趕工措施方案

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1、word資料下載可編輯欽州市河?xùn)|工業(yè)園C3地塊標(biāo)準(zhǔn)廠房工程（Ⅱ標(biāo)段）C1-3廠房趕工措施方案一、工程概況項(xiàng)目名稱(chēng)：欽州市河?xùn)|工業(yè)園C3地塊標(biāo)準(zhǔn)廠房工程（Ⅱ標(biāo)段）建設(shè)單位：欽州市開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)單位：欽州市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院勘察單位：欽州市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：廣西建業(yè)中天工程咨詢(xún)有限公司施工單位：北海市第二建筑工程公司建設(shè)規(guī)模：基礎(chǔ)類(lèi)型：獨(dú)立柱基礎(chǔ);C1-3廠房為框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋砼空心樓板，地上4層廠房，總建筑面積為4897.56平方，總建筑高度為21.3米。二、編制依據(jù)1、根據(jù)甲方要求Ⅱ標(biāo)段C1-3廠房必須于7月31日之前交付生產(chǎn)廠家使用。

2、2、根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)情況及設(shè)計(jì)施工圖紙等。3、根據(jù)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202－2002）4、根據(jù)《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18－2003）5、根據(jù)《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204－2002）6、根據(jù)《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203－2002）7、根據(jù)《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207－2002）8、根據(jù)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》:GB50210－20019、根據(jù)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》：GB50209－200210、根據(jù)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB5024

3、2－2002）11、根據(jù)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303－2002）三、工程趕工的工期目標(biāo)目前C1-3廠房在6月1日完成了獨(dú)立柱基礎(chǔ)的澆筑，按甲方要求C1-3廠房必須在7月31日前完成主體。專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯四、工程趕工措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，為保證“7.31”節(jié)點(diǎn)工期，我司根據(jù)目前工程的實(shí)際施工情況，本工程采取以下措施進(jìn)行趕工：（1）、加大機(jī)械設(shè)備投入，對(duì)C1-3廠房配置2臺(tái)井架，2臺(tái)攪拌機(jī)，1臺(tái)塔吊，保證施工用料及時(shí)到位。（2）、增加項(xiàng)目管理人員、施工班組，采用三班倒工作制，在保證安全施工的前提下實(shí)施立

4、體交叉作業(yè)；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定夜間施工措施。（3）、加大材料投入，為了縮短工期，配備三層模板和支撐。進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施等。1、人員配備：配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，確保里程碑工期如期完成。2、技術(shù)措施：制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過(guò)程控制、焊接

5、過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。3、組織措施：工程施工前制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并定期檢查，分析施工中存在的問(wèn)題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并采取相應(yīng)措施。4、受天氣影響的趕工措施：（1）、受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。（2）、增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。（3）、加強(qiáng)對(duì)雨季的預(yù)測(cè)防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯五、工程趕工三班倒項(xiàng)目組織架構(gòu)表及責(zé)任C1-3廠房主體施工階段主管施工架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：林雄興項(xiàng)

6、目副經(jīng)理：陳開(kāi)天施工主管負(fù)責(zé)人胡義忠木工、砼：趙達(dá)富鋼筋、砌體：黃朝琨木工、砼：胡義忠木工、砼：黃明鋼筋、砌體：張竣程鋼筋、砌體：陳開(kāi)天第一班施工主管第二班施工主管第三班施工主管(1)趕工階段項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理職責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理職責(zé)是負(fù)責(zé)總承包管理和合同履行的代表,負(fù)責(zé)總承包管理建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)工作,行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán).按總承包合同要求全面負(fù)責(zé)總承包工作,組織總承包管理機(jī)構(gòu),編制工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,總負(fù)責(zé)趕工階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項(xiàng)管理工作，組織工程的施工管理，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理

7、目標(biāo)。全面協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的具體問(wèn)題。向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展，接受業(yè)主指令。（2）施工主管負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工方案、技術(shù)安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)，竣工資料整理及測(cè)量、實(shí)驗(yàn)工作。協(xié)助質(zhì)量、安全及驗(yàn)收工作。督促有關(guān)人員按規(guī)范、措施施工，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計(jì)文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)工作的實(shí)施細(xì)則。督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及測(cè)量、計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作。參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工

8、作。六、工程進(jìn)度計(jì)劃安排1、工程進(jìn)度計(jì)劃安排第一階段：基礎(chǔ)施工階段。基礎(chǔ)施工階段分為土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)承臺(tái)、承臺(tái)