應用實例分析

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方PeopleSoftHRMS應用實例分析前言目前而言，國內(nèi)很多企業(yè)不重視人力資源電子化管理，不太認可人力資源軟件，原因在于：1．認為人力資源管理是近幾年的事情，多數(shù)資料，資格考試內(nèi)容都是來源國外，缺少適合中國國情的相關信息；2．外資企業(yè)認為自己的內(nèi)部智能管理系統(tǒng)能滿足需要，國內(nèi)企業(yè)多數(shù)不重視人力資源管理；3．認為軟件成品只是針對一個行業(yè)，例如醫(yī)藥，食品。而與企業(yè)實際需要存在差距，因此并不實用。確實有企業(yè)重視管理，但是實際運用的軟件的情況并不好。其中原因大致在于：1，使用的軟件功能不足，

2、不能很好的滿足于企業(yè)實際情況需要；2，軟件操作繁瑣，相關人員不愿意使用，認為沒有手工方便，或者沒有實際提高效率，因此產(chǎn)生抵制情緒。本文通過對某家企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的分析，總結人力資源管理軟件應用失敗的原因，結合PeopleSoftHRMS系統(tǒng)，制訂出一套適合的規(guī)劃設計意見，以期達到現(xiàn)代企業(yè)的管理目標。實施PeopleSoftHRMS的優(yōu)點：1．PeopleSoftHRMS整合了所有的相關數(shù)據(jù)，并且將相關流程相互連接。比如說將薪酬系統(tǒng)與績效考核、福利系統(tǒng)相互連接，能夠提高公司內(nèi)部的人力資源系統(tǒng)的效力。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文

3、檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方1．具有完善的員工自助服務系統(tǒng)（eService）。使得員工有權限知道自己在公司中的任何情況，并能管理很多事務。例如員工有權限查詢公司所提供的培訓課程，自己是否有興趣參加這種課程等。經(jīng)理可以讓員工退休，提升，并轉(zhuǎn)換員工職務。這樣一來，不僅是人力資源部門使用，整個企業(yè)都可以使用。2．將公司的勞動力管理和公司的整個目標達成一致，以便提高公司的績效。其中包括績效管理，學習管理，以及勞動力分析三個方式。這樣可以使得員工能夠理解公司的發(fā)展目標以及遠景情況，知道公司所處的階段以及運

4、營情況是否良好，對于公司整體非常有利。目標希望在使用PeopleSoftHRMS系統(tǒng)以后，可以協(xié)助企業(yè)建立一個完整規(guī)范有效率的人力資源管理體系。把原來事務性的運作轉(zhuǎn)換到系統(tǒng)里，使得人力資源管理人員從日常事務中解放出來，把精力投入到更重要的戰(zhàn)略層面上人力資源管理領域，并且實現(xiàn)這種戰(zhàn)略規(guī)劃。其中戰(zhàn)略目標為：1．加強人力資源規(guī)劃。從公司長遠發(fā)展角度建設員工隊伍，根據(jù)公司的發(fā)展目標，制訂相應的人力資源措施。2．規(guī)范招聘制度，建立公司“優(yōu)良雇主”形象，采用嚴格的招聘程序。3．建立完善的培訓體系和員工事業(yè)發(fā)展機制，引導人力資源開發(fā)。4．主動引導雇員發(fā)展。協(xié)調(diào)員工的個人能力發(fā)展與公司需要，引導各類人員按照公

5、司的要求不斷提高自己的能力，同時員工的個人能力也得到發(fā)展。5．建立完善的考核系統(tǒng)。綜合考評各類人員的能力，業(yè)績，和主要工作職責方面，以此作為獎勵、晉級的依據(jù)。6．在滿足公司發(fā)展的前提下，實現(xiàn)公平，合理。通過崗位評價實現(xiàn)內(nèi)部公平，通過外部薪酬調(diào)查實現(xiàn)外部公平，通過業(yè)績考核實現(xiàn)自我公平。實施的目標為：1．提高效率，把行政性事務工作交給電腦系統(tǒng)處理，轉(zhuǎn)變工作方式，所有的人力資源數(shù)據(jù)在同一個數(shù)據(jù)庫里面，具備了統(tǒng)一規(guī)范的人力資源規(guī)范。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你

6、所需-------------文檔下載最佳的地方2．這樣的系統(tǒng)能夠適應快速成長的需要，包括招聘人才，加強培訓，實現(xiàn)人才發(fā)展等。實例分析采訪對象xx有限公司人力資源部經(jīng)理xx企業(yè)背景該公司是一家管理相對規(guī)范的勞動密集型企業(yè)，公司規(guī)模25000人，擴展較快，行業(yè)規(guī)模居全國第二，月人員流動率在1％左右（一般勞動密集型企業(yè)流動率平均為3％）。曾經(jīng)使用過國內(nèi)浪潮HR系統(tǒng)，但因最終效果不明顯，員工抗拒使用而不了了之?，F(xiàn)有軟件只是作為人事檔案查詢使用。以下就人力資源管理中招聘，培訓，考核，薪酬幾大模塊分析軟件實施失敗原因并結合PeopleSoftHRMS提出改進辦法。招聘人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時

7、獲取所需各類人才的重要途徑和手段。招聘錄用要補充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價值的新員工。目前情況：公司發(fā)展較快，在擴張的過程中需要大量招聘員工，最多時候達到5000－6000人。平時人力規(guī)劃上比較靈活，但是工作分析做得不好，沒有明確的工作說明和規(guī)范，造成崗位職責不明確，存在大量崗位重疊，又缺乏長遠考慮，因此導致變化需求太快，偶發(fā)事件多，招聘計劃常常更改。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務