成功it經(jīng)理的13項(xiàng)技能

《成功it經(jīng)理的13項(xiàng)技能》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、成功IT經(jīng)理的13項(xiàng)技能

2、第1內(nèi)容顯示中只有以下這些品質(zhì)綜合到一起，才能發(fā)揮作用，才能展示出成功的力量。成功的IT經(jīng)理需要具備文章列出的13種技能。你知道，想要在任何公司中打造成功的IT管理生涯都是一項(xiàng)重大的挑戰(zhàn)，因?yàn)镮T經(jīng)理的角色總是處在不斷的變化之中，還要受到周?chē)腥说膶徱暫吞籼?。正如Teradata的CIOStevenDippold所說(shuō)的：“只有以下這些品質(zhì)綜合到一起，才能發(fā)揮作用，才能展示出成功的力量?！?.戰(zhàn)略思維，將IT與業(yè)務(wù)需求密切結(jié)合不管自己在公司當(dāng)中的位置如何，作為一名IT經(jīng)理，你都必須

3、從戰(zhàn)略角度來(lái)考慮問(wèn)題，了解業(yè)內(nèi)行情、了解業(yè)務(wù)的發(fā)展方向、了解公司的真正需求，應(yīng)用IT來(lái)幫助公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。所以，IT經(jīng)理必須是善于學(xué)習(xí)、勤于實(shí)踐的，深刻領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息技術(shù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和走向，熟悉企業(yè)走向電子商務(wù)時(shí)代的管理與經(jīng)營(yíng)，將IT技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合，塑造一個(gè)好的IT模式，與公司的運(yùn)營(yíng)綁在一起，讓公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更靈活，更能適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。如此，不僅會(huì)對(duì)公司有所幫助，還會(huì)增強(qiáng)IT部門(mén)在公司中的地位，使其成為推動(dòng)公司前進(jìn)的一支重要力量。2.能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)一個(gè)成功的IT經(jīng)理必須要有超越現(xiàn)實(shí)來(lái)看問(wèn)題的

4、能力，要了解公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，并通過(guò)這種預(yù)見(jiàn)來(lái)幫助公司前進(jìn)，而不僅是聽(tīng)命于CEO的安排。所以，有些時(shí)候，IT經(jīng)理需要脫離現(xiàn)實(shí)世界，拋開(kāi)商業(yè)戰(zhàn)略，而進(jìn)入一個(gè)精神世界當(dāng)中去考慮問(wèn)題。然而，事實(shí)上，具備這種能力的人并不多。具備了這種能力的IT經(jīng)理能夠預(yù)見(jiàn)公司的前進(jìn)方向，為IT部門(mén)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位以幫助公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3.充分了解公司的財(cái)政狀況，做好財(cái)務(wù)控制正是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)成本控制的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)IT投資方面更加小心，一個(gè)成功的IT經(jīng)理必須具有非常強(qiáng)的成本意識(shí)，能夠幫助高層做好成本控制。IT經(jīng)理需要了解整個(gè)公司的財(cái)政

5、狀況，他必須知道如何讓IT部門(mén)從一個(gè)成本消耗中心轉(zhuǎn)換為一個(gè)成功的利潤(rùn)生產(chǎn)中心或是輔助的業(yè)務(wù)部門(mén)。如此，IT經(jīng)理在使IT部門(mén)在滿(mǎn)足自己目標(biāo)的同時(shí)也為公司創(chuàng)造了利潤(rùn)。4.具備出色而有效的溝通技巧通常，職業(yè)生涯的成功在很大的程度上依賴(lài)于有效的溝通技能。一個(gè)成功的IT經(jīng)理能夠同各種人進(jìn)行有效的溝通：?jiǎn)T工、同行、外部客戶(hù)、銷(xiāo)售商和高層管理人員。他必須具備一種能與同行中暢談技術(shù)、又能夠用非技術(shù)性的語(yǔ)言來(lái)向不太懂技術(shù)的人解釋問(wèn)題的能力，如此他才能更好地了解公司，來(lái)建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，讓大家了解IT如何為公司增添長(zhǎng)期價(jià)

6、值。很多IT經(jīng)理就是因?yàn)樽霾坏竭@一點(diǎn)而極大的影響了自己的工作成績(jī)。5.保持政治頭腦但不“政治”這可能是大多數(shù)人會(huì)回避的話(huà)題，但我們還是要承認(rèn)辦公室政治是避免不了的。而公司政治對(duì)于CIO來(lái)說(shuō)既可能是一個(gè)障礙又可能是一筆資產(chǎn)。一個(gè)成功的CIO能夠在建立良好關(guān)系和做出正確的商業(yè)決策之間尋找到一種微妙的平衡。正如一個(gè)CIO所說(shuō)：“這意味著在傾聽(tīng)同事的意見(jiàn)時(shí)不能有私心，但也不是說(shuō)凡事都要無(wú)私心。在做出決策的時(shí)候要為公司而不是自己著想。只為自己著想是不行的，而你為公司著想而做出的正確決策能夠?yàn)槟銟?shù)立起信譽(yù)和威信，自然也

7、會(huì)對(duì)自己有利?！盋IO需要與高層管理者保持好關(guān)系，特別是要做好CEO的工作。如果你已經(jīng)與高層管理者的關(guān)系不錯(cuò)，一定不要松懈繼續(xù)加強(qiáng)它。另外，還要注意與同級(jí)或下級(jí)部門(mén)間保持友好關(guān)系，因?yàn)樗麄円矔?huì)對(duì)你的地位造成威脅。所以你需要與全部的管理層保持好關(guān)系。最好的方法就是成為他們項(xiàng)目計(jì)劃的核心成員，用商業(yè)的觀(guān)點(diǎn)幫他們分析潛在的項(xiàng)目問(wèn)題，并提出好的解決方案——而不是技術(shù)。這樣他們會(huì)愿意讓你參與他們的工作。6.堅(jiān)決貫徹“客戶(hù)服務(wù)”的理念對(duì)于任何IT公司來(lái)說(shuō)，高水平的客戶(hù)服務(wù)都是非常重要的。一個(gè)成功的CIO會(huì)在員工的心目中

8、貫徹一種客戶(hù)優(yōu)先的文化理念——不管是內(nèi)部用戶(hù)還是外部客戶(hù)。優(yōu)秀的CIO知道自己職業(yè)生涯的存在和發(fā)展是由于客戶(hù)需要他們提供的技術(shù)，支持他們提供的服務(wù)。這也正是成功的CIO要同客戶(hù)建立出色的關(guān)系的原因。7.領(lǐng)導(dǎo)和管理一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)盡管CIO應(yīng)該掌握一定的技術(shù)技能，但是如果他手下有一個(gè)優(yōu)秀的工作小組，即使他在哪方面的能力有欠缺，也可以通過(guò)小組成員出色的才能得到彌補(bǔ)。而且，建立一個(gè)優(yōu)秀的小組同樣能夠幫助CIO在公司內(nèi)為IT部門(mén)樹(shù)立起強(qiáng)有力的形象，幫助公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為小組挑選最優(yōu)秀的成員是一項(xiàng)技能，而小組成員的構(gòu)成是與

9、業(yè)務(wù)需求相關(guān)的，一個(gè)成功的CIO能夠正確預(yù)計(jì)未來(lái)的工作需求以使整個(gè)小組做好應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備的能力。同時(shí)，他還知道如何讓小組成員在共同的工作當(dāng)中創(chuàng)造出互相信任和尊重的工作氛圍，以保證為每個(gè)問(wèn)題找到最佳的解決方案。8.目標(biāo)明確，善于計(jì)劃一個(gè)成功的IT經(jīng)理，能正確估計(jì)眼前的形勢(shì)，知道哪些事應(yīng)該擺在優(yōu)先的位置，擁有清晰的目標(biāo)，并能制定出大膽而又切實(shí)可行的計(jì)劃。同時(shí)，他具有很強(qiáng)的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)力，能夠清楚地向手下的員工說(shuō)明如何