企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制探究

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1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制探究摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在健康、快速發(fā)展中應(yīng)該首要防控的風(fēng)險(xiǎn)之一，將直接影響到企業(yè)發(fā)展中的資金運(yùn)行，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)將直接決定著企業(yè)的存亡，因此做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各大企業(yè)要共同追求的目標(biāo)，也是科學(xué)投資、協(xié)調(diào)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段；這篇文章將在簡(jiǎn)要敘述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要特征的基礎(chǔ)上，探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并將提出幾點(diǎn)行之有效的防范措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要特征原因措施改革開放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸確立，形成了公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為各大企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展奠定了良好的市場(chǎng)氛圍，在很大程度上加快了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也呈現(xiàn)出激烈

2、的競(jìng)爭(zhēng)，這使很多企業(yè)都面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要想使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，做好財(cái)務(wù)管理工作是重中之重。但是要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中完全避免風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，只有切實(shí)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并清楚的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，找到解決的方式，是你，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其主要特征有以下幾點(diǎn):首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，也就是說(shuō)任何企業(yè)但實(shí)際發(fā)展過程中鋪不可能完全避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它的存在不以人的意志為轉(zhuǎn)移，而是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中的必然產(chǎn)物，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在；因此，任何性質(zhì)的企業(yè)都不能懷有僥幸心理，要切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有

3、不確定性，也就是說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并不能完全掌握，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)，由于影響財(cái)務(wù)狀況的因素有很多，很有可能因?yàn)橐患∈露挥|即發(fā)，也有可能是沒有任何預(yù)兆的爆發(fā)。再次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有虧損性，企業(yè)的收益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成反比，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，在經(jīng)營(yíng)中的收益就可能越小；相反，風(fēng)險(xiǎn)越小，企業(yè)獲得的收益就越大；但是企業(yè)如果想在投資中獲得大規(guī)模的利潤(rùn)，那么所承受的風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)相應(yīng)變大；最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)烈的復(fù)雜性，這是因?yàn)橛绊懫髽I(yè)收益的因素是多方面的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因也是多種多樣的，有時(shí)是由于復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境造成的，有時(shí)是由于企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略決策失誤造成的，如果企業(yè)設(shè)

4、有專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)人員，那么根據(jù)專業(yè)的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和科學(xué)的決策，會(huì)在一定程度上環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響；再加上并不是所有風(fēng)險(xiǎn)都是可預(yù)測(cè)的，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得更加復(fù)雜，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了很大影響。二、企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因（一）復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)因素企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，依靠瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境主要包括：政府政策、供求關(guān)系、經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn)等，然而其中每一個(gè)因素都是企業(yè)無(wú)法通過自身努力而改變的，正如上文所說(shuō)的客觀性；但是上述這些因素的變化，將會(huì)對(duì)企業(yè)的存在和發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也會(huì)受到這些因素的限制和約束，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成者

5、，要想在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得有利地位，就要不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式、做好財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理，以適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境。（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金流動(dòng)問題企業(yè)資金流動(dòng)性在很大程度上取決于企業(yè)對(duì)資金的合理規(guī)劃以及自身的購(gòu)買力的大小，一般情況下，企業(yè)資金流動(dòng)性的大小和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大關(guān)系，例如：資金短缺、債務(wù)不清不楚、資金囤積等困難的解決都將反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)能力。影響企業(yè)資金流動(dòng)性高低的最大因素有兩點(diǎn)，第一是企業(yè)能否在有限的資金范圍內(nèi)，合理利用規(guī)劃，創(chuàng)造出大量的財(cái)富；第二是企業(yè)在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，能否作出科學(xué)的投資和決策。（三）企業(yè)自身盈利能力差企業(yè)是以盈利為目的的市場(chǎng)主體，企業(yè)的存在和發(fā)展，其中對(duì)未

6、來(lái)影響最大的能力就是盈利能力，這是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，只有具有較強(qiáng)的盈利能力才能夠獲得可觀的利潤(rùn)，從而獲得債務(wù)償還能力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得有利地位。（四）企業(yè)內(nèi)部整體管理水平低下企業(yè)的管理體制是企業(yè)發(fā)展、運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提，也是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)、融合的橋梁；而企業(yè)內(nèi)部管理制度的主要目的，是通過某種措施，激勵(lì)員工積極上進(jìn)，提高自身的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)；就目前來(lái)看，很多企業(yè)由于缺少完善的管理制度和嚴(yán)格的執(zhí)行力度，致使內(nèi)部職責(zé)不明確，企業(yè)工作范圍不和諧等，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法順利解決。三、有效提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的重要措施（一）建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建

7、立，需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，這是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，主要包括以下幾點(diǎn)；第一點(diǎn)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本風(fēng)險(xiǎn)管理，在存貨、先進(jìn)流量等的風(fēng)險(xiǎn)管理，要求企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中將生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)以及通訊等進(jìn)行統(tǒng)一和及時(shí)的處理，以降低運(yùn)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。第二點(diǎn)就是在企業(yè)收益分配，重點(diǎn)由之前的人力資源向目前的知識(shí)資源過度，對(duì)分配模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。第三方面就是指在融資以及投資方面的創(chuàng)新，投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)要特別關(guān)注的，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的核心內(nèi)容。（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警