關(guān)于橋梁施工企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的思考

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1、關(guān)于橋梁施工企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的思考王慧穎中鐵大橋局集團(tuán)第五工程有限公司江丙九江332001摘要：橋梁施工是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。作為橋梁施工企業(yè)而言，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，一方面需加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管控,另一方面要開(kāi)展績(jī)效管理，以促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。木文針對(duì)橋梁施工活動(dòng)實(shí)施績(jī)效管理的重要性、常見(jiàn)問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決辦法,以期為提高橋梁施工企業(yè)的綜合管理水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供參考。關(guān)鍵詞：橋梁施工；施工企業(yè)；績(jī)效管理；途徑橋梁施工企業(yè)主要以橋梁施工為主，鑒于橋梁施工的特殊性（風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、單一性（一橋一方案）、地域差距大、施工周

2、期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)等），即要求橋梁施工企業(yè)針對(duì)每個(gè)不同的施工項(xiàng)目，擬定不同的績(jī)效計(jì)劃，編制不同的專項(xiàng)績(jī)效管理方案。以開(kāi)展高效率的績(jī)效管理為紐帶，通過(guò)對(duì)績(jī)效管理各環(huán)節(jié)的貫徹落實(shí),在總結(jié)完善及整改落實(shí)績(jī)效管理方案的同時(shí)，還能有效緩解或消除橋梁施工管理中的存在問(wèn)題和不足，其現(xiàn)實(shí)意義較為突出。一、績(jī)效管理基木概述績(jī)效管理是企業(yè)管理者與員工通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通，就企業(yè)目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成井識(shí)并做出有利于組織的行為、達(dá)成組織目標(biāo)、取得卓越績(jī)效的管理實(shí)踐?？?jī)效管理具體是由計(jì)劃制定、輔導(dǎo)溝通、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用、目標(biāo)提升幾個(gè)方面組成的一個(gè)持續(xù)循環(huán)的管理過(guò)程。二、績(jī)效管理在橋梁施工企業(yè)中的

3、重要性及必要性項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是在保證安全、進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，爭(zhēng)取效益的最大化，為了很好的管控項(xiàng)目成木，在施工管理中引入績(jī)效管理就顯得尤為重要。因?yàn)闃蛄菏┕ろ?xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程會(huì)涉及大量的資金投入、施工技能人員投入、管理人員投入，為了最大化的利用資源,節(jié)約成木開(kāi)支。不斷循環(huán)績(jī)效管理的各個(gè)過(guò)程，從而達(dá)到施工成本最優(yōu)，經(jīng)濟(jì)效益最大。從施工活動(dòng)來(lái)看，橋梁施工涵蓋了多種工種及工序，各工序需要達(dá)到較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能確保各施工階段能夠順利進(jìn)行。要對(duì)各道工序的質(zhì)量進(jìn)行管控，可以針對(duì)工作內(nèi)容和性質(zhì)的不冏，制定相應(yīng)的、明確的績(jī)效管理方案和指標(biāo)是奮效途徑之一。因此，從人力資源利用、成本

4、管控等多個(gè)方面考慮，績(jī)效管理都能起到奮效的評(píng)價(jià)及激勵(lì)作用，最終促進(jìn)橋梁施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。三、施工企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中凸顯的問(wèn)題及不足（一）基于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)存在偏差，績(jī)效管理與績(jī)效考核劃等號(hào)績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別主要如下：首先，績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過(guò)程，而繢效考核只是繢效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。其次，績(jī)效管理側(cè)重于信息的溝通和繢效的提高，績(jī)效考核則側(cè)重于績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)估。事實(shí)上，大部分施工企業(yè)往往將績(jī)效管理單純視為績(jī)效考核，一方面會(huì)導(dǎo)致績(jī)效管理其他管理方面在實(shí)施中受阻；另一方面會(huì)導(dǎo)致績(jī)效管理片面化、割裂化，無(wú)法全面覆蓋橋梁施工當(dāng)中的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。導(dǎo)致繢效

5、管理實(shí)施效果不佳，無(wú)法提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）施工企業(yè)績(jī)效管理與企業(yè)自身實(shí)際不相匹配繢效管理既是系統(tǒng)全面的過(guò)程，又是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展變化的過(guò)程。當(dāng)企業(yè)階段性的戰(zhàn)略規(guī)劃，各項(xiàng)0部、各部室階段性的績(jī)效計(jì)劃達(dá)成后，應(yīng)立足現(xiàn)現(xiàn)狀，對(duì)下階段績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效方案的實(shí)施、績(jī)效考核的跟進(jìn)以及績(jī)效反饋的匯總等各個(gè)方面實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。優(yōu)化績(jī)效管理體系，以確?，F(xiàn)行績(jī)效管理與企業(yè)0標(biāo)同步。但從實(shí)際情況看，一方面，企業(yè)將主要精力放在了施工項(xiàng)0的建設(shè)上，沒(méi)有重視績(jī)效管理方案的編制和改進(jìn)；另一方面，企業(yè)缺乏對(duì)施工過(guò)程中運(yùn)用到的繢效管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的總結(jié)并推廣，完全靠項(xiàng)B經(jīng)理個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于管理經(jīng)驗(yàn)不足的

6、項(xiàng)0經(jīng)理，就奮可能無(wú)法采取合適的績(jī)效管理方案。最終導(dǎo)致績(jī)效管理與企業(yè)的實(shí)際狀況及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B標(biāo)不相匹配。（三）績(jī)效管理在手段上過(guò)于單一僵化，溝通交流不夠流暢施工企業(yè)開(kāi)展繢效管理，主要是基于施工人員及管理人員素質(zhì)能力提升的角度，在此過(guò)程中，也為人力資源管理相關(guān)決策的制定做好鋪墊。所以，要提高績(jī)效管理的質(zhì)量和效率，在管理手段及方法上要豐富多樣，從而使員工各項(xiàng)行為能夠得到客觀全面的監(jiān)督及評(píng)價(jià)。但縱觀我國(guó)施工企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐，普遍存在考核方式單一、考核時(shí)間固定、考核結(jié)果適用范圍狹窄等問(wèn)題，單純的以結(jié)果劃定薪酬及獎(jiǎng)金的考核，無(wú)法冇效兼顧員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，容易損害員工的工作積

7、極性，引發(fā)不良競(jìng)爭(zhēng)。在繢效管理實(shí)施中，要達(dá)到最優(yōu)化的績(jī)效管理效果，需要企業(yè)管理人員與普通員工圍繞績(jī)效管理目標(biāo)展開(kāi)及時(shí)的溝通交流。事實(shí)上，多數(shù)企業(yè)往往只是在制定出績(jī)效計(jì)劃后，即展開(kāi)推廣實(shí)施，并且在實(shí)施過(guò)程中也沒(méi)有與員工進(jìn)行及吋的溝通交流。這樣，一方面容易使員工對(duì)績(jī)效管理的過(guò)程及績(jī)效考核的結(jié)果不夠認(rèn)同，另一方面也會(huì)使績(jī)效管理在最終的目標(biāo)上偏離預(yù)期目標(biāo)和方向。四、有效實(shí)施繢效管理的幾點(diǎn)建議（一）結(jié)合自身實(shí)際，確定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)0績(jī)效管理方案眼下橋梁施工企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境都較困難，一方面，可供橋梁業(yè)主單位選擇的橋梁施工企業(yè)趨于增多，另一方面橋梁施工企業(yè)受自