企業(yè)成本管理存在的問題及對策

《企業(yè)成本管理存在的問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。

1、企業(yè)成本管理存在的問題及對策一、刖g企業(yè)的成本管理是指將在生產(chǎn)經(jīng)營過程屮發(fā)生的費用，通過預測、決策、核算、分析、控制等一系列的科學管理工作，以使其降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟實質(zhì)上是一種競爭機制，它不同于計劃經(jīng)濟體制的主耍之處就是所有企業(yè)都是以相同的平等身份進行平等競爭，沒有政府的行政干預。同行業(yè)競爭的結(jié)果，將是優(yōu)勝劣汰。而企業(yè)要在激烈競爭中生存下來，關(guān)鍵應提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。只奮這樣，才能占領(lǐng)市場,并在激烈的競爭屮取勝。在競爭屮若要以低廉的價格取勝，應以較低的成本為前提。只有降低成本，才有降低價格的依據(jù)。若不計成本地降低價格，只能在競爭中失敗。因此,隨著我國社會

2、主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，加強企業(yè)成本管理具有非常重要的意義：第一，通過企業(yè)成木管理活動可以降低產(chǎn)品成木。企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項支出稱為生產(chǎn)費用。生產(chǎn)費用并不都形成產(chǎn)品成本。從補償?shù)慕嵌葋砜?，企業(yè)取得的銷售收入，應補償產(chǎn)品生產(chǎn)過程屮支出的成本，只有這樣，企業(yè)才能維持再生產(chǎn)。如果銷售收入大于成本，則形成企業(yè)的盈利，可用于企業(yè)的擴大再生產(chǎn)；若小于成本，則是虧損。企業(yè)發(fā)生虧損實際上就是減少企業(yè)的資本。如虧損總額達到了企業(yè)的資本總額，則企業(yè)面臨著破產(chǎn)。所以降低成木對企業(yè)來說是非常重要的。而企業(yè)成木管理的最終目標就是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步確立，

3、我國企業(yè)成本管理理論和方法的不斷豐富，同時國外先進成本管理理論和手段的可供借鑒，企業(yè)通過有效的成本管理工作降低成本的潛力是很大的，有著廣闊的前景。第二，通過企業(yè)成本管理活動可以提高成本信息的準確性。成本核算是企業(yè)成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)，通過成木核算，可以提供有關(guān)的成木信息，而信息的準確性是與企業(yè)成本管理水平密切相關(guān)。由于成本信息主要是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務的，對于企業(yè)管理者是非常重要的，準確地的成本信息可使成本預測和決策建立在可靠的基礎之上。所以，加強企業(yè)成本管理對于企業(yè)的利潤的增加和未來發(fā)展有著重要的作用。第三，通過企業(yè)成本管理活動可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的管理

4、水平。成木指標是一項綜合性的經(jīng)濟指標，企業(yè)各項工作的好壞，最終都能在成木指標的高低上體現(xiàn)出來。因此，通過企業(yè)成本管理工作，能揭示企業(yè)在經(jīng)營管理工作中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的原因，提出進一步改進的措施。因此，成本管理工作的開展，可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、物資管理等方而的經(jīng)營管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)營水平。同時，成本管理工作本身也是企業(yè)管理的一個重耍組成部分，只不過是它在企業(yè)管理工作中所占的地位比較重要。因而，通過加強成木管理工作，也可以提高企業(yè)管理水平。最后，通過企業(yè)成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)成本水平的高低，對產(chǎn)品的價格影響很大。若企

5、業(yè)的成本水平較低，產(chǎn)品價格就可以定得較低，在市場競爭中就會處于較有利的地位。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭非常激烈，耍在競爭中取勝,就必須在成木上下功夫，通過先進的成木管理手段，使產(chǎn)品的成木降低來占有市場分額。從這個角度看，加強企業(yè)的成本管理是非常必要的。但目前我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀已不適應新型市場環(huán)境。既不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，又不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。因此，必須對企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方法進行改革，對其功能進行擴展，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理體系。二、我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理存在的問題我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理存在的問題主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、FI的、方法及手段

6、等方面：（一）成本管理范疇過窄只注重對產(chǎn)品的制造成本進行管理，忽視對企業(yè)整體經(jīng)營成本的管理。由此引起在管理上只注重產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本管理，而忽視丫對采購過程、銷售過程，投資等曰常管理活動引發(fā)的成本進行管理對產(chǎn)品研發(fā)、設計階段的成本更沒有考慮。實際上，隨著科學技術(shù)的進步和市場競爭的加劇，生產(chǎn)過程中的成本在企業(yè)總成本中的比重呈下降趨勢，而與產(chǎn)品相關(guān)的采購、銷售和研發(fā)、設計活動引起發(fā)的成本占企業(yè)整體運營成本的比重將不斷上升，其數(shù)額將遠遠超過生產(chǎn)過程中的成本。傳統(tǒng)成本管理運行機制所界定的成木管理范圍己不能滿足成木管理工作的現(xiàn)實需要。（二）成本管理觀念落后在傳統(tǒng)成本管理屮，成本管理的

7、目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。例如片面追求成木的降低而忽略提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品款式和氈裝，雖然節(jié)約了開支，但產(chǎn)品賣不出去，價值不能實現(xiàn)，企業(yè)效益自然也就下降。因此這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而