141工程招標采購管理規(guī)定

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1、膈荿薄袂肄莈蚇蚅羀莇莆袀莈蕿螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀中國大唐集團公司發(fā)布2010-04-01實施2010-01-01發(fā)布工程招標采購管理規(guī)定Q/CDT2030301—2009Q/CDT中國大唐集團公司工程管理標準ICS目次前言II1范圍12規(guī)范性引用文件13術(shù)語和定義14職責(zé)25管理內(nèi)容3附　錄　A（規(guī)范性附錄）流程圖7附　錄　B（資料性附錄）集團公司重點監(jiān)督管理范圍8附　錄　C（規(guī)范性附錄）項目招標計劃表10附　錄　D（規(guī)范性附錄）招標評標結(jié)果上報格式要求11前言為規(guī)范集團公司、分子公司和項目公司工程招標采購管理工作，制定本標準。本標

2、準代替《中國大唐集團公司工程招標管理辦法》大唐集團制【2005】20號，《關(guān)于進一步加強工程招標管理工作的通知》工【2005】370號，《中國大唐集團公司工程招標管理辦法》大唐集團制【2009】27號。本標準主要是依據(jù)GB/T1.1—2009《標準化工作導(dǎo)則第一部分：標準的結(jié)構(gòu)和編寫》及DL/T800--2001《電力企業(yè)標準編制規(guī)則》對標準的格式和有關(guān)詞語的使用作了全面修改。本標準的附錄A～D是規(guī)范性附錄。本標準由中國大唐集團公司標準化委員會提出。本標準由中國大唐集團公司工程管理部歸口。本標準起草單位：中國大唐集團公司工程管理部。

3、工程招標采購管理規(guī)定1　范圍本標準明確了中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）基本建設(shè)工程招標采購管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。本標準適用于集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司和直屬企業(yè)的新建、擴建及改建項目工程招標采購的管理。2　規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定評標委員會和評標方法暫行規(guī)定3　術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。3.1　集團公司招標領(lǐng)導(dǎo)

4、小組是對工程招標活動進行監(jiān)督管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由集團公司規(guī)劃發(fā)展部、計劃與投融資部、財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、安全生產(chǎn)部、工程管理部、審計部、監(jiān)察局等有關(guān)部門的負責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標辦公室。3.2　集團公司招標辦公室是招標領(lǐng)導(dǎo)小組日常管理的執(zhí)行機構(gòu)，掛靠工程管理部。3.3　分子公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組是對集團外監(jiān)管項目的工程招標活動進行監(jiān)督管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。其人員組成由各分子公司根據(jù)實際情況組成，下設(shè)招標辦公室。3.4　分子公司招標辦公室是分子公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組日常管理的執(zhí)行機構(gòu)，掛靠工程管理部。3.5　項目

5、招標領(lǐng)導(dǎo)小組各分子公司負責(zé)在招標工作開展之前，組建項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組。組長原則上由分子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)兼任，項目公司主要負責(zé)人擔(dān)任常務(wù)副組長，集團公司、其他投資方和招標代理機構(gòu)有關(guān)人員擔(dān)任副組長；成員由集團公司、分子公司、其他投資方、項目公司和招標代理機構(gòu)的有關(guān)人員組成，且須有紀檢或監(jiān)察部門的人員參加；直屬企業(yè)項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組由該企業(yè)負責(zé)組建，組長由企業(yè)主要負責(zé)人擔(dān)任；同一項目公司負責(zé)區(qū)域、流域、或多個工程建設(shè)時，可組建一個項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組；項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組組成名單由分子公司（或直屬企業(yè)）報集團公司審批，并嚴格按照集團公司招標管理辦法規(guī)定

6、的職責(zé)開展工作，成員調(diào)整時應(yīng)報集團公司批準。1.1　招標工作組項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標工作組，由項目公司和招標代理機構(gòu)的人員組成，招標工作組在項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展招標的具體工作。1.2　評標委員會工程項目開標前，項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)按照規(guī)定組建評標委員會。評標委員會成員由各投資方、分子公司、項目公司及聘請的技術(shù)和經(jīng)濟專家組成，其中外部聘請的專家（含設(shè)計和監(jiān)理單位人員）應(yīng)不少于三分之二。2　職責(zé)2.1　集團公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組2.1.1　審定集團公司工程招標的有關(guān)規(guī)定、程序和范本。2.1.2　對于集團公司重點監(jiān)督管理范圍內(nèi)招標項目的

7、招標計劃、資格預(yù)審結(jié)果、招標文件、評標委員會名單和評標報告等主要環(huán)節(jié)進行審核監(jiān)督。2.1.3　審批各項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組的人員機構(gòu)組成及調(diào)整。2.1.4　授權(quán)招標辦公室進行工程招標監(jiān)督管理的有關(guān)具體工作。2.1.5　決定工程招標的重要問題和重大事項。2.2　集團公司招標辦公室2.2.1　進行工程招標監(jiān)督管理的具體工作。2.3　分子公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組2.3.1　貫徹落實集團公司工程招標管理規(guī)定。2.3.2　對于集團公司重點監(jiān)督管理范圍外招標項目的招標計劃、資格預(yù)審結(jié)果、招標文件、評標委員會名單和評標報告等主要環(huán)節(jié)進行審核監(jiān)督，并報集團公司備

8、案。2.3.3　初步審核項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組組成及調(diào)整。2.4　分子公司辦公室2.4.1　進行工程招標監(jiān)督管理的具體工作。2.5　項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組2.5.1　組織成立招標工作組，進行項目招標工作的總體策劃。2.5.2　制定評標辦法。2.5