戰(zhàn)略的本質(zhì)及其基本邏輯

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方戰(zhàn)略的本質(zhì)及其基本邏輯1、什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略管理？2、加強(qiáng)型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略這四大類戰(zhàn)略的基本考慮是什么？3、什么是戰(zhàn)略管理的最終追求？判斷真?zhèn)螒?zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4、企業(yè)應(yīng)如何協(xié)調(diào)好揚(yáng)長避短、確保戰(zhàn)略的穩(wěn)妥性與積極補(bǔ)短、把握機(jī)會、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性突破之間的關(guān)系？5、戰(zhàn)略管理問題分為哪幾大類?6、三個層次戰(zhàn)略之間是一種什么樣的關(guān)系？7、戰(zhàn)略管理十大學(xué)派之間的關(guān)系是什么？8、如何認(rèn)識構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)群落在未來市場競爭中的作用與地位？9、

2、如何認(rèn)識戰(zhàn)略管理是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合？這種結(jié)合體現(xiàn)在哪些方面？10、戰(zhàn)略思維的基本內(nèi)容是什么？11、“權(quán)力”與“文化”對戰(zhàn)略制定是如何產(chǎn)生影響的？12、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的作用與地位如何？公司哲學(xué)與盈利模式1、企業(yè)應(yīng)該樹立什么樣的哲學(xué)？2、企業(yè)哲學(xué)的是如何形成的？3、企業(yè)哲學(xué)對戰(zhàn)略制定起到了什么樣的指導(dǎo)作用？4、盈利模型與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是怎樣的？5、盈利模型與企業(yè)哲學(xué)是一種什么樣的關(guān)系？6、如果處理企業(yè)哲學(xué)的長期一致性與環(huán)境的不穩(wěn)定性之間的關(guān)系？7、企業(yè)任務(wù)陳述在戰(zhàn)略管理中起到什么樣的作用？8、任務(wù)陳述的核心內(nèi)涵應(yīng)當(dāng)包括哪幾個方面？9、企業(yè)選擇自己的

3、盈利模型時應(yīng)該考慮哪幾個方面的問題？10、22種盈利模型對企業(yè)各有哪些特殊的要求？11、如何認(rèn)識低成本盈利模型對利潤保持的低保護(hù)能力？12、如何理解產(chǎn)品金字塔模型與價值鏈定位模型之間的矛盾？13、周期利潤模型存在什么戰(zhàn)略性問題？戰(zhàn)略環(huán)境分析1、外部環(huán)境分析在戰(zhàn)略管理中處于什么樣的地位？2、企業(yè)的任務(wù)陳述與外部環(huán)境分析之間是一種什么樣的關(guān)系？3、在進(jìn)行外部環(huán)境分析時應(yīng)圍繞什么核心問題來進(jìn)行？4、外部環(huán)境分析一般包括哪些內(nèi)容？5、如何判斷某具體外部環(huán)境因素的重要性？6、外部因素當(dāng)中哪些是一般環(huán)境因素？哪些是特殊環(huán)境因素？7、如何分析特殊環(huán)境因素？8、GDP增長這

4、一因素對哪些產(chǎn)品的需求拉動大？對哪些產(chǎn)品的需求拉動??？9、中國企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對出口國的非關(guān)稅壁壘？----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方10、收入分配分析對企業(yè)戰(zhàn)略制定的作用體現(xiàn)在哪些方面？11、在構(gòu)造EFE矩陣時如何保證其準(zhǔn)確性?企業(yè)能力與資源的戰(zhàn)略分析1、什么是戰(zhàn)略投資？戰(zhàn)略投資有什么特征？2、能力具有什么樣的特征？3、資源分析一般包括什么樣的內(nèi)容？4、哪些資源比較容易通過財務(wù)

5、分析去發(fā)現(xiàn)？哪些資源不容易通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)？5、如何綜合評價自身諸因素綜合起來的競爭力？6、如何確定企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢？優(yōu)勢與劣勢是相對什么而言的？7、如何分析企業(yè)的比較優(yōu)勢和比較劣勢？比較優(yōu)勢和比較劣勢這一概念對戰(zhàn)略制定起到什么作用？8、資源是一成不變的嗎？是什么導(dǎo)致了資源的變化？企業(yè)如何使這種變化對自身有利？9、企業(yè)的隱性資源通常體現(xiàn)在什么方面？10、如何應(yīng)用資產(chǎn)專用性分析進(jìn)行戰(zhàn)略制定？11、分析企業(yè)的管理水平應(yīng)從哪幾個方面著手？戰(zhàn)略制定——工具與邏輯1、公司戰(zhàn)略與公司哲學(xué)、內(nèi)外部環(huán)境之間是一種什么樣的關(guān)系？2、一個規(guī)范的戰(zhàn)略形成要經(jīng)歷哪些階段？3、SWO

6、T分析對于制定戰(zhàn)略有什么樣的作用？該分析工具有什么樣的局限？4、BCG矩陣存在什么樣的局限？5、選擇戰(zhàn)略匹配工具應(yīng)遵循什么原則？6、何為定量化戰(zhàn)略計劃矩陣？該矩陣主要解決哪些方面的問題？7、理性化的戰(zhàn)略決策方案出臺后還會受到什么因素的影響？8、公司治理結(jié)構(gòu)對公司戰(zhàn)略會有什么樣的影響？9、如何處理好文化的現(xiàn)實(shí)性與改良性之間的關(guān)系？10、在戰(zhàn)略匹配的過程中，如何綜合應(yīng)用程序化工具和非程序化工具？競爭戰(zhàn)略決策1、制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略需要考慮哪幾個方面的因素？2、存在哪幾種典型的競爭戰(zhàn)略？3、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的前提是什么？企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要具備什么樣的資源？4、成

7、本領(lǐng)先在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中起到什么樣的作用？5、實(shí)施歧異化戰(zhàn)略的前提是什么？企業(yè)實(shí)施歧異化需要具備什么樣的資源？6、實(shí)施集聚戰(zhàn)略的前提是什么？企業(yè)實(shí)施集聚戰(zhàn)略需要具備什么樣的資源？7、市場份額和利潤之間存在明確的關(guān)系嗎？為什么？8、為什么說分清敵友是競爭戰(zhàn)略的首要問題？9、競爭對手會給企業(yè)帶來哪些方面的好處？如何理性地看待競爭？10、判斷好的競爭對手的標(biāo)準(zhǔn)是什么？11、如何利用好的競爭對手來扼制壞的競爭對手？----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)

8、，急你所急，供你所需-------------文檔下