戰(zhàn)略的本質(zhì)_戰(zhàn)略思維及邏輯_陳春花

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1、范文范例學(xué)習(xí)參考戰(zhàn)略的本質(zhì)戰(zhàn)略思維及其邏輯陳春花原創(chuàng)

2、2013-02-15    人們一直想了解為什么中國企業(yè)這樣容易受到影響,企業(yè)家個(gè)人的危機(jī)、自然條件的變化、資源的改變、政策的調(diào)整、國際市場的風(fēng)吹草動等,一個(gè)外部環(huán)境或者內(nèi)部條件的改變就會帶來企業(yè)致命的危機(jī),為什么中國的企業(yè)這樣脆弱呢?很多人告訴我說,因?yàn)橹袊髽I(yè)還是小孩子在學(xué)走路,所以特別容易摔跤;也有人告訴我是因?yàn)橹袊钠髽I(yè)還不夠大,所以抵抗能力弱,一點(diǎn)氣候變化都比較容易感冒;還有人告訴我說中國有些企業(yè)是內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行外戰(zhàn)外行……大家給出諸多解釋都不能夠說服我:小孩子會摔跤,但是他能夠爬起來繼續(xù)長大而為什么那些企業(yè)不行

3、;感冒可以醫(yī)治為什么那些企業(yè)總是得重感冒而且無法治;到了它們進(jìn)入國際市場的時(shí)候?yàn)槭裁幢活l頻打擊。可見這些說法都無法解釋中國部分企業(yè)比較脆弱這個(gè)現(xiàn)象?! ∑髽I(yè)需要面對的問題實(shí)在是太多了,如果企業(yè)能夠持續(xù)存活下去,就必須回答憑什么活下去這個(gè)問題,事實(shí)上企業(yè)規(guī)模大小、賺多少錢、解決多少就業(yè)、是否具備品牌等,都是企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果,是企業(yè)運(yùn)營的外化表現(xiàn),所以當(dāng)人們認(rèn)為企業(yè)不夠大而無法抵抗風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,這本身就是無法解決的問題。精品資料整理范文范例學(xué)習(xí)參考戰(zhàn)略的本質(zhì)戰(zhàn)略思維及其邏輯陳春花原創(chuàng)

4、2013-02-15    人們一直想了解為什么中國企業(yè)這樣容易受到影響,企業(yè)家個(gè)人的危機(jī)、自

5、然條件的變化、資源的改變、政策的調(diào)整、國際市場的風(fēng)吹草動等,一個(gè)外部環(huán)境或者內(nèi)部條件的改變就會帶來企業(yè)致命的危機(jī),為什么中國的企業(yè)這樣脆弱呢?很多人告訴我說,因?yàn)橹袊髽I(yè)還是小孩子在學(xué)走路,所以特別容易摔跤;也有人告訴我是因?yàn)橹袊钠髽I(yè)還不夠大,所以抵抗能力弱,一點(diǎn)氣候變化都比較容易感冒;還有人告訴我說中國有些企業(yè)是內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行外戰(zhàn)外行……大家給出諸多解釋都不能夠說服我:小孩子會摔跤,但是他能夠爬起來繼續(xù)長大而為什么那些企業(yè)不行;感冒可以醫(yī)治為什么那些企業(yè)總是得重感冒而且無法治;到了它們進(jìn)入國際市場的時(shí)候?yàn)槭裁幢活l頻打擊。可見這些說法都無法解釋中國部分企業(yè)比較脆弱這個(gè)現(xiàn)象。

6、  企業(yè)需要面對的問題實(shí)在是太多了,如果企業(yè)能夠持續(xù)存活下去,就必須回答憑什么活下去這個(gè)問題,事實(shí)上企業(yè)規(guī)模大小、賺多少錢、解決多少就業(yè)、是否具備品牌等,都是企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果,是企業(yè)運(yùn)營的外化表現(xiàn),所以當(dāng)人們認(rèn)為企業(yè)不夠大而無法抵抗風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,這本身就是無法解決的問題。精品資料整理范文范例學(xué)習(xí)參考戰(zhàn)略的本質(zhì)戰(zhàn)略思維及其邏輯陳春花原創(chuàng)

7、2013-02-15    人們一直想了解為什么中國企業(yè)這樣容易受到影響,企業(yè)家個(gè)人的危機(jī)、自然條件的變化、資源的改變、政策的調(diào)整、國際市場的風(fēng)吹草動等,一個(gè)外部環(huán)境或者內(nèi)部條件的改變就會帶來企業(yè)致命的危機(jī),為什么中國的企業(yè)這樣脆弱呢?很多人

8、告訴我說,因?yàn)橹袊髽I(yè)還是小孩子在學(xué)走路,所以特別容易摔跤;也有人告訴我是因?yàn)橹袊钠髽I(yè)還不夠大,所以抵抗能力弱,一點(diǎn)氣候變化都比較容易感冒;還有人告訴我說中國有些企業(yè)是內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行外戰(zhàn)外行……大家給出諸多解釋都不能夠說服我:小孩子會摔跤,但是他能夠爬起來繼續(xù)長大而為什么那些企業(yè)不行;感冒可以醫(yī)治為什么那些企業(yè)總是得重感冒而且無法治;到了它們進(jìn)入國際市場的時(shí)候?yàn)槭裁幢活l頻打擊??梢娺@些說法都無法解釋中國部分企業(yè)比較脆弱這個(gè)現(xiàn)象?! ∑髽I(yè)需要面對的問題實(shí)在是太多了,如果企業(yè)能夠持續(xù)存活下去,就必須回答憑什么活下去這個(gè)問題,事實(shí)上企業(yè)規(guī)模大小、賺多少錢、解決多少就業(yè)、是否具備品

9、牌等,都是企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果,是企業(yè)運(yùn)營的外化表現(xiàn),所以當(dāng)人們認(rèn)為企業(yè)不夠大而無法抵抗風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,這本身就是無法解決的問題。精品資料整理范文范例學(xué)習(xí)參考因此還是要回到企業(yè)憑什么存活下去這個(gè)問題上來思考,這個(gè)層面就是戰(zhàn)略的思考了。也就是說,中國企業(yè)脆弱的原因是不會做戰(zhàn)略的思考,僅僅是做了管理的思考。絕大部分中國企業(yè)所作的努力都是管理的努力而不是戰(zhàn)略的努力,這些企業(yè)所追求的是解決問題,遇到原材料漲價(jià)如何辦?勞動力成本增長怎么辦?面對競爭變化該如何辦……的確這些都是企業(yè)運(yùn)營中需要面對的問題,不過我還是需要強(qiáng)調(diào):對于一個(gè)企業(yè)來說,解決問題應(yīng)該是第二位的,第一位應(yīng)該是選擇做什么和不做

10、什么,也就是回答戰(zhàn)略的問題,先回到戰(zhàn)略思維方式上,之后再落到管理理念上解決問題。因?yàn)槠髽I(yè)要面對的問題是層出不窮的,面對問題本身就是管理的職責(zé),但是問題并不是影響企業(yè)生存的關(guān)鍵,企業(yè)是否可以生存的關(guān)鍵是如何做出戰(zhàn)略的選擇。戰(zhàn)略決定命運(yùn)?! ?zhàn)略思維就是選擇不做什么  蒙牛公司由急速發(fā)展到今天的品牌困境引發(fā)了多個(gè)層面的思考,同時(shí)也讓人們明白需要開始反省企業(yè)到底應(yīng)該用什么樣的思維方式來進(jìn)行管理。企業(yè)的戰(zhàn)略思維不能夠被管理理念替代?! ?zhàn)略思維與管理理念有著根本的區(qū)別。戰(zhàn)略本身就意味著做出艱難的抉擇,選擇那些有利的事情;而管理則是那些你不必做選擇

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