關(guān)于道路橋梁施工管理的思考.doc

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1、關(guān)于道路橋梁施工管理的思考摘要：道路橋梁作為基礎(chǔ)性公共設(shè)施，對于我國經(jīng)濟的發(fā)展具有基礎(chǔ)性的作用，其發(fā)展可以帶動我國各項經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?？墒悄壳拔覈罅康牡缆窐蛄航ǔ珊?，出現(xiàn)了基層不平整、混凝土結(jié)構(gòu)裂縫等問題，不僅縮短了道路橋梁的使用壽命，還帶來了一定的道路交通危險性。本文對道路橋梁施工管理中存在的問題及解決方法進行了研究。關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工管理；問題；措施中圖分類號：U448文獻標識碼：A引言近年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，道路橋梁工程建設(shè)也隨之發(fā)展，道路橋梁工作作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，承擔著主要的運輸責任，為加強地區(qū)聯(lián)系、方便人們的生活發(fā)揮了重要的

2、作用。在道路橋梁施工中標準化和規(guī)范化是基礎(chǔ)，為建設(shè)科學、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的道路橋梁工程，探索做好道路橋梁施工管理工作的有效途徑勢在必行。如何做好道路橋梁施工管理工作是當前道路橋梁建設(shè)關(guān)注的焦點，因此，研究做好道路橋梁施工管理工作的有效途徑具有十分重要的現(xiàn)實意義。一、道路橋梁施工管理的重要性隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，道路橋梁設(shè)施為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻，路橋設(shè)施作為我國經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，已經(jīng)逐步成為經(jīng)濟發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，近幾年來國家加大了對路橋建設(shè)的投資，雖然在這個過程中取得過一些成就，但也還存在著一些問題，這就需要有關(guān)部門根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，采取

3、有效的措施解決這些問題，這有這樣才能提高工程施工管理的水平以及工程質(zhì)量。路橋施工單位要想做好工程的管理工作，首先就是要規(guī)劃好施工管理的內(nèi)容，路橋施工管理的內(nèi)容主要包括對生產(chǎn)材料、設(shè)備、方法、工藝、人員等的控制與管理，對施工現(xiàn)場工作的協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)工程的施工目標,使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。在工程施工過程中，要根據(jù)路橋工程的施工特點，對每一個環(huán)節(jié)都要做好精細的控制，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成木的降低以及工期的按時完成。實現(xiàn)企業(yè)科學化的管理，除了提升自身素質(zhì)以外，還要汲取成功的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新管理理念與管理方法，根據(jù)工程的實際情況對每個環(huán)節(jié)都要做好分析，提高

4、道路橋梁施工管理的水平。二、道路橋梁施工管理中存在的問題1、工程質(zhì)量管理的漏洞道路橋梁施工管理的核心就是對質(zhì)量的管理，在管理過程中經(jīng)常會疏漏一些質(zhì)量問題，以下就是質(zhì)量施工管理方面存在的幾個問題。（1）材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以對材料的質(zhì)量要嚴格把關(guān)，由于有些施工單位沒有對材料進場進行嚴格的把關(guān)，讓不達標的材料進場使用，這樣就埋下了嚴重的安全隱患。（2）沒有進行徹底的施工技術(shù)交底，施工人員的技術(shù)水平也會影響工程質(zhì)量，如果施工人員沒有合格的技術(shù)水平，就會影響到工程質(zhì)量。（3）沒有做好工序質(zhì)量的驗收工作，很多企業(yè)為了追求施工進度而忽視

5、了對工程工序質(zhì)量檢查驗收過程，對工程的檢查驗收也只是一個形式，走過場，這樣就導(dǎo)致了上一項工程質(zhì)量沒有達標就進行了下一項施工工序，存在嚴重的安全隱患。(4)每項施工工程中都有施工的重點、難點和要點，對這些特殊部位的質(zhì)量更要進行嚴格的檢查和監(jiān)督，但是很多施工單位卻忽視了這一點。沒有對路橋工程的隱蔽性工程、薄弱環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵點進行跟蹤與監(jiān)控,存在嚴重的安全隱患。2、對施工成本控制管理不到位(1)材料成本占整個工程成本的70%左右，企業(yè)在選擇材料時沒有綜合考慮其經(jīng)濟性價比和質(zhì)量性價比，這樣就提高了材料采購的成本，在使用材料過程中，對材料的存放、使用沒有按照相關(guān)

6、規(guī)定執(zhí)行或者根本沒有制定相關(guān)的管理制度,這樣就造成了材料的浪費、損壞以及丟失，材料成本就會大大增加。(2)對人工成本的控制不到位，在安排施工人員方面出現(xiàn)了重復(fù)、交叉等不合理現(xiàn)象，降低了人員使用的效率，同時增加了人工費。施工過程中如果不同工種之間沒有配合好，很容易使對方的成品、半成品遭到破壞而造成返工的情況，這樣帶來的經(jīng)濟損失會更大。(3)對機械設(shè)備成本的管理不到位也是造成成本增加的一個主要原因，在采購或租賃機械設(shè)備前應(yīng)先分析工程的實際情況，但是很多施工單位在沒有考慮到工程實際的情況下就對機械設(shè)備進行采購，這樣很多機械設(shè)備都得不到有效地利用，增加不必要

7、的經(jīng)濟投入。3、施工進度管理不到位(1)在施工時，施工單位沒有按照相關(guān)規(guī)定進行施工，因而導(dǎo)致了施工的不規(guī)范就要進行返工，這樣就會對施工進度造成影響。（2）因為施工單位沒有對工程的進度做好把握這樣就影響了材料的供應(yīng)，也會對工程的進度產(chǎn)生影響。（3）施工人員或施工設(shè)備的中途變故也是影響工程進度的一個原因,比如，施工人員的流失、施工設(shè)備的故障等。三、道路橋梁施工管理解決措施1、完善道路橋梁施工的過程管理首先，需要根據(jù)每一個階段的具體情況制定出相應(yīng)的計劃，在結(jié)合實際情況，確定影響工程施工的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，然后再將這些關(guān)鍵的程序列為重點進度工程，著力進行施

8、工；其次，在道路橋梁建設(shè)過程中，應(yīng)該設(shè)立檢驗和控制橋梁施工的實驗室，并配備檢驗控制的相關(guān)機械設(shè)備以及專業(yè)知識