《成本管理》word版

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1、成本管理《成本管理》成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。目錄成本管理1.目的2.作用3.過(guò)程成本的三個(gè)組成方面成本管理的理解1.國(guó)外戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展概況2.國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略成本管理研究應(yīng)用動(dòng)向現(xiàn)代成本管理的五大理論1.一、作業(yè)成本管理2.二、戰(zhàn)略成本管理3.三、產(chǎn)品生命周期成本理論4.四、成本規(guī)劃5.五、全面成本管理成本管理知識(shí)1.成本管理專家2.策

2、略性成本管理3.成本管理涉及的主要方面4.成本中心會(huì)計(jì)5.定單和專案會(huì)計(jì)6.產(chǎn)品成本核算7.獲利能力分析8.利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)成本管理辦法1.一、成本管理的基本任務(wù)2.二、成本管理應(yīng)實(shí)行歸口管理責(zé)任制3.三、成本的開(kāi)支范圍及標(biāo)準(zhǔn)4.四、合理劃分生產(chǎn)成本費(fèi)用管理費(fèi)用的界限5.五、下列支出不得列入成本6.六、成本計(jì)劃的編制7.七、成本計(jì)劃的控制8.八、成本分析與考核日本企業(yè)成本管理獨(dú)特之處1.1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)前-目標(biāo)成本2.2.生產(chǎn)成本-和其他成本相對(duì)應(yīng)3.3.成本管理人員-資格"老"對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)成本管理的啟示和建

3、議1.1.更新成本管理觀念。2.2.提高企業(yè)人員素質(zhì)。3.3.結(jié)合實(shí)際，切忌生搬硬套。企業(yè)成本管理的誤區(qū)成本管理1.目的2.作用3.過(guò)程成本的三個(gè)組成方面成本管理的理解1.國(guó)外戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展概況2.國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略成本管理研究應(yīng)用動(dòng)向現(xiàn)代成本管理的五大理論1.一、作業(yè)成本管理2.二、戰(zhàn)略成本管理3.三、產(chǎn)品生命周期成本理論4.四、成本規(guī)劃5.五、全面成本管理成本管理知識(shí)1.成本管理專家2.策略性成本管理3.成本管理涉及的主要方面4.成本中心會(huì)計(jì)5.定單和專案會(huì)計(jì)6.產(chǎn)品成本核算7.獲利能力分析8.利潤(rùn)中

4、心會(huì)計(jì)成本管理辦法1.一、成本管理的基本任務(wù)2.二、成本管理應(yīng)實(shí)行歸口管理責(zé)任制3.三、成本的開(kāi)支范圍及標(biāo)準(zhǔn)4.四、合理劃分生產(chǎn)成本費(fèi)用管理費(fèi)用的界限5.五、下列支出不得列入成本6.六、成本計(jì)劃的編制7.七、成本計(jì)劃的控制8.八、成本分析與考核日本企業(yè)成本管理獨(dú)特之處1.1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)前-目標(biāo)成本2.2.生產(chǎn)成本-和其他成本相對(duì)應(yīng)3.3.成本管理人員-資格"老"對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)成本管理的啟示和建議1.1.更新成本管理觀念。2.2.提高企業(yè)人員素質(zhì)。3.3.結(jié)合實(shí)際，切忌生搬硬套。企業(yè)成本管理的誤區(qū)成本管理目

5、的　　充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。作用27/27成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。過(guò)程　　要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本

6、計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過(guò)程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門(mén)的成本管理業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開(kāi)展成本分析，找出成本升降變動(dòng)的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開(kāi)支的潛力。進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分口分段地進(jìn)行管理和

7、考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。　　成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購(gòu)、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門(mén)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平?！　∑髽I(yè)在

8、生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。成本的三個(gè)組成方面　　(1)產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值(即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值)；　　(2)勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸個(gè)人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬)；　　(3)勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸社會(huì)支配的部分，包括