《風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)》word版

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1、第一章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論1.風(fēng)險(xiǎn)﹕指在給定的客觀情形下﹐在特定的期間內(nèi)﹐各種可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異。特征﹕偶然性﹑客觀性﹑可變性2.風(fēng)險(xiǎn)因素﹕指促使或引起風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的條件﹐以及風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)﹐致使損失增加﹑擴(kuò)大的條件。分類(lèi)﹕實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)因素﹑道德性風(fēng)險(xiǎn)因素﹑心理性風(fēng)險(xiǎn)因素3.風(fēng)險(xiǎn)事故﹕又稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)事件﹐是指引起損失的直接的或外在的原因﹐它是使風(fēng)險(xiǎn)造成損失的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的媒介﹐也就是說(shuō)﹐風(fēng)險(xiǎn)是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生來(lái)導(dǎo)致?lián)p失的。4.損失﹕指非故意﹑非計(jì)劃﹑非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值減少的事實(shí)。5.風(fēng)險(xiǎn)管理﹕是經(jīng)濟(jì)單位通過(guò)

2、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量﹐采取合理的經(jīng)濟(jì)和技朮手段對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以處理﹐以最小成本獲得最大安全保障的一種管理行為。風(fēng)險(xiǎn)管理必要性﹕1.人類(lèi)安全的需要﹐2.風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)6.風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)﹕風(fēng)險(xiǎn)因素的代價(jià)﹑風(fēng)險(xiǎn)事故的代價(jià)﹑處理風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用7.風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)實(shí)質(zhì)性過(guò)程﹕風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別﹑風(fēng)險(xiǎn)衡量﹑風(fēng)險(xiǎn)處理﹑風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別﹕指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前﹐人們運(yùn)用各種方法系統(tǒng)地﹑連續(xù)地認(rèn)識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)﹐以及分析風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因。風(fēng)險(xiǎn)衡量:指對(duì)特定的風(fēng)險(xiǎn)﹐測(cè)定其風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率及損失程度。是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。風(fēng)險(xiǎn)處理

3、﹕指針對(duì)經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)衡量之后的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題采取或不采取行動(dòng)﹐它是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的最后一個(gè)關(guān)鍵性階段。風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)﹕指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理手段的適用性和效益性進(jìn)行分析﹑檢查﹑修正和評(píng)估。第二章風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的總目標(biāo)﹕以最小的風(fēng)險(xiǎn)管理成本獲得最大的安全保障。2.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)可分為﹕損前目標(biāo)和損后目標(biāo)損前目標(biāo)﹕1.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)﹐2.安全目標(biāo)﹐3.合法性目標(biāo)﹐4.社會(huì)公眾責(zé)任目標(biāo)損后目標(biāo)﹕1.生存目標(biāo)﹐2.持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)﹐3.獲利能力目標(biāo)﹐4.收益穩(wěn)定目標(biāo)﹐5.發(fā)展的目標(biāo)﹐6.社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。3.最早的組織結(jié)

4、構(gòu)形式﹕直線(xiàn)制﹐普遍被接受的組織形式﹕直線(xiàn)—職能制4.風(fēng)險(xiǎn)管理組織﹕小型﹕風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理﹐安防經(jīng)理+索賠經(jīng)理中型﹕風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理﹐安防經(jīng)理+索賠經(jīng)理+保險(xiǎn)經(jīng)理大型﹕風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理﹐安防經(jīng)理+索賠經(jīng)理+保險(xiǎn)經(jīng)理+勞保經(jīng)理選擇型﹕風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理﹐財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)經(jīng)理+責(zé)任保險(xiǎn)經(jīng)理+外國(guó)海運(yùn)經(jīng)理+職員福利經(jīng)理5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)與其它部門(mén)之間的關(guān)系﹕會(huì)計(jì)部門(mén)﹑財(cái)務(wù)﹑購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)﹑人事﹑生產(chǎn)6.風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)﹕結(jié)果定向標(biāo)準(zhǔn)﹑行為定向標(biāo)準(zhǔn)。第三章風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別﹕指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前﹐人們運(yùn)用各種方法系統(tǒng)地﹑連續(xù)地認(rèn)識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及

5、分析風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因。二個(gè)階段﹕感知風(fēng)險(xiǎn)﹑識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。特點(diǎn)﹕系統(tǒng)性﹑連續(xù)性﹑制度性。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法﹕二者通用﹕1.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法﹑2.與組織內(nèi)外專(zhuān)家磋商感知風(fēng)險(xiǎn)﹕1.組織圖分析﹐2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析(資產(chǎn)負(fù)債表﹑利潤(rùn)表﹑財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表)﹐3.流程圖分析法﹐4.標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查表分析法（保險(xiǎn)調(diào)查法﹑保單對(duì)照法﹑資產(chǎn)—損失分析表）﹐5.投入產(chǎn)出分析法﹔分析風(fēng)險(xiǎn)﹕1.風(fēng)險(xiǎn)清單-最普遍﹐最常用。2.威脅分析﹑3.事故分析法﹑4.事故樹(shù)分析法﹑5.風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法都存在一定的局限性﹕1.任何一種方法都

6、不可能揭示經(jīng)濟(jì)單位所面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)﹔2.由于經(jīng)費(fèi)的閑置和不斷增加的工作機(jī)會(huì)使得效益下降﹐風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須根據(jù)實(shí)際條件選擇效果最優(yōu)的方法或組合。3.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程,許多復(fù)雜和潛在的風(fēng)險(xiǎn)要經(jīng)過(guò)多次識(shí)別才能獲得較為準(zhǔn)確的答案第二章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括了（企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)）（企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)）（企業(yè)人身風(fēng)險(xiǎn)）2.企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)益﹕抵押權(quán)﹑留置權(quán)﹑質(zhì)權(quán)﹑作為承租人﹑作為受托人。3.財(cái)產(chǎn)損失的原因﹕火災(zāi)﹑爆炸﹑雷電﹑洪水﹑地震﹑盜竊4.一場(chǎng)火災(zāi)的發(fā)生必須包括（點(diǎn)火源）（可燃物）（助燃物）5.財(cái)產(chǎn)損失評(píng)

7、估﹕財(cái)產(chǎn)直接損失評(píng)估﹑財(cái)產(chǎn)間接損失評(píng)估財(cái)產(chǎn)直接損失評(píng)估﹕重置成本法﹑現(xiàn)行市價(jià)法﹑收益現(xiàn)值法財(cái)產(chǎn)間接損失評(píng)估﹕收益減少—營(yíng)業(yè)中斷﹑連帶營(yíng)業(yè)中斷﹑產(chǎn)成品利潤(rùn)損失﹑應(yīng)收帳款減少﹑租金收入額外費(fèi)用—租賃價(jià)值﹑租權(quán)利益﹑超額費(fèi)用6.企業(yè)民事責(zé)任分為（違約責(zé)任）（侵權(quán)責(zé)任）7.侵權(quán)責(zé)任分為（故意侵權(quán)）（過(guò)失侵權(quán)）（無(wú)過(guò)失侵權(quán)）每一侵權(quán)行為﹕1.行為的違法性﹑2.損害事實(shí)的發(fā)生﹑3.違法行為與損害事實(shí)間的直接關(guān)系責(zé)任訴訟的抗辯理由﹕1.根本沒(méi)有責(zé)任﹑2.自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)﹑3.受害方過(guò)失﹑4.最后明顯機(jī)會(huì)原則8.企業(yè)主要責(zé)任

8、風(fēng)險(xiǎn)包括（雇主責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)）（產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)）（職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)）（汽車(chē)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)）9.人身風(fēng)險(xiǎn)損失的形態(tài)﹕死亡﹑疾病﹑工傷(人為因素-占比最大﹐物的因素﹑環(huán)境因素﹑管理因素)﹑年老(預(yù)見(jiàn)性高)10.人身風(fēng)險(xiǎn)損失﹕直接損失—收入能力損失﹑額外費(fèi)用損失﹔間接損失—重要人物損失﹑信用損失﹑業(yè)務(wù)損失。11.生命價(jià)值學(xué)說(shuō)﹕計(jì)算員工的現(xiàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值﹐美國(guó)學(xué)者林伯納博士首創(chuàng)的生命價(jià)值學(xué)說(shuō)﹐不考慮人的社會(huì)價(jià)值而僅從經(jīng)濟(jì)角度估算人的價(jià)值。計(jì)算過(guò)程﹕1.首先估算預(yù)期的凈收入和可工作年限