新店開(kāi)店籌備工作

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1、籌備計(jì)劃進(jìn)度表一、成立籌備小組（6.1~6.4）二、制定籌備計(jì)劃（6.5~6.15）??分工合作分別制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企劃部計(jì)劃進(jìn)度表，人力資源部計(jì)劃進(jìn)度表，采購(gòu)部計(jì)劃進(jìn)度表。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企劃部1、了解市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)力購(gòu)買(mǎi)需求。2、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀。3確定目標(biāo)。????????4制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。人力資源部1、進(jìn)行各部門(mén)的崗位的設(shè)置，人力需求。2、制定本部人員組織架構(gòu)和工作計(jì)劃。3、組織招聘主管有關(guān)人員，進(jìn)行新員工入職登記安排培訓(xùn)工作。4、協(xié)助招商大會(huì)工作。采購(gòu)部1、確定商品結(jié)構(gòu)參與招商大會(huì)與供應(yīng)商交流。2、制定各種費(fèi)用收取指標(biāo)及業(yè)績(jī)毛利指標(biāo)。3、聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行談判簽訂合同。

2、三、做好籌備計(jì)劃進(jìn)行工作。四、相關(guān)人員工作職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變。五、每?jī)尚瞧谶M(jìn)行檢查督導(dǎo)一次吧出現(xiàn)問(wèn)題的進(jìn)行修改調(diào)整。六、回顧總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。??????營(yíng)銷(xiāo)企劃計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間表一、了解現(xiàn)狀（6.1~6.15）1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查(6.1~6.12)做出商圈分析，確定市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力，購(gòu)買(mǎi)需求（6.13~6.15）2.對(duì)該區(qū)域產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品情況發(fā)展情況營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃長(zhǎng)期戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)查（6.1~6.12）總結(jié)出可能占有的市場(chǎng)空間（6.13~615）3。對(duì)相關(guān)批發(fā)商代理商進(jìn)行調(diào)查（6.1~6.12）對(duì)其情況進(jìn)行分析并交與采購(gòu)部（6.13~6.15）二。動(dòng)態(tài)的分析（6.16~7.15）對(duì)市場(chǎng)

3、進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)分析·行業(yè)的動(dòng)態(tài)分析（6.16~7.10）作出客觀的的結(jié)論（7.10~7.15）三、確定目標(biāo)（7.16~7.21）對(duì)本企業(yè)進(jìn)行綜合客觀的整體分析并對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行定位四、制定營(yíng)銷(xiāo)策略（7.22~8.1）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確定位找出賣(mài)點(diǎn)確定產(chǎn)品價(jià)格促銷(xiāo)政策五、行動(dòng)計(jì)劃策劃（8.2~8.12）公司簡(jiǎn)介設(shè)計(jì)印刷，制定本部門(mén)人員組織架構(gòu)和工作計(jì)劃（8.12~8.15）實(shí)地考核公司，申報(bào)耗材設(shè)備預(yù)算（8.16~8.20）部門(mén)設(shè)備到位（8.21~8.26）確定招商實(shí)施方案（8.27~9.1）邀請(qǐng)新聞單位參加招商大會(huì)（9.2~9.20

4、）招商大會(huì)場(chǎng)所的確定，布置會(huì)場(chǎng)（9.12~10.2）作出廣告策劃（8.3~9.15）公司的簡(jiǎn)介制作通過(guò)媒體·巡回車(chē)等宣傳造勢(shì)，為開(kāi)業(yè)吸引客流做準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)出吸引人氣的促銷(xiāo)活動(dòng)（贈(zèng)品時(shí)段的切割·折扣的周期時(shí)點(diǎn)運(yùn)用）??及賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案開(kāi)業(yè)的活動(dòng)準(zhǔn)備六、編制預(yù)算書(shū)(8.13~8.18)報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)七、流程監(jiān)督八、撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)(8.25~9.14)?人力資源部籌備計(jì)劃1.人力資源部辦公室的設(shè)立(6月7日-6月21日)包括：A．辦公用品及辦公設(shè)備???????B．秘書(shū)或文員的招聘及到職2.根據(jù)本超市的實(shí)際情況，制定本部門(mén)的組織架構(gòu)圖及人員編制；（6月21日-7月2日）

5、3.收集各部門(mén)制定的組織架構(gòu)圖及人員編制方案，與總經(jīng)理等高層管理人員研究討論。制定出整個(gè)超市的行政架構(gòu)圖及人員編制方案，并送超市事務(wù)部審批；（7月2日-7月10日）4．對(duì)當(dāng)?shù)爻袉T工工資及福利、待遇作大量的市場(chǎng)調(diào)查，與總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理討論制定出超市開(kāi)業(yè)后的各級(jí)員工的工資、福?利、待遇以及籌備期間員工工資、福利、待遇等，并報(bào)超市事務(wù)部審批；（7月10日-8月3日）5．設(shè)計(jì)出超市開(kāi)業(yè)后需用的所有人事管理表格，交采購(gòu)部作適量印刷（這些表格在籌備期間可適用）；（8月3日-8月7日）6．制定整個(gè)超市籌備期間，員工培訓(xùn)期間的所用規(guī)章制度，特別是考勤制度；（8月7日-8月14

6、日）7．與財(cái)務(wù)部討論制定出各階段、各級(jí)別員工的勞動(dòng)合同，并報(bào)勞動(dòng)局備案；（8月14日-8月25日）8．根據(jù)超市的施工進(jìn)度，收集各部門(mén)的招聘員工計(jì)劃，編制出一套完整的招工方案，并送總經(jīng)理審批；（8月25日-9月10）9．根據(jù)總經(jīng)理批簽之招工計(jì)劃完成下列準(zhǔn)備工作：（9月10日-9月28日）?????A．??印刷員工職位申請(qǐng)表?????B．??聯(lián)系報(bào)紙或電臺(tái)等作招聘廣告?????C．??確定招工地點(diǎn)?????D．??聯(lián)系并確定員工培訓(xùn)地點(diǎn)?????E．??編寫(xiě)招工程序分發(fā)至有關(guān)部門(mén)10.草擬超市《員工手冊(cè)》，反復(fù)與總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理討論。定稿后，交財(cái)務(wù)部安排印刷，員

7、工入職后人手一冊(cè)；（9月28日-10月2日）11．為應(yīng)付員工招聘后的大量培訓(xùn)工作，培訓(xùn)老師安排入職，并與總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理討論，審理各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，并最后定案。培訓(xùn)部老師制定一套整體計(jì)劃：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)、英語(yǔ)培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、秘書(shū)培訓(xùn)等；（10月2日-10月7日）12.制定本部門(mén)開(kāi)業(yè)時(shí)需用的物品采購(gòu)清單（特別是員工更衣柜、員工食堂、員工倒班房、培訓(xùn)器材等的采購(gòu)）；（10月7日-10月10日）13.與工程部經(jīng)理及施工單位負(fù)責(zé)人到超市工地現(xiàn)場(chǎng)察看員工更衣室、淋浴室、衛(wèi)生間、員工食堂、倒班房等的面積及位置是否合理；（10月11日）14.按計(jì)劃全面展開(kāi)員工招聘，經(jīng)多

8、次考核員工被錄取后經(jīng)統(tǒng)一體檢合格后，與