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《企業(yè)管理-現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理緒論一、什么是管理？條件：①共同勞動亦是研究管理的起點②規(guī)范性即在一定的組織中中管理的價值鏈：管理活動的邏輯過程①價值的分析明確組織生存發(fā)展的要求②管理目標(biāo)的指定要求+組織的優(yōu)勢資源③安排管理職能計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制定義：在社會組織中，為了實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動二、《現(xiàn)代企業(yè)管理》的研究對象研究企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種管理關(guān)系及其發(fā)展規(guī)律現(xiàn)代企業(yè)管理緒論三、《現(xiàn)代企業(yè)管理》的體系結(jié)構(gòu)建立有中國特色的《現(xiàn)代企業(yè)管理》體系結(jié)構(gòu)的要求１總結(jié)歷史經(jīng)驗，發(fā)揚民族的優(yōu)良傳統(tǒng)２學(xué)習(xí)借鑒國外
2、的先進(jìn)的管理方法３具體的結(jié)合我國的國情指導(dǎo)思想――馬列主義四、《現(xiàn)代企業(yè)管理》的主要內(nèi)容：管理理論和管理實務(wù)五、學(xué)習(xí)的方法和要求第一章現(xiàn)代企業(yè)概論第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)概述一、企業(yè)的形成與發(fā)展二、現(xiàn)代企業(yè)的概念1企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織。（盈利組織）2企業(yè)是自負(fù)盈虧。三、現(xiàn)代企業(yè)的基本特征（一）業(yè)務(wù)上經(jīng)營的獨立性：自主經(jīng)營（二）組織上的完整性（三）財務(wù)上獨立核算（四）具有法人資格四、現(xiàn)代企業(yè)的主要類型（一）經(jīng)營范圍（二）企業(yè)規(guī)模（三）企業(yè)所有制（四）生產(chǎn)要素的密集程度第二節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一、現(xiàn)代企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)計原則（一）精簡原則（二）
3、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理（三）責(zé)、權(quán)、利對等原則（四）有效的管理幅度（五）彈性的原則二、組織機構(gòu)的形式第二節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（一）直線制早期的企業(yè)組織形式（二）職能制按職能實行專業(yè)分工的管理方法的一種全能式管理。（三）直線職能制以直線制為基礎(chǔ)，并設(shè)立職能部門從事管理工作（四）事業(yè)部（五）矩陣制第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì)（一）現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì)的概念企業(yè)素質(zhì)是一個綜合的概念企業(yè)素質(zhì)是一個動態(tài)的概念企業(yè)素質(zhì)是外在表現(xiàn)為企業(yè)的各種能力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來源于企業(yè)素質(zhì)（二）影響企業(yè)素質(zhì)因素企業(yè)外部因素（不可控因素）企業(yè)內(nèi)部因素（可控因素）第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì)（
4、三）提高企業(yè)素質(zhì)的途徑（討論）1、提高人員素質(zhì)2、改進(jìn)企業(yè)設(shè)備3、提高適應(yīng)“外部環(huán)境”能力第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度（一）企業(yè)制度三種模式1、個人獨資企業(yè)制度2、合伙企業(yè)制度3、公司企業(yè)制度（二）現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵與特征含義特征：產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)第二章管理理論及其發(fā)展第一節(jié)管理二重性理論和管理職能一、經(jīng)營與管理的關(guān)系（一）經(jīng)營與管理區(qū)別（二）經(jīng)營與管理的聯(lián)系二、企業(yè)管理的性質(zhì)——管理的二重性理論同一管理活動具有二重性，一個是自然屬性，一個是社會屬性。比如：資本主義企業(yè)管理和社會主義企業(yè)管理有共性，也有個性。第
5、一節(jié)管理二重性理論和管理職能三、指導(dǎo)意義1有助于保證管理的效果。2能夠指導(dǎo)我們借鑒先進(jìn)的管理方式和方法。3通過立足于特定組織環(huán)境的管理方法的藝術(shù)化運用，實現(xiàn)價值的最大化。4根據(jù)組織環(huán)境變化調(diào)整具體的管理方式和方法?？偨Y(jié)：管理的二重性理論是整個管理理論的基石，是一切管理實踐的方法指南，正確認(rèn)識對于深刻理解和正確把握企業(yè)管理理論和實踐的一系列重大問題有著現(xiàn)實意義。第二節(jié)管理理論的發(fā)展一、西方管理理論的發(fā)展（一）科學(xué)管理理論階段（十九世紀(jì)末~二十世紀(jì)初）1泰羅的科學(xué)管理理論2法約爾的管理職能理論（二）行為管理理論階段1早期理論
6、——人群關(guān)系論2行為科學(xué)學(xué)派的主要理論（三）現(xiàn)代管理理論階段孔茨——《走向現(xiàn)代管理的叢林》西蒙——管理就是決策第二節(jié)管理理論的發(fā)展二、我國企業(yè)管理理論的發(fā)展（一）企業(yè)管理理論形成階段（二）學(xué)習(xí)蘇聯(lián)作法階段（三）探索社會主義企業(yè)管理路子階段（四）文革時期企業(yè)管理遭受破壞階段（五）全面開創(chuàng)社會主義企業(yè)管理新局面階段第三節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)文化一、企業(yè)文化概念廣義：一個企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富總和。狹義：企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的精神財富包括：思想品德、價值觀念、人際關(guān)系、習(xí)俗儀式、精神風(fēng)貌以及與之相適應(yīng)的組織和活動的總稱
7、。二、構(gòu)建三個層次1表層文化——物質(zhì)文化。2制度行為——里層文化。3核心文化——精神文化。日本松下電器“七精神”：工業(yè)報國、光明正大、團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上、禮節(jié)謙讓、適應(yīng)形勢、感恩報國美國國際商業(yè)機器公司精神：“IBM就是服務(wù)”南京商廈股份有限公司“三自精神”：自豪之情、自知之明、自立之能第三節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)文化三、我國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化建設(shè)的影響（一）積極因素（二）消極因素四、企業(yè)文化的塑造（一）改變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與領(lǐng)導(dǎo)方式（二）體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營特色（三）企業(yè)上、下達(dá)成共識（四）應(yīng)該黨、政、工、團(tuán)一起抓五、員工如何學(xué)習(xí)企業(yè)文化1故事：
8、組織的故事通常講述重大事件或者重要人物。2儀式：公司儀式是一種重復(fù)性的活動。3有形信條：創(chuàng)造組織個性方面，組織設(shè)施布局，員工穿著，提供給高層的轎車等4語言：許多組織用語言來標(biāo)識一種文化中的成員。第三節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)文化六、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織（一）概念（二）核心：修煉（三）內(nèi)容1系統(tǒng)思考2心智模式3自我超越4共同愿景5團(tuán)隊學(xué)習(xí)
