唐人神實習報告

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1、高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹黨的十八屆六中全會精神唐人神實習報告　　轉型期企業(yè)如何設計盈利模式　　--湖南唐人神集團實習報告　　姓名：石青　　班級：會計1001班　　學號：　　指導老師：李世輝、李紅梅　　隨著大三學習生活的結束，我們也迎來了一次跟隨學校安排的生產認知實習。對于我來說，這是第一次真正意義上的實習，跟著公司員工一起上下班，參與公司的工作和各種活動，同時又以局外人的角度對公司的經營管理進行了一定程度的觀察。而我的專業(yè)是

2、會計，會計是對會計單位的經濟業(yè)務從數(shù)和量兩個方面進行計量、記錄、計算、分析、檢查、預測、參與決策、實行監(jiān)督，旨在提高經濟效益的一種核算手段，它本身也是經濟管理活動的重要組成部分。會計專業(yè)作為應用性很強的一門學科、一項重要的經濟管理工作，是加強經濟管理，提高經濟效益的重要手段，經濟管理離不開會計，經濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。著力提高黨組織覆蓋面、著力黨建整合資源、著力黨組織陣地建設。圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，全面推動央企、國企黨建與地方黨建的聯(lián)建共建。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以毛澤東思想、鄧小

3、平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹黨的十八屆六中全會精神　　針對于此，在進行了兩年的大學學習生活之后，通過對《基礎會計學》、《中級財務會計》、《管理會計》、《成本會計》及《稅務會計》的學習，可以說對會計已經是耳目能熟了，所有的有關會計的專業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我都基本掌握了，但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應用，那我想我肯定會是無從下手，一竅不通。自認為已經掌握了一定的會計理論知識在這里只能成為空談。于是在堅信“實踐是檢驗真理的唯一標

4、準”下，認為只有把從書本上學到的理論知識應用于實際的會計實務操作中去，才能真正掌握這門知識。因此，我作為一名會計專業(yè)的學生，在XX年7月，跟隨學校安排有幸參加了為期近一個月的專業(yè)實習?！　∥冶环峙涞降墓臼呛咸迫松裎魇饺庵破酚邢薰?，隸屬于湖南唐人神集團股份有限公司，唐人神集團是由中國農業(yè)大學、中國肉類食品綜合研究中心、香港大生行飼料有限公司等股東強強聯(lián)合，共同投資的現(xiàn)代股份制企業(yè)，國家重點龍頭企業(yè)。集團已跨入中國制造業(yè)500強、名列中國飼料前十強、中國肉類前十一強，是中國飼料行業(yè)最具競爭力的企業(yè)。而西式

5、肉制品公司是中國南部最大的西式肉制品生產基地，產品分為高溫和低溫兩大類，主要有火腿腸、鳳爪等產品。著力提高黨組織覆蓋面、著力黨建整合資源、著力黨組織陣地建設。圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，全面推動央企、國企黨建與地方黨建的聯(lián)建共建。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹黨的十八屆六中全會精神　　實習的第一天，西式肉制品公司財務部的陳經理負責安排我們的崗位，一開始我們都在財務部，錄入銷售訂單，整理憑證等等，但是因為7月是淡季，財務部的工作

6、不是很忙，于是第二天我們就去了基層崗位上，在倉庫里盤點，從最基本的入庫、發(fā)貨了解企業(yè)的工作流程，這一點對我們以后進企業(yè)工作還是很有幫助的?！　≡谶@一個月的實習中，我們不僅學到了會計、物流方面的知識，也通過自己的觀察，發(fā)現(xiàn)了集團有待改進的一些問題。唐人神集團成立與XX年，是由1985年成立的駱駝牌飼料一步一步發(fā)展起來的，而西式肉制品公司成立于XX年，可以說集團現(xiàn)在還處于一個轉型期的階段，所以不免會存在一些問題?！　【湍眉瘓F的銷售渠道來說，主要是以連鎖店和客戶訂單的方式銷售，但是我們發(fā)現(xiàn)唐人神的連鎖店并不多，分

7、布也不廣泛，營銷渠道網絡比較混亂，在同一區(qū)域有多個子公司在共同爭奪市場，渠道穩(wěn)定性低，以銷售額為區(qū)域考察目標，而忽視了渠道管理的許多細節(jié)，重著力提高黨組織覆蓋面、著力黨建整合資源、著力黨組織陣地建設。圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，全面推動央企、國企黨建與地方黨建的聯(lián)建共建。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹黨的十八屆六中全會精神　　開發(fā)，輕維護，重結果，輕細節(jié)，經銷商也把產品看成工具，直接導致經銷商名單變化大，渠道成員很不穩(wěn)定。由于

8、銷售人員和經銷商素質參差不齊和管理相對落后，在終端銷售策略實施過程中，一些專賣店的銷售人員態(tài)度懈怠，無法達到讓消費者滿意的程度，終端推廣不但沒有達到應有的銷售和品牌提升效果，反而產生了負面影響。竄貨殺價問題突出，由于產品定價或市場遠近的原因，市場價格存在較大的不一致，各經銷商為了搶占市場，搶銷售量，紛紛地價出售企業(yè)的產品，市場網絡存在沖貨濫價現(xiàn)象，損害了市場渠道的有效性，最終由于把價格賣穿而失去對公司產品的興趣。