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1、戰(zhàn)略的本質(zhì)戰(zhàn)略思維及其邏輯陳春花原創(chuàng)
2、2013-02-15 人們一直想了解為什么中國企業(yè)這樣容易受到影響，企業(yè)家個人的危機、自然條件的變化、資源的改變、政策的調(diào)整、國際市場的風(fēng)吹草動等，一個外部環(huán)境或者內(nèi)部條件的改變就會帶來企業(yè)致命的危機，為什么中國的企業(yè)這樣脆弱呢？很多人告訴我說，因為中國企業(yè)還是小孩子在學(xué)走路，所以特別容易摔跤；也有人告訴我是因為中國的企業(yè)還不夠大，所以抵抗能力弱，一點氣候變化都比較容易感冒；還有人告訴我說中國有些企業(yè)是內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行外戰(zhàn)外行……大家給出諸多解釋都不能夠說服我：小孩子會摔
3、跤，但是他能夠爬起來繼續(xù)長大而為什么那些企業(yè)不行；感冒可以醫(yī)治為什么那些企業(yè)總是得重感冒而且無法治；到了它們進入國際市場的時候為什么被頻頻打擊?？梢娺@些說法都無法解釋中國部分企業(yè)比較脆弱這個現(xiàn)象。 企業(yè)需要面對的問題實在是太多了，如果企業(yè)能夠持續(xù)存活下去，就必須回答憑什么活下去這個問題，事實上企業(yè)規(guī)模大小、賺多少錢、解決多少就業(yè)、是否具備品牌等，都是企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，是企業(yè)運營的外化表現(xiàn)，所以當(dāng)人們認(rèn)為企業(yè)不夠大而無法抵抗風(fēng)險的時候，這本身就是無法解決的問題。因此還是要回到企業(yè)憑什么存活下去這個問題上來思考
4、，這個層面就是戰(zhàn)略的思考了。也就是說，中國企業(yè)脆弱的原因是不會做戰(zhàn)略的思考，僅僅是做了管理的思考。絕大部分中國企業(yè)所作的努力都是管理的努力而不是戰(zhàn)略的努力，這些企業(yè)所追求的是解決問題，遇到原材料漲價如何辦？勞動力成本增長怎么辦？面對競爭變化該如何辦……的確這些都是企業(yè)運營中需要面對的問題，不過我還是需要強調(diào)：對于一個企業(yè)來說，解決問題應(yīng)該是第二位的，第一位應(yīng)該是選擇做什么和不做什么，也就是回答戰(zhàn)略的問題，先回到戰(zhàn)略思維方式上，之后再落到管理理念上解決問題。因為企業(yè)要面對的問題是層出不窮的，面對問題本身就是管
5、理的職責(zé)，但是問題并不是影響企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)是否可以生存的關(guān)鍵是如何做出戰(zhàn)略的選擇。戰(zhàn)略決定命運?！ ?zhàn)略思維就是選擇不做什么 蒙牛公司由急速發(fā)展到今天的品牌困境引發(fā)了多個層面的思考，同時也讓人們明白需要開始反省企業(yè)到底應(yīng)該用什么樣的思維方式來進行管理。企業(yè)的戰(zhàn)略思維不能夠被管理理念替代。 戰(zhàn)略思維與管理理念有著根本的區(qū)別。戰(zhàn)略本身就意味著做出艱難的抉擇，選擇那些有利的事情；而管理則是那些你不必做選擇而必須面對的事情，它事關(guān)各種業(yè)務(wù)的處理方式。戰(zhàn)略思維是：問題1，你想做什么；問題2，所想做的事情憑什
6、么條件可以做；問題3，你有什么；問題4，你缺什么。關(guān)鍵的問題是：你要做些什么？戰(zhàn)略思維就是做出選擇。管理理念是：遇到任何問題都要找到解決的辦法；管理沒有對錯，只有面對問題，解決問題。因此，不管遇到什么問題，戰(zhàn)略思維要求首先問自己“我想做什么”，而不是問自己“我如何解決問題”，后者是管理理念?！ ?zhàn)略思維會讓企業(yè)關(guān)心企業(yè)存活的根本依據(jù)，會清楚地界定贏利的來源，會知道自己能夠做什么不能夠做什么。戰(zhàn)略并不是一個以贏利作為選擇依據(jù)的行動，而是以持續(xù)發(fā)展為選擇依據(jù)的行動，贏利僅僅是戰(zhàn)略選擇所帶來的結(jié)果并不是依據(jù)?？吹?/p>
7、礦井陸續(xù)出事，在譴責(zé)那些昧著良心賺錢的礦主和經(jīng)營者的時候，也應(yīng)該知道不能夠把這些人稱為企業(yè)家或者經(jīng)營者，因為這違背了戰(zhàn)略思維的方式?！ ∽鳛槠髽I(yè)，如果僅僅能夠看到面對的問題，只知道解決問題是危險的：如果企業(yè)所努力的方向就是解決所面對的問題，那么你就是只顧管理理念的人。在今天，信息流和資金流以驚人的速度運轉(zhuǎn)時，只會管理的公司前途難測。更糟糕的情況是僅僅以管理為中心的做法，往往還會導(dǎo)致企業(yè)陷入故步自封的狀態(tài)。如果人人都想竭力解決問題，那就必然會使企業(yè)根據(jù)自己的能力來決定產(chǎn)品。過去幾年，當(dāng)看到技術(shù)發(fā)展所帶來的行業(yè)
8、格局調(diào)整，從而使得占據(jù)領(lǐng)先地位的企業(yè)被淘汰，就該明白這是只顧管理忽略戰(zhàn)略的結(jié)果?！ ?zhàn)略思維就是選擇不做什么。1997年開始我進入更深入的企業(yè)咨詢活動，在理解了康佳的購并、TCL的運作、科龍的文化、美的的戰(zhàn)略之后，我理解了彼得?德魯克先生曾經(jīng)說過的一段話的深刻含義，他說：“在法律上和財政上的意義（不是從公司結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟上）上來說，現(xiàn)在有120年歷史的公司將活不過25年?！盵6] 我在講學(xué)的時候都以這段話開篇來講戰(zhàn)略的問題，大師告訴我們在企業(yè)發(fā)展的過程中有兩個問題是必須保證的，用我的理解來說就是：法律保守、財
9、務(wù)保守。這是做企業(yè)的兩個基本前提，如果違背了這兩個前提，已經(jīng)活了120年的大公司也不會再活多久，更何況中國的企業(yè)還沒有活到120年的呢？這里明確表達的就是：戰(zhàn)略是在法律、規(guī)則保守和財務(wù)保守的前提下的選擇，換個角度說就是戰(zhàn)略要求不做違背法律和規(guī)則的事情，不做財務(wù)冒進的事情，這是戰(zhàn)略思維的首要選擇。如果你具備戰(zhàn)略思維的能力，就應(yīng)該具備這樣的自我約束能力，進而你的企業(yè)抵御風(fēng)險的能力也就強化了。 不要急著解決問題，而應(yīng)
