《供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》word版

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1、精品講座下載網(wǎng)：www.zhpxb.com.海量管理視頻講座下載供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒(méi)有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中，但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng)，但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受，然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng)，但有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中。計(jì)劃和執(zhí)行達(dá)到要求。4該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中。計(jì)劃和執(zhí)行都能出色地完成。精品講座下載網(wǎng):www.zhpxb.com.

2、海量管理資源下載,40000多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系QQ：815250251精品講座下載網(wǎng)：www.zhpxb.com.海量管理視頻講座下載元素供應(yīng)商自評(píng)審核員評(píng)分4.1-管理職責(zé)QuestionAssessorNotes-Implementationevidence1.1負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的供應(yīng)商管理者是否制定和文件化了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)質(zhì)量的承諾？31.2質(zhì)量方針是否體現(xiàn)了組織的目標(biāo)和顧客的期望和需求嗎？31.3組織各級(jí)人員是否都理解質(zhì)量方針，并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行？31.4是否規(guī)定和文件化了從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員的職責(zé)、

3、權(quán)限和相互關(guān)系？31.5被受權(quán)人有權(quán)：-防止不符合的出現(xiàn)-確認(rèn)和記錄質(zhì)量問(wèn)題采取、實(shí)施和難糾正措施-控制進(jìn)一步的加工-在內(nèi)部動(dòng)作中體現(xiàn)顧客的需求31.6對(duì)管理、執(zhí)行工作和難活動(dòng)（包括內(nèi)部質(zhì)量審核），供應(yīng)商是否確定了資源要求并提供充分的資源，包括委派過(guò)培訓(xùn)的人員？31.7負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的供應(yīng)商管理者，是否按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審，以確保持續(xù)的適宜性和有效性？3TotalScore21TotalavailableScore28ELEMENT4.1-MANAGEMENTRESPONSIBILTY元素供應(yīng)商自評(píng)審核員評(píng)分4.1-管理職責(zé)Q

4、uestionAssessorNotes-Implementationevidence1.1負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的供應(yīng)商管理者是否制定和文件化了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)質(zhì)量的承諾？31.2質(zhì)量方針是否體現(xiàn)了組織的目標(biāo)和顧客的期望和需求嗎？31.3組織各級(jí)人員是否都理解質(zhì)量方針，并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行？31.4是否規(guī)定和文件化了從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系？31.5被受權(quán)人有權(quán)：-防止不符合的出現(xiàn)-確認(rèn)和記錄質(zhì)量問(wèn)題采取、施-控制進(jìn)一步的加工-在內(nèi)部動(dòng)作中體現(xiàn)顧客的需求31.6對(duì)管理、執(zhí)行工作和難活動(dòng)（包括內(nèi)部質(zhì)量審核），供

5、應(yīng)商是否確定了資源要求并提供充分的資源，包括委派過(guò)培訓(xùn)的人員？31.7負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的供應(yīng)商管理者，是否按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審，以確保持續(xù)的適宜性和有效性？3TotalScore21TotalavailableScore28精品講座下載網(wǎng):www.zhpxb.com.海量管理資源下載,40000多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系QQ：815250251精品講座下載網(wǎng)：www.zhpxb.com.海量管理視頻講座下載ELEMENT4.2-QUALITYSYSTEMELEMENT供應(yīng)商自評(píng)審核員評(píng)分4.2–管理體系QuestionAsse

6、ssorNotes-Implementationevidence2.1是否有適當(dāng)?shù)某绦蛭募ǖ诙樱┲С仲|(zhì)量手冊(cè)的每一要素？32.2質(zhì)量策劃過(guò)程與質(zhì)量體系的其它要求是否一致，是否以適當(dāng)?shù)男问轿募?？否是適當(dāng)?shù)乜紤]了質(zhì)量體系的要素？-所有檢驗(yàn)和生產(chǎn)/服務(wù)資源的鑒別和獲得-實(shí)行設(shè)計(jì)和過(guò)程可行性研究-更新和維護(hù)所有質(zhì)量控制和檢驗(yàn)方法-在適當(dāng)階段確定合適的驗(yàn)證-直接影響質(zhì)量的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過(guò)程-控制計(jì)劃的準(zhǔn)備和失效模式及后果分析-標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的評(píng)審22.3在簽訂合同生產(chǎn)前，是否進(jìn)行生產(chǎn)可行性研究、確認(rèn)和文件化（小組可行性承諾形式）32.4控制計(jì)劃

7、是否包括三個(gè)階段：樣件、試生產(chǎn)和大量生產(chǎn)，以滿足顧客的要求？32.5當(dāng)下列情況出現(xiàn)時(shí)，控制計(jì)劃有無(wú)重新評(píng)審和更新？-生產(chǎn)或過(guò)程改變時(shí)-過(guò)程不穩(wěn)定或過(guò)程失效-重新修改了檢驗(yàn)方法、頻率等32.6供應(yīng)商是否利用批準(zhǔn)了的承包商的部件？32.7有無(wú)證據(jù)表明產(chǎn)品的更改經(jīng)確認(rèn)？22.8有無(wú)證據(jù)表明在質(zhì)量（特別是產(chǎn)品的特性）、服務(wù)（及時(shí)的交貨）和價(jià)格方面有益于顧客的持續(xù)改進(jìn)？32.9供應(yīng)商是否確定了質(zhì)量和生產(chǎn)力發(fā)送的實(shí)施方案和時(shí)機(jī)？32.10供應(yīng)商有無(wú)驗(yàn)證的知識(shí)和使用適當(dāng)?shù)某掷m(xù)改進(jìn)的措施和方法？3TotalScore28TotalavailableSco

8、re40ELEMENT4.3-CONTRACTREVIEW精品講座下載網(wǎng):www.zhpxb.com.海量管理資源下載,40000多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系QQ：815250251精品講座下