《供應(yīng)商績效評估》word版

《《供應(yīng)商績效評估》word版》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、百喬羅管理咨詢有限公司百喬羅經(jīng)典課程培訓(xùn)2011-7-2?深圳?課時:2天　課程特色???當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動,如何整合供應(yīng)鏈,?企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上。企業(yè)如何選擇與開發(fā)供應(yīng)商、如何對供應(yīng)商進(jìn)行績效管理、如何對供應(yīng)商全面質(zhì)量進(jìn)行管理、如何掌握對供應(yīng)商報價分析與談判實戰(zhàn)技巧以獲取最優(yōu)采購價格？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實施？如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時性?如何優(yōu)化供應(yīng)商的開發(fā)、認(rèn)證與績效評估體系并以此來逐步淘汰績效差供應(yīng)商？如何維護(hù)與管理好供應(yīng)商

2、的關(guān)系?如何處理與解決利益相關(guān)者的問題?采購專業(yè)人員如何了解自己在企業(yè)中的價值并實現(xiàn)為企業(yè)的增值?采購專業(yè)人員如何體現(xiàn)自己的績效以及自己管理的采購團(tuán)隊及供應(yīng)商的績效?...對于這些長期困擾采購工作人士的難題，在本課程中具有10多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深世界頂級講師將一一帶給您解決思路與方案。課程大綱第一節(jié)：供應(yīng)商選擇與評估Chapter1:確定搜索與未來的供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略進(jìn)行供應(yīng)商的選擇與評估A．確定供應(yīng)目標(biāo)及優(yōu)先級別B．SPM及采購物質(zhì)屬性決定了搜索與未來供應(yīng)商關(guān)系策略C．進(jìn)行供應(yīng)市場分析D．供應(yīng)商評價過程E．分組案例Chapter上海:6/6百喬羅管理咨詢有限

3、公司2:成立項目組并明確項目范圍A．確定搜源涵蓋BU范圍和地域范圍B．選擇并建立項目組成員C．明確項目目標(biāo)和活動D．確認(rèn)項目組成員具體任務(wù)和責(zé)任E．項目組內(nèi)部和外部溝通Chapter3:收集數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)信息庫A．建立項目范圍內(nèi)花費支出數(shù)據(jù)庫B．分析并確定最終技術(shù)規(guī)范C．分析現(xiàn)有供應(yīng)合同D．搜源并建立完整供應(yīng)基地E．就搜源產(chǎn)品建立TCO模型Chapter4:確定搜源策略及關(guān)鍵改進(jìn)杠桿A．確定搜源策略B．項目組成員頭腦風(fēng)暴C．實施供應(yīng)商workshop并與各利益相關(guān)方進(jìn)行溝通D．確定最終采購改進(jìn)杠桿并預(yù)估節(jié)約大小E．分組案例Chapter5:供應(yīng)商評估及合

4、同簽訂A．向供應(yīng)商發(fā)出RFXB．產(chǎn)生short-listed供應(yīng)商C．供應(yīng)商平衡記分卡評估D．組織供應(yīng)商大會E．選擇供應(yīng)商進(jìn)行最終談判Chapter6:分類管理A．建立績效考核元素B．跟蹤改進(jìn)杠桿的執(zhí)行情況C．管理并跟蹤整個供應(yīng)市場D．分組案例第二節(jié)：供應(yīng)商績效管理Chapter1:采購人員如何為企業(yè)增值？A.在公司運營中增值績效管理:一般原理與增值機(jī)會B.測量采購和供應(yīng)所取得的增值績效C.通過降低庫存成本、管理費用以及使用寄銷庫存增值D.談判的增值機(jī)會:改進(jìn)采購并改善與供應(yīng)商簽訂的合同條款E.通過提高運作效率增值Chapter2:上海:6/6百喬羅管理

5、咨詢有限公司供應(yīng)商績效測量工具與績效測量方法A．使用正確的績效測量”工具”B．定性的和定量的績效測量方法C．設(shè)計測量系統(tǒng)并保證數(shù)據(jù)的可用性D．讓其他人參與到測量過程中E．案頭工作的方法還是拜訪的方法F．合同授予后績效測量的一般方法G．簡單的供應(yīng)商等級評定H．以感知為基礎(chǔ)的等級評定I．使用加權(quán)平均的好處J．第三方參與和測試程序K．審計和審計追蹤計劃L．分組案例Chapter3:供應(yīng)商績效測量流程的步驟A.采購流程的關(guān)鍵階段B.授予前評估的步驟C.授予后評估的步驟D.內(nèi)外部供應(yīng)商的反饋和糾正活動E.持續(xù)評審和供應(yīng)商的測量流程F.分組案例Chapter4:供應(yīng)

6、商開發(fā)和供應(yīng)鏈管理A.更積極地開發(fā)和控制供應(yīng)商B.識別主要供應(yīng)商的必要性C.供應(yīng)商開發(fā)D.供應(yīng)商帳戶管理E.供應(yīng)鏈管理與豐田精益供應(yīng)鏈管理案例分析Chapter5:績效管理的財務(wù)評價A.財務(wù)部門的角色和貢獻(xiàn)B.進(jìn)行公司財務(wù)評估的好處C.是由專業(yè)的第三方還是由內(nèi)部人員來主導(dǎo)財務(wù)評價D.財務(wù)評估的工具E.內(nèi)部和外部的商業(yè)關(guān)系F.評估活動的其他方面內(nèi)容G.聯(lián)合績效評估的開展上海:6/6百喬羅管理咨詢有限公司H.標(biāo)桿管理和供應(yīng)商調(diào)查I.案例分析第三節(jié)：供應(yīng)商關(guān)系管理Chapter1:供應(yīng)商關(guān)系策略A.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征B.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？C.買方與賣

7、方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?D.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?E.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?F.分組案例Chapter2:供應(yīng)商交期與品質(zhì)管理A.組織保障B.流程優(yōu)化C.電子化D.加強預(yù)測E.供應(yīng)商庫存管理F.供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展G.共享的信息平臺H.品質(zhì)管理的重要性及做好供應(yīng)商品質(zhì)管控講師簡介???陳亮老師???教育背景與資質(zhì)：???香港中文大學(xué)、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理碩士；華南理工大學(xué)，雙學(xué)士；???講師經(jīng)驗：???ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證全國項目講師、英國皇家物流與運輸協(xié)會ILT課程特聘講師、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師、CSCMP注冊供應(yīng)

8、鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師、中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項目講師、深