淺析XX公司招聘中存在的問題與對策

淺析XX公司招聘中存在的問題與對策

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1、國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文(國家職業(yè)資格二級)論文題目:淺析XX公司招聘中存在的問題與對策姓名:身份證號:準考證號:所在省市:所在單位:目錄一、XXXXX公司簡介1(一)公司背景介紹1(二)XX公司組織架構2二、招聘與配置的理論基礎2(一)什么是招聘2(二)招聘的目的2(三)招聘的流程3(四)招聘環(huán)境分析3(五)招聘渠道3(六)招聘信息發(fā)布5(七)面試6(八)回訪及背景調查6(九)入職銜接6(十)人才儲備7三、XXXXX公司招聘現狀與問題分析7(一)XXXXX公司的招聘現狀7(二)承擔XXXXX公司招聘過程中存在的問題7(三)XXXXXXX公司招聘問題的對策8四、XX

2、XXXX公司招聘方案設計8(一)工作崗位分析10(二)確定人員需求11(三)制定招聘計劃11(四)建立招聘成本核算體系13(五)回收應聘資料13(六)評估招聘效果13五、總結14參考文獻:14淺析XXXXXXXX招聘中存在的問題與對策姓名XXXXX單位XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX摘要:企業(yè)競爭的核心是人才競爭,每個企業(yè)都會面臨員工的招聘問題。在人才稀缺的今天,招聘不僅是辭職補缺,還需要引入新鮮的血液為企業(yè)帶來新的經營管理理念和先進的技術,促進人才的合理流動。本文從招聘的重要性出發(fā),闡明了招聘的含義、目的及流程,并運用人力資源管理招聘與配置理論,針對鈴宇公司招聘的現狀

3、及存在的問題,進行了對策分析,為企業(yè)的招聘工作提供了可以參考的理論依據。關鍵詞:招聘招聘與配置理論現狀及對策分析方案一、XXXXXXX公司簡介(一)公司背景介紹XXXXXXXXXX始創(chuàng)于1995年,經過多年的拼搏、創(chuàng)新與發(fā)展,公司現已成長為一家代理國際知名品牌的專業(yè)銷售公司,公司的業(yè)務范圍已經覆蓋到了重慶、成都、貴陽、昆明、瀘州。公司目前經營的知名品牌類別涉及到美容護膚、個人護理、時尚鐘表等,如:歐萊雅(L’OREAL)、羽西(YUE-SAI)、美寶蓮(MBL)、卡尼爾(GNR)、小護士(MININURSE)、曼秀雷敦(Mentholatum)、強生(J&J)、夢妝(M&M)、蘇菲和及S

4、WATCH時尚鐘表等。目前XXXXXXXXX公司經營品牌有:歐萊雅、美寶蓮、卡尼爾、小護士、夢妝、清風、藍月亮等。鈴宇公司本著“雷厲風行、追求細節(jié)、堅忍不拔”的經營管理理念,經過長期的不懈努力,在同行業(yè)中取得了驕人的成就,不僅打造了一支成熟、穩(wěn)定的員工隊伍,還建立健全了較為完善的組織架構體系,和保證生意健康運行的管理系統(tǒng)。(二)XXXX公司組織架構圖1XXXXXXXXX公司組織架構圖二、招聘與配置的理論基礎(一)什么是招聘招聘是人力資源管理的核心工作,招聘是企業(yè)根據人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員,并從中選取適合的人員予以錄用的過程。招聘過程包

5、括發(fā)布招聘廣告、進行二次面試、雇傭輪選等。招聘工作要秉承“公平、公正、公開、擇優(yōu)”的原則,注重應聘者的潛能、品格、學歷、經驗、技能等綜合能力,把合適的人放在合適的崗位上。負責招聘工作的人員稱為招聘專員(Recruiter),他們是人力資源方面的專家或者是人事部的職員。招聘的最后一道程序是由用人單位進行選擇,他們與合適的應征者簽署雇傭合同。(二)招聘的目的1.企業(yè)目前的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個崗位的總任務目標需要補充;2.企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺;3.企業(yè)或各個崗位的生產技術水平或管理方式的變化對人力資源的可能需求量;4.滿足新規(guī)劃事業(yè)或新開辟業(yè)務所需的人員需

6、求。(三)招聘的流程1.做好招聘準備工作,根據崗位需求提出招聘計劃;2.成立招聘小組,按崗位職責發(fā)布招聘廣告;3.對應聘人員簡歷進行初步篩選,安排面試,有必要時增加其他的選撥方法;4.根據面試結果,對員工錄用做出決策。(四)招聘環(huán)境分析1.外部環(huán)境分析首先需要了解當今社會環(huán)境下應聘者的需求,以及政府是否有關于就業(yè)方面政策。我們招聘的崗位是否有專業(yè)的人才輸送,我們可以從專業(yè)培訓人才的學校或者機構去引進合適的人才。其次分析整個行業(yè)的招聘情況,是否該行業(yè)每個企業(yè)都是處于一個招聘困境,如果行業(yè)內其他企業(yè)人才仍然源源不斷,那么就得分析企業(yè)自身的狀況。2.企業(yè)內部環(huán)境分析古語有云:知己知彼,方能百戰(zhàn)

7、不殆,招聘工作亦如是。我們必須分析企業(yè)自身的現狀:第一,分析過去幾年企業(yè)的經營狀況是否良好,提出的招聘計劃是否是符合企業(yè)的經營狀況,企業(yè)是否能提供有效的資源支持招聘活動的時時;該崗位是否需要增設,崗位設置是否合理,分工是否恰當,是否可以根據企業(yè)工作的安排整合資源,調整崗位。第二,分析企業(yè)給出的福利待遇是否符合該崗位的需求,是否在行業(yè)中處于領先水平,對人才是否具有吸引力,而企業(yè)又能否給出達到應聘者期望值的薪資待遇。第三,分析企業(yè)的生產

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