趕工措施方案

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1、通州建總集團有限公司趕工措施方案萬科城B1-7#樓工程趕工措施方案施工單位：通州建總集團有限公司編制人：審批人：日期：2014年7月10日Http：www.builder.net.cn/lkE-mail：apchy@126.comTel（Fax）：0516—83855222－1－通州建總集團有限公司趕工措施方案萬科城B1-7#樓工程萬科城四期B1-7#樓工程，根據甲方要求，先施工B1-7#樓19-37軸線，并要求以最快速度完成基礎至五層結構。由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如先施工一個單元

2、，設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1、技術措施1.1首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。1.2積極引進、采用有利于保證質

3、量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中除采用的泵送混凝土、豎向鋼筋以綁扎接頭形式，著重考慮支?？觳鸸に?，因正負零以下設計是回填土后澆筑一層板，所以正負零以下為了能提前拆模與回填土方，墻、柱混凝土采用標號較設計提高一級且摻入早強劑。一層梁、板、墻、柱至六層梁、板、墻、柱混凝土增加早強劑。正負零以上墻板采用大模板，免粉刷體系，減少后期精裝飾及濕作業(yè)影響工期；頂模采用塑料模板，共配二套模板，以便上部能提前支模。保證進度目標實現(xiàn)。在基礎回填時考慮到外購土方價格太貴，現(xiàn)在從場內倒駁。因為上部700mm內

4、管線較多，內倒駁土方又石塊太多，所以上部700mm內選用石粉回填，以保證一層梁的開挖與管線不被破壞。1.3在六層樓面上樓梯部位設置一鋼架結構的彩鋼棚；電梯井部位也設置一鋼架結構彩鋼棚。樓層的四周及電梯井四周、樓梯井四周增加擋水壩，高度為100mm，用水泥砂漿內外粉刷，六層衛(wèi)生間增加雨水管，從南陽臺處直排到室外，保證雨水有組織排放；整個六層樓面增加JS防水二道，成膜厚度1.2mm；因主體沒封頂，樓層墻、柱鋼筋都伸出樓面，對開放有影響，所以從外圍用鋼木結構把上部封閉，封閉高度為1800mm。1.4目

5、前因無施工許可證7#樓只能施工19-37軸，塔吊也無法審報安裝，為保證施工期間的垂直運輸，我方考濾用汽車吊作為材料垂直運輸?shù)墓ぞ?。汽車吊從一層墻、柱開始施工時進場至六層樓面材料拆完吊下時退場。因須要吊裝的工作量大，每天采用二臺50T汽車吊，24小時作業(yè)搶工。為保證工期，主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織工人施工。鋼筋、模板、瓦工、水電四個作業(yè)組24小時待命，隨叫隨到，風雨無阻。每天晚上安排二個管理人員值班和指導生產，以保證進度與質量不打折。Http：www.builder.net.cn/lkE-ma

6、il：apchy@126.comTel（Fax）：0516—83855222－2－通州建總集團有限公司趕工措施方案1.5建立準確可靠的現(xiàn)場質量監(jiān)督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。1.6施工班組人員多，盡量保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調整，使周、月計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，明確時間要求，據此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進

7、度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5％~10％以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2、經濟措施2.1落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核

8、實，從資金上保證工作能夠順利進行。2.2簽訂并實施關于工期和進度的獎勵承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。2．3建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。