(tǒng)的培訓(xùn)、熟悉13收銀員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)14店面相關(guān)單掘傳遞人員，時(shí)間，程序要求相關(guān)部門核算員系統(tǒng)

4、的建立16店面相關(guān)金額的收収及管理17收銀熟手的調(diào)配及管理18制定盤/X流程19盤點(diǎn)協(xié)調(diào)及監(jiān)督新店幵業(yè)籌備工作一一采購(gòu)部工作閃容工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)(要求)起止吋間責(zé)任部門/人完成情況備注1人員(1)人員組織架構(gòu)人數(shù)、職能(2)培訓(xùn)流程、內(nèi)容2尚品及商圈rb調(diào)(1)商品結(jié)構(gòu)、商圈、價(jià)格、供應(yīng)商的調(diào)查商品定位、商品組織表、商品品項(xiàng)數(shù)(3)年度目標(biāo)訂立及采購(gòu)目標(biāo)細(xì)分3制作招商資料、采購(gòu)部作業(yè)表格4招商廣告發(fā)布5與財(cái)務(wù)溝通開業(yè)資金使用計(jì)劃6聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)(要求)起止時(shí)間責(zé)任部門/人完成情況備注(1)進(jìn)貨廠商的約談和簽約并發(fā)放招商大會(huì)邀請(qǐng)卡、邀請(qǐng)函約談一簽約需3次，采購(gòu)稽核員參加(2)

5、東營(yíng)招商大會(huì)安排(3)濟(jì)南招商大會(huì)安排召開招商大會(huì)8商品組織計(jì)劃表確認(rèn)9第三次供應(yīng)商談判，簽訂合同10供應(yīng)商資料及商品資料錄入11尚品陳列配置圖12確定修正前三期DM及特賣（特價(jià)）商品13制定開業(yè)前）*商貨款結(jié)算額度14開業(yè)促銷計(jì)劃（活動(dòng)）15確定商品品項(xiàng)，并提交運(yùn)營(yíng)，與運(yùn)營(yíng)討論陳列16確定進(jìn)貨口程表順序：百貨一食品一生鮮17下訂單進(jìn)貨達(dá)成率需在80%以上幵業(yè)大進(jìn)貨19跟蹤補(bǔ)貨，補(bǔ)下訂單進(jìn)貨達(dá)成率需在100%以上20開業(yè)前商品試掃描21開業(yè)前商品大檢查、陳列檢查22丌業(yè)前尚品盤點(diǎn)23試營(yíng)業(yè)24開業(yè)附錄：與樓面協(xié)調(diào)部分工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)起止時(shí)間責(zé)任部門/人完成情況備注1采購(gòu)員工作定位表及聯(lián)

6、絡(luò)方式2記期組織協(xié)調(diào)會(huì)3廠商資料建檔傳送樓而4廠商人員的派駐單批及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃5場(chǎng)外促銷區(qū)域規(guī)劃6促銷用具、用品需求報(bào)告7確定進(jìn)貨數(shù)量及到貨時(shí)間8陳列檢査，商品檢杳商品市調(diào)情況反饋10商品準(zhǔn)銷證，合格證及交接11大進(jìn)貨工作協(xié)調(diào)12商品品質(zhì)及價(jià)格的抽查13試營(yíng)業(yè)工作協(xié)調(diào)14正式營(yíng)業(yè)的緊急訂貨，調(diào)撥指令新店開業(yè)籌備工作一一電腦部工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)（要求）起止吋間責(zé)任部門/人完成情況備注1電腦系統(tǒng)建立及調(diào)試2收銀系統(tǒng)調(diào)試3各部門電腦調(diào)試電腦知識(shí)培訓(xùn)樓面人員進(jìn)行商品查詢界面培訓(xùn)商用報(bào)表培訓(xùn)電腦部人員進(jìn)行整個(gè)電腦系統(tǒng)流程的全面培訓(xùn)5電腦器材維護(hù)6收貨錄入系統(tǒng)調(diào)試7各類電腦報(bào)表提供申請(qǐng)報(bào)表部門提

7、供所需項(xiàng)目，審核后提供工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)（要求）起止時(shí)間責(zé)任部門/人完成情況備注8各類電腦信息查詢屮請(qǐng)查詢信息項(xiàng)目，審核后提供9會(huì)員信息錄入培訓(xùn)注意寄發(fā)DM會(huì)員和不寄發(fā)DM會(huì)員的不同10收銀員上機(jī)操作后培訓(xùn)使收銀員全面了解收銀的全部服務(wù)功能11電腦部新員工接收及熟手調(diào)配12電腦部新員工熟悉商品在收貨電腦部協(xié)助收貨同吋熟悉商品電腦部新員工熟悉賣場(chǎng)商品布局尤其是通道號(hào)、貨號(hào)及貨號(hào)的布罝，對(duì)盤點(diǎn)有利工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)（要求）起止時(shí)間責(zé)任部門/人完成情況備