關(guān)于企業(yè)人本管理的思考

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1、關(guān)于企業(yè)人本管理的思考李德榮晉煤集團(tuán)趙莊二號(hào)井046605現(xiàn)代漢語(yǔ)中“企”字，上部為“人”字，下部為“止”字，企字去掉“人”則“止”。在實(shí)踐中，人是生產(chǎn)力中最活躍、最根木的因素，也是發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的主體。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)講，落實(shí)以人為木，就必須把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的根木利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。趙莊二號(hào)井是晉煤集團(tuán)下屬的重點(diǎn)生產(chǎn)礦井，自建礦以來(lái)始終秉承以職工為木的理念，堅(jiān)持以事業(yè)凝聚人，以地位尊重人，以環(huán)境留住人，以業(yè)績(jī)培養(yǎng)人，以精祌塑造人，

2、先后設(shè)立了“礦嫂參觀H”、“職工集體生H禮”、“金秋助學(xué)金”、“過(guò)節(jié)大禮ti”、“井口營(yíng)養(yǎng)餐”、“勞模雙飛游”、“職工療休養(yǎng)”等一系列體現(xiàn)人文關(guān)懷的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。投運(yùn)新單身公寓，設(shè)置夫妻房，改善職工住宿條件：隨著礦井持續(xù)發(fā)展，職工收入逐年攀升。在最近兩年來(lái)，面對(duì)內(nèi)憂外患，盡管企業(yè)遇到諸多困難，仍然保證不減員，收入基木穩(wěn)定，發(fā)展成果真正普惠到職工群眾。審視過(guò)去六年的發(fā)展歷程，正是由于礦井長(zhǎng)期堅(jiān)持以職工為木，大力實(shí)施人木工程，凝聚人心，鼓舞士氣，激發(fā)活力，推動(dòng)礦井產(chǎn)銷量持續(xù)穩(wěn)定在120萬(wàn)噸

3、/年以上，安全生產(chǎn)連續(xù)5周年，保持了持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。當(dāng)前，全礦正在深入幵展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，破解發(fā)展難題，解決突出問(wèn)題，真正讓黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠，按照年初職代會(huì)確立的奮斗目標(biāo)，全力打造獨(dú)具特色的精品礦井，推動(dòng)晉煤集團(tuán)“億噸基地、千億規(guī)模、百年企業(yè)、能源旗艦”戰(zhàn)略愿景的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵在人。黨的十八大以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定也遇到前所未有的挑戰(zhàn)，突出表現(xiàn)在：一是認(rèn)同意識(shí)較差，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)可程度不夠，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展

4、和個(gè)人關(guān)系不大。二是期望值偏高，在十年煤炭黃金期，企業(yè)快速成長(zhǎng)，職工收入逐年增長(zhǎng)，大家對(duì)企業(yè)的預(yù)期普遍較高，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)認(rèn)識(shí)不夠。三是部分職工工作激情不高，有的職工做一日和尚撞一日鐘，有的甚至連鐘都不想撞。四是企業(yè)管理方式簡(jiǎn)單，以包代管、以罰代管、甚至放任不管的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。五是人本管理尚未形成機(jī)制，盡管過(guò)去也采取了許多以人為本的做法，但人多僅限于為職工辦實(shí)事、辦好事層面，還沒(méi)有真正把人本思想滲透到管理中，尚未形成工作機(jī)制。六是文化理念的滲透還不夠深入，職工還沒(méi)有形成自覺(jué)的行為。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)、市場(chǎng)環(huán)境的新變化

5、、職工自身的新需求，如何堅(jiān)持以職工為本，解決突出問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)激情，我認(rèn)為必須從“人”的角度出發(fā)，致力于以下六方面努力，凸顯以人為本，凝聚創(chuàng)業(yè)合力,才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。一、致力于礦井發(fā)展，為職工全面發(fā)展搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。企業(yè)發(fā)展不僅是產(chǎn)能的擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)效益的提高，人的全面發(fā)展也至關(guān)重要，一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍必定能夠冇力地促進(jìn)礦井又好又快地發(fā)展。因而為職工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，搭建發(fā)展平臺(tái)，讓職工在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和全面發(fā)展,是以職工為本的重要體現(xiàn)。暢通向上渠道，為每個(gè)職工的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，使職工的發(fā)展與礦

6、山的發(fā)展緊密聯(lián)系。要引深“H”型人才管理模式，實(shí)行管理、技術(shù)雙通道，避免優(yōu)秀人才都擠上競(jìng)爭(zhēng)管理崗位這個(gè)“獨(dú)木橋”。要大力推行職業(yè)技能鑒定工作，為生產(chǎn)一線的普通工人創(chuàng)造成才的條件，培養(yǎng)選拔更多的實(shí)用型技術(shù)人才，落實(shí)好待遇。提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的福利。要致力于學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，有的放矢地加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，達(dá)到學(xué)以致用的0的；借助現(xiàn)有培訓(xùn)平臺(tái)，通過(guò)拓展訓(xùn)練、外出學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專家集中講授等方式，改善職工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，促進(jìn)職工全面發(fā)展。二、致力于安全健康，保障職工生

7、命安全和身心健康。安全是企業(yè)永恒的主題。生命權(quán)、健康權(quán)、安全權(quán)是職工最重要、最基本的權(quán)利，也是以職工為本的基本前提，沒(méi)有了安全，以職工為本就是空談。幾乎每個(gè)煤礦在安全上都曾付出過(guò)沉重代價(jià)，抓好安全生產(chǎn)己成為廣大職工的共冋訴求和0標(biāo)所在。必須采取有效措施，確保長(zhǎng)治久安。應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)安全懇談會(huì)，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門與一線生產(chǎn)隊(duì)組職工進(jìn)行座談，了解安全管理制度在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，管理者與職工雙向溝通，便于問(wèn)題的及時(shí)糾偏和矛盾的奮效調(diào)解；多層次向廣大職工征集安全合理化建議，對(duì)有實(shí)用價(jià)值的合理化建議給予不同標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)，形成

8、全員為安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍；在制止職工“三違”，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的時(shí)候，要帶著感情抓安全，可以借鑒交通警察文明執(zhí)法的方法，建立必要的安全文明執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，讓職工在受教育過(guò)程中接受處罰；要發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、女工家屬協(xié)管員、職工代表巡視員等群眾安全組織的監(jiān)督作用，運(yùn)用好“五談幫教”、“電視亮相”、“三違亮相臺(tái)”