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1、企業(yè)成本管理存在的問題及完善對策摘要：本文分析了我國企業(yè)成本管理過程中存在的問題，并從增強競爭力、繼續(xù)拓寬成本管理范圍、加大技術創(chuàng)新成本投入、構建作業(yè)成本管理模式、完善成本約束激勵機制等方面提出了加強企業(yè)成本管理的對策。關鍵詞：企業(yè)成本管理；成本核算在激烈的市場競爭中，企業(yè)要提高經濟效益，必須加強成本管理，增強其在市場經濟中的競爭優(yōu)勢。增強競爭優(yōu)勢不僅是中小企業(yè)目前亟待解決的首要問題，而且是保持國民經濟持續(xù)、健康發(fā)展的重要內容。一、企業(yè)成本管理的重要性成本管理是指將企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的費用，通過預測、決策、核算、分析、控制、考核、審計、成本管理等一系列的科學管理來降低成本、提高經濟效
2、益。（一）成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎成本與利潤存在著此高彼低的關系，即成本高、利潤低，成本低、利潤高，這是一般性的經營管理規(guī)律。可見，成本是一項綜合性指標，即反映的是企業(yè)生產總消耗水平、生產水平、技術水平和管理水平，同時綜合反映了企業(yè)生產經營活動的經濟效益。成本管理體現在企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)管理的一切活動本質上都是成本活動?！ ≡谏鐣髁x市場經濟日益完善、價格關系日益明晰的今天，企業(yè)只有加強成本管理，生產物美價廉、適銷對路的產品，才能在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)的內部壓力主要來自于投資者對企業(yè)實現盈利水平的期望，而外部壓力主要來自于激烈的市場競爭。企業(yè)抵抗內外部壓力的方式有降低成本、提
3、高產品質量、創(chuàng)新產品設計和增加產銷量，其中降低成本是最主要的方式。成本是制定產品價格的最低經濟界限，是企業(yè)經營決策的依據。當產品價格不變時，降低成本可以提高企業(yè)價格競爭水平、提高安全邊際率，避免因提高售價引發(fā)經銷商和供應商的提價要求，減輕流轉稅負擔。降低成本后企業(yè)才有足夠的資源去提高產品質量、創(chuàng)新產品設計、增加產銷量、提高職工待遇和增加股利，穩(wěn)固經營基礎。只有成本管理水平領先于同類企業(yè)，企業(yè)才能在市場競爭中生存與發(fā)展。（二）成本管理是企業(yè)提高經濟效益的根本途徑企業(yè)的產品成本和經濟效益有著緊密的“血肉”關系，成本管理直接服務于企業(yè)的經營目的。只有正確計量和控制產品成本，才能保證產品成本得到足
4、額補償，保證企業(yè)持續(xù)經營。成本管理水平的高低直接左右著企業(yè)的經濟效益，一切損失和浪費都可以從成本上反映出來，都可以通過成本控制采取措施加以糾正，采取有效措施防患于未然。中小企業(yè)只有重視成本，運用成本管理，加強成本管理責任制，層層加以落實，嚴格控制生產經營過程中的各種耗費，才能保證經濟效益的提高。只有把加強成本管理作為企業(yè)管理的龍頭，以成本管理帶動和促進企業(yè)其他各項管理工作，企業(yè)才能達到提高經濟效益和企業(yè)整體素質的目的。二、企業(yè)成本管理中存在的問題時至今日，我國企業(yè)成本管理仍側重于內部管理，成本管理的理論和內容還顯得僵化，市場觀念也較為缺乏，主要體現在企業(yè)產業(yè)化科技含量水平低、作業(yè)分工粗糙、
5、缺乏崗前和后續(xù)培訓、成本管理人員專業(yè)化素質不高、采用的成本核算方法較為簡單、市場營銷手段較為粗劣等方面。具體表現在以下幾個方面：（一）重視生產性費用節(jié)約，忽視流通性費用節(jié)約我國企業(yè)成本管理只重視生產性費用節(jié)約，力求在生產過程中避免某些費用的發(fā)生，但忽視了材料供應、市場營銷和售后服務等過程中發(fā)生的流通性費用節(jié)約。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，產品成本結構中生產性費用的比重將越來越小，流通性費用的比重將越來越大。這種重視生產性費用節(jié)約、忽視流通性費用節(jié)約的成本管理方法將無法有效地控制成本。若是企業(yè)只控制成本費用的報賬數，而對已經發(fā)生的成本費用不夠重視，甚至不入賬，只計算財務成本，不計算管理成本那么將
6、不能適應市場經濟的發(fā)展。?。ǘ┲匾暼斯こ杀镜墓?jié)約，忽視約束和激勵機制的形成 我國企業(yè)大多數屬于勞動密集型企業(yè)，吸納了大量的勞動力資源。其中絕大部分企業(yè)一方面把員工定義為“工具”，想方設法利用其創(chuàng)造利潤，另一方面又把員工視為“成本”，千方百計通過節(jié)約人工成本來降低成本，極力壓低員工工資，勞動安全保障投入非常少，對職工的技能培訓大多敷衍了事。企業(yè)勞動力資源多，但整體素質卻不高，再加上企業(yè)缺乏約束和激勵機制，因此很難留住人才，從長遠來看，這增加了企業(yè)的用人成本。（三）重視產品的有形損失，忽視產品的無形損失產品的有形損失是指可以定量計算或可以用貨幣衡量的損失，產品的無形損失是指由于產品過時、過季
7、以及供過于求等原因造成的產品貶值。我國企業(yè)對產品的有形損失嚴格把關，而對產品的無形損失缺少評估標準。由此往往造成產業(yè)生產重復、產品檔次不高、產大于銷、產品待售時間長，甚至大量滯銷積壓，只能以低于其價值的價格銷售的狀況，造成的嚴重的無形損失卻沒有引起企業(yè)管理層的重視。（四）重視成本的戰(zhàn)術管理，忽視成本的戰(zhàn)略管理成本的戰(zhàn)術管理是指在日常生產經營過程中的成本管理；而成本的戰(zhàn)略管理是指戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應用，是在提高企業(yè)
