現(xiàn)代企業(yè)管理學(2)

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1、第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理具有決定性、全面性、長期性的企業(yè)戰(zhàn)略決策關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略制勝的觀念，增強經(jīng)營者和全體員工的戰(zhàn)略意識。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須把戰(zhàn)略管理放在企業(yè)管理的首要位置。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念1、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與要點企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)與發(fā)展中的重大問題進行的全局性、長遠性、綱領性的謀劃和決策。這一概念包含以下幾個要點：2企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)的謀劃和決策；2企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的主體是企業(yè)；2謀劃的目的是為了企業(yè)適應未來環(huán)境的變化，尋求持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展；2謀劃的核心是具有全局性、長遠性、綱

2、領性的重大問題。2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義企業(yè)戰(zhàn)略管理指是企業(yè)為了長遠生存與發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展各個層次的目標，所進行的企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇策和戰(zhàn)略實施等全部活動的總稱。這一概念包含以下幾個要點：2戰(zhàn)略管理是一項“綜合性的管理活動”，它包括三個主要活動；2戰(zhàn)略管理是一個“無止境的管理過程”，只要企業(yè)想生存與發(fā)展就一直需要；2戰(zhàn)略管理是一門“科學和藝術(shù)相結(jié)合的管理活動”。二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次企業(yè)的目標是多層次的，與之相對應企業(yè)的戰(zhàn)略也具有多層次性。對于一個多業(yè)務領域的大型企業(yè)而言，完整的企業(yè)戰(zhàn)略可以包括三個層次：即公司總部最高層的企業(yè)總體戰(zhàn)略（Corporati

3、onStrategy）、事業(yè)部層的業(yè)務戰(zhàn)略（BusinessStrategy）或稱為競爭戰(zhàn)略（CompetitiveStrategy），以及各職能層的功能戰(zhàn)略（FunctionalStrategy也稱為職能戰(zhàn)略）?？傮w戰(zhàn)略公司總部公司事業(yè)部B公司事業(yè)部A業(yè)務戰(zhàn)略研究開發(fā)研究開發(fā)職能戰(zhàn)略人事人事財務財務生產(chǎn)生產(chǎn)市場市場圖2—1：企業(yè)戰(zhàn)略層次1、企業(yè)總體戰(zhàn)略（第一層次）（1）企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義企業(yè)總體戰(zhàn)略，或稱為公司戰(zhàn)略，是企業(yè)的最高行動綱領，企業(yè)的整體戰(zhàn)略，它主要是回答企業(yè)應該在哪些經(jīng)營領域里進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的問題，即回答“我們應該擁有什么樣的事業(yè)組合”。（2）總體戰(zhàn)略的

4、側(cè)重點從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度看，總體戰(zhàn)略的側(cè)重點有以下三個方面：第一，企業(yè)宗旨的確定。即企業(yè)最適合從事哪些業(yè)務領域、為哪些消費者服務，以及向哪些領域發(fā)展。第二，戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SUB）的劃分以及戰(zhàn)略事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。第三，關鍵的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略目標。（3）企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型主要有：①發(fā)展戰(zhàn)略（進攻型戰(zhàn)略）發(fā)展戰(zhàn)略就是在企業(yè)已經(jīng)達到的現(xiàn)有水平基礎上，向更高一級的目標發(fā)展的戰(zhàn)略。當企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定地占領所處的經(jīng)營領域，并取得一定優(yōu)勢，則可以采取發(fā)展戰(zhàn)略，進一步擴大經(jīng)營規(guī)模或開拓新的經(jīng)營領域。按照發(fā)展方向和范圍不同，又可分為以下5種：2企業(yè)產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略：市場滲透、市場開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)

5、、產(chǎn)品與市場多樣化；2企業(yè)一體化戰(zhàn)略：包括縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略（前向深加工，后向原材料）；橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略（兼并、重組等集團化經(jīng)營）；混合一體化戰(zhàn)略；2企業(yè)集團化戰(zhàn)略：企業(yè)集團與集團公司不同；2企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略：直接出口、對外許可經(jīng)營、合同制造、啟鑰工程、合資經(jīng)營、合作經(jīng)營、獨資經(jīng)營等②穩(wěn)定戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）穩(wěn)定戰(zhàn)略就是基本維持現(xiàn)狀或僅緩慢增長的戰(zhàn)略。當企業(yè)在原有經(jīng)營領域已經(jīng)取得一定優(yōu)勢，而企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件都沒有發(fā)生重大變化，往往采取這種戰(zhàn)略，以鞏固已有成果。具體有以下3種：2無變化戰(zhàn)略：即按照原定的戰(zhàn)略、策略進行經(jīng)營，不作重大調(diào)整；2利潤戰(zhàn)略：一般當產(chǎn)品進入成

6、熟期后，力圖在短期內(nèi)獲得更多的利潤；2休整戰(zhàn)略：即在企業(yè)經(jīng)營經(jīng)過一段高速發(fā)展開拓新的經(jīng)營領域后，鞏固成果，暫時放慢企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。③收縮戰(zhàn)略（撤退戰(zhàn)略）收縮戰(zhàn)略就是企業(yè)從原有經(jīng)營領域逐漸收縮甚至完全退出，另謀出路的戰(zhàn)略。當企業(yè)在原有經(jīng)營領域處于不利地位，而又無法改變這種狀況時，應當采用這種戰(zhàn)略。2削減戰(zhàn)略：削減經(jīng)營規(guī)模，如果環(huán)境有利繼續(xù)維持，環(huán)境不利則完全放棄；2放棄戰(zhàn)略：果斷放棄，收回資金另謀出路；2清算戰(zhàn)略：嚴重虧損，瀕臨破產(chǎn)，另行創(chuàng)建的戰(zhàn)略。④復合型戰(zhàn)略就是上述三種戰(zhàn)略的組合使用。有兩種方式：一是同時使用某種組合；二是順序使用。2、競爭戰(zhàn)略（第二層次）（1）競爭戰(zhàn)

7、略的含義競爭戰(zhàn)略，又成為事業(yè)部戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略，是指戰(zhàn)略經(jīng)營單位、事業(yè)部在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導下的子戰(zhàn)略，它是決定如何在選定的經(jīng)營領域與競爭者競爭的戰(zhàn)略。它所回答的是“在我們的每一項事業(yè)里應當如何進行競爭”這一問題。它的重點是要改進一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位在它所從事的行業(yè)，或某一特定的細分市場中所提供的產(chǎn)品和服務的競爭地位。（2）競爭戰(zhàn)略的類型2與對手直接競爭的戰(zhàn)略（一般競爭戰(zhàn)略）：成本領先、差異化、集中一點；2使對手難以反擊的戰(zhàn)略：使對手陷于被動而不能反擊；先下手為強，使對手難以反擊；向競爭對手顯示有再反擊的充分準備和能力，使對手不敢反擊。2與對手