淺談企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題剖析及改進(jìn)建議

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1、淺談企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題剖析及改進(jìn)建議　　一、企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題　　(一)企業(yè)資產(chǎn)管理權(quán)力和責(zé)任不明確　　從現(xiàn)階段我國企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來看，對于資產(chǎn)管理不善給企業(yè)帶來的損失，并沒有專門的部門來承擔(dān)責(zé)任，在企業(yè)資產(chǎn)管理過程中也缺乏相應(yīng)的責(zé)任人，導(dǎo)玫廠很少有專業(yè)的部門和人員為企業(yè)資產(chǎn)管理工作盡職盡責(zé)。同時，企業(yè)的管理者大部分都掌握廠當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)問題與政府之間溝通的權(quán)力，當(dāng)企業(yè)管理者有隱瞞虛報的行為發(fā)生時，就會直接影響到企業(yè)的資產(chǎn)管理工作水平。企業(yè)資產(chǎn)管理過程中權(quán)力與責(zé)任分配不明確，就會直接導(dǎo)玫企業(yè)實(shí)物管理與價值管理脫節(jié)，不利于企業(yè)的長期發(fā)展?！　?二)管理意識淡薄，缺少高素質(zhì)的管理人才　

2、　部分企業(yè)的管理者缺少對資產(chǎn)管理的正確認(rèn)識，對于此被　　企業(yè)無償占用的非經(jīng)營資產(chǎn)，既不計提折舊也不計盈虧;對于企業(yè)閑置不用的固定資產(chǎn)，不予利用和處理，造成廠企業(yè)資源的浪費(fèi)。同時由于企業(yè)管理者對資產(chǎn)管理的重視程度不夠，直接導(dǎo)玫廠企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的資產(chǎn)管理人員，資產(chǎn)管理人員也很少得到培訓(xùn)的機(jī)會，也就不能將先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到資產(chǎn)管理實(shí)踐當(dāng)中去，有的企業(yè)資產(chǎn)管理人員并不具備專業(yè)資格，是由財務(wù)人員兼職的，這此問題都大大的降低廠企業(yè)資產(chǎn)管理的水平?！　?三)對投資項(xiàng)目缺少事前的分析和評估　　一方面一部分企業(yè)在對投資項(xiàng)目部進(jìn)行投資之前，并沒有對被投資方的經(jīng)營、信譽(yù)情況進(jìn)行核實(shí)，在投資上具有定的盲目性，導(dǎo)玫

3、企業(yè)投資虧損，甚至不能收回投資;另方面，企業(yè)為廠獲得投資項(xiàng)目，不顧實(shí)際情況的擴(kuò)大投資規(guī)模，使投資的效益得不到更好的發(fā)揮，大量的資產(chǎn)閑置，企業(yè)資源得到浪費(fèi)。同行，有的企業(yè)存在引進(jìn)的外來資產(chǎn)評估不實(shí)的問題，高估外來資產(chǎn)、低估國有資產(chǎn)，造成問題出現(xiàn)的原因在于缺乏權(quán)威的評估機(jī)構(gòu)和評估人員，以及在查閱企業(yè)賬簿、原始單據(jù)、財產(chǎn)清單等方面存在著的難度?！　《?、強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理的建議　　(一)建立健全資產(chǎn)管理制度　　完善的資產(chǎn)管理制度是提高資產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵，首先企業(yè)必須嚴(yán)格的控制好對設(shè)備投資的規(guī)模，將資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，使企業(yè)對設(shè)備的分配過程可以有章可循;其次，企業(yè)要健全內(nèi)部資金使用制度，制定企業(yè)資

4、金授權(quán)管理方法，明確資金管理管理的權(quán)利，對資金進(jìn)行集中管理，降低資金使用風(fēng)險，提高企業(yè)資金使用效率;再次，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，對企業(yè)固定資產(chǎn)的采購、驗(yàn)收、入庫、核算等方面進(jìn)行規(guī)范化管理，進(jìn)步提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。同時，企業(yè)也要建立資產(chǎn)頂算管理制度，認(rèn)真的對市場需求進(jìn)行調(diào)查和分析，編制資產(chǎn)頂算表，頂算的指標(biāo)既要以企業(yè)戰(zhàn)略為前提，又要考慮到企業(yè)下年度資源的變化，這樣就可以避免企業(yè)在資產(chǎn)頂算管理上的盲目性，提高資產(chǎn)管理水平?！　?二)提高企業(yè)資產(chǎn)管理意識和人員素質(zhì)　　大多數(shù)的企業(yè)對于資產(chǎn)管理并沒有個正確的認(rèn)識，因此提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平的基本前提是樹立個清晰的資產(chǎn)管理意識，首先企業(yè)要設(shè)立個專

5、門的資產(chǎn)管理部門，加大對資產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)力度，更新資產(chǎn)管理人員的意識和專業(yè)水平;其次，企業(yè)在對大型固定資產(chǎn)進(jìn)行核算的同時，也要提高對資產(chǎn)轉(zhuǎn)化與遷移的重視程度。同時，企業(yè)管理者也要通過培訓(xùn)提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平，對管理人員的任職資格進(jìn)行嚴(yán)格的審查，努力培養(yǎng)出高素質(zhì)的資產(chǎn)管理人員，提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平?！　?三)建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理的監(jiān)督和評價機(jī)制　　提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平的重要途徑之是建立健全資產(chǎn)管理的監(jiān)督和評價機(jī)制，在健全企業(yè)資產(chǎn)管理的監(jiān)督方面企業(yè)具體可以通過以下方式加強(qiáng):首先，加強(qiáng)對資產(chǎn)管理部門的控制和監(jiān)督，建立部門之間相互牽制的制度，提高部門之間的相互協(xié)調(diào)，避免部門權(quán)利過大造成的詢私舞

6、弊;其次，加強(qiáng)對資產(chǎn)管理人員的監(jiān)督，健全定期稽查和崗位輪換制度，避免財務(wù)人員與中層管理人員中飽私囊現(xiàn)象發(fā)生;再次，加大對企業(yè)法定代表人的監(jiān)督力度，杜絕經(jīng)理、廠長不顧實(shí)際情況盲目的進(jìn)行投資。同時，企業(yè)也要通過內(nèi)部審計部門來加大對企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，幫助企業(yè)完善管理程序，審計部門要發(fā)揮自身的作用，不能形同虛設(shè)，企業(yè)管理者要配備專業(yè)的審計人員對企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督審查。　　同時，企業(yè)也要健全績效評價機(jī)制，通過完善的績效評價機(jī)制可以提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率，其中績效評價的指標(biāo)要充分的考慮到資產(chǎn)管理所處行業(yè)、生命周期、地區(qū)上的差異性，指標(biāo)的設(shè)計要科學(xué)、合理、清晰，績效評價機(jī)制要堅持以評促改的原則，將

7、改善國有資產(chǎn)管理與績效評價有效的聯(lián)系起來，降低管理成本，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置?！　?四)加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)管理事前、事中、事后的控制分析　　為廠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化配置，企業(yè)要在投資項(xiàng)目之前做好對被投資方的經(jīng)營情況、信譽(yù)情況等方面的調(diào)查，保證投資回收率。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況控制好投資項(xiàng)目的規(guī)模，不能盲目的擴(kuò)大投資規(guī)模，避免投資規(guī)模過大造成資金鏈斷裂的問題發(fā)生。同時，國家部門也要對相