工程招標(biāo)采購管理規(guī)定

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1、Q/CDT2030101—2009中國大唐集團公司發(fā)布2011-01-01實施2010-11-30發(fā)布工程招標(biāo)采購管理規(guī)定Q/CDT2030301—2009Q/CDT中國大唐集團公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)ICS1Q/CDT2030301—2009目次前言II1范圍12規(guī)范性引用文件13術(shù)語和定義14職責(zé)25管理內(nèi)容3附　錄　A（資料性附錄）集團公司重點監(jiān)督管理范圍7附　錄　B（規(guī)范性附錄）項目招標(biāo)計劃表9附　錄　C（規(guī)范性附錄）招標(biāo)評標(biāo)結(jié)果上報格式要求10IIQ/CDT2030301—2009前言為規(guī)范集團公司、分子公司和項目

2、公司工程招標(biāo)采購管理工作，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)代替《中國大唐集團公司工程招標(biāo)管理辦法》大唐集團制【2005】20號，《關(guān)于進一步加強工程招標(biāo)管理工作的通知》工【2005】370號，《中國大唐集團公司工程招標(biāo)管理辦法》大唐集團制【2009】27號。本標(biāo)準(zhǔn)主要是依據(jù)GB/T1.1—2009《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第一部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》及DL/T800--2001《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則》對標(biāo)準(zhǔn)的格式和有關(guān)詞語的使用作了全面修改。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A～D是規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團公司工

3、程管理部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：中國大唐集團公司工程管理部。IIQ/CDT2030301—2009工程招標(biāo)采購管理規(guī)定1　范圍本標(biāo)準(zhǔn)明確了中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）基本建設(shè)工程招標(biāo)采購管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司和直屬企業(yè)的火電、水電、風(fēng)電、煤礦、能源化工、熱網(wǎng)工程等新建、擴建及改建項目工程招標(biāo)采購的管理。2　規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括

4、所有的修改單）適用于本文件。工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定3　術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。3.1　集團公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是對工程招標(biāo)活動進行監(jiān)督管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由集團公司規(guī)劃發(fā)展部、計劃與投融資部、財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、安全生產(chǎn)部、工程管理部、審計部、監(jiān)察局等有關(guān)部門的負責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標(biāo)辦公室。3.2　集團公司招標(biāo)辦公室是招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組日常管理的執(zhí)行機構(gòu)，掛靠工程管理部。3.3　分子公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是對集團外監(jiān)管項目的工程招標(biāo)活動進行

5、監(jiān)督管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。其人員組成由各分子公司根據(jù)實際情況組成，下設(shè)招標(biāo)辦公室。3.4　分子公司招標(biāo)辦公室是分子公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組日常管理的執(zhí)行機構(gòu)，掛靠工程管理部。3.5　項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組6Q/CDT2030301—2009各分子公司負責(zé)在招標(biāo)工作開展之前，組建項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長原則上由分子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)兼任，項目公司主要負責(zé)人擔(dān)任常務(wù)副組長，集團公司、其他投資方和招標(biāo)代理機構(gòu)有關(guān)人員擔(dān)任副組長；成員由集團公司、分子公司、其他投資方、項目公司和招標(biāo)代理機構(gòu)的有關(guān)人員組成，且須有紀(jì)檢或監(jiān)察部門的人員參加；直屬企業(yè)項目招標(biāo)

6、領(lǐng)導(dǎo)小組由該企業(yè)負責(zé)組建，組長由企業(yè)主要負責(zé)人擔(dān)任；同一項目公司負責(zé)區(qū)域、流域、或多個工程建設(shè)時，可組建一個項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組；項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組成名單由分子公司（或直屬企業(yè)）報集團公司審批，并嚴格按照集團公司招標(biāo)管理辦法規(guī)定的職責(zé)開展工作，成員調(diào)整時應(yīng)報集團公司批準(zhǔn)。1.1　招標(biāo)工作組項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標(biāo)工作組，由項目公司和招標(biāo)代理機構(gòu)的人員組成，招標(biāo)工作組在項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展招標(biāo)的具體工作。1.2　評標(biāo)委員會工程項目開標(biāo)前，項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)按照規(guī)定組建評標(biāo)委員會。評標(biāo)委員會成員由各投資方、分子公司、

7、項目公司及聘請的技術(shù)和經(jīng)濟專家組成，其中外部聘請的專家（含設(shè)計和監(jiān)理單位人員）應(yīng)不少于三分之二。2　職責(zé)2.1　集團公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組2.1.1　審定集團公司工程招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定、程序和范本。2.1.2　對于集團公司重點監(jiān)督管理范圍內(nèi)招標(biāo)項目的招標(biāo)計劃、資格預(yù)審結(jié)果、招標(biāo)文件、評標(biāo)委員會名單和評標(biāo)報告等主要環(huán)節(jié)進行審核監(jiān)督。2.1.3　審批各項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的人員機構(gòu)組成及調(diào)整。2.1.4　授權(quán)招標(biāo)辦公室進行工程招標(biāo)監(jiān)督管理的有關(guān)具體工作。2.1.5　決定工程招標(biāo)的重要問題和重大事項。2.2　集團公司招標(biāo)辦公室2.2.1

8、　進行工程招標(biāo)監(jiān)督管理的具體工作。2.3　分子公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組2.3.1　貫徹落實集團公司工程招標(biāo)管理規(guī)定。2.3.2　對于集團公司重點監(jiān)督管理范圍外招標(biāo)項目的招標(biāo)計劃、資格預(yù)審結(jié)果、招標(biāo)文件、評標(biāo)委員會名單和評標(biāo)報告等主要環(huán)節(jié)進行審核監(jiān)督，并報集團公司備案。2.3.3　初步審核項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組成及調(diào)整。2.4　分子公司辦公室2.4.1　進行