資源描述：
《淺析企業(yè)管理中的成本控制(1)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、題目：淺析企業(yè)管理中的成本控制淺析企業(yè)管理中的成本控制［摘要］成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一，而盈利正是企業(yè)的目的，同時(shí)也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展中的動(dòng)力。本文根據(jù)G己在廈大網(wǎng)路教育三年的理論學(xué)習(xí)和白己實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從成本控制的內(nèi)涵及蜇要性入手，分析了現(xiàn)行成本控制體系中存在的問(wèn)題，探討Y企業(yè)成木控制的有效方法，提出了加強(qiáng)市場(chǎng)觀念、明確控制范疇、選擇控制標(biāo)準(zhǔn)、確立控制原則等對(duì)策建議，以供同仁參閱。［關(guān)鍵字］成木控制控制范疇合理標(biāo)準(zhǔn)基木原則Analysedthecostcontrolintheenterprisemanagement[Abstract]Costcontrolisthee
2、nterpriseoneofthewaystoincreaseprofits,andthepurposeofprofitistheenterprise,andenterpriseinthemarketcompetitioninthesurvivalanddevelopmentAccordingtooneselfinxiamenuniversitynetworkeducationthreeyearsoftheoreticalstudyandpracticalworkexperience,fromtheconnotationandimportanceofcostcontrol,analyzest
3、heproblemsexistinginthecurrentcostcontrolsystem,discussestheeffectivemethodofenterprisecostcontrol,putsforwardtostrengthenthemarketconcept,definethecategory,selectcontrolstandard,establishcontrolprinciple,etc.CountermeasuresandSuggestions,forcolleaguestoreferto.[Keyword]ThecostcontroThecontrolcateg
4、oryReasonablestandardThebasicprincipleW一、成本控制的內(nèi)涵及意義1（一）成本控制的內(nèi)涵1（二）企業(yè)強(qiáng)化成本控制的意義11、成本控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障12、成木控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)13、成本控制是增加盈利的根本途徑1二、現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題3（一）傳統(tǒng)成木控制缺乏現(xiàn)代市場(chǎng)觀念2（二）傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄3（三）傳統(tǒng)成木控制標(biāo)準(zhǔn)單一3三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對(duì)策5（一）加強(qiáng)成本控制的市場(chǎng)觀念5（二）明確成木控制的科學(xué)范疇61、成本控制的對(duì)象，其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念52、成木控制的內(nèi)容，要擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全方位53、成本控制
5、的視野，要有不同的目標(biāo)層次6（三）選擇成本控制的合理標(biāo)準(zhǔn)6（四）確立成木控制的基木原則7（五）正確選擇成本控制方法8（六）注意處理好成木控制的幾個(gè)問(wèn)題101、將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程102、重視采購(gòu)環(huán)節(jié)103、重視間接的或規(guī)模小的活動(dòng)114、正確認(rèn)識(shí)成本驅(qū)動(dòng)因素105、避免以相互矛盾的方式降低成木11論14#考-想13引言lU場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件卜企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)如何能夠更有效地進(jìn)行成本控制，因?yàn)槌杀究刂剖瞧髽I(yè)增加盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一，也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，在競(jìng)爭(zhēng)屮求得生存和發(fā)展的主要保障。企業(yè)應(yīng)重視成本控制，針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際狀況，分析企、Ik在成本控制
6、體系中存在的問(wèn)題，探求全面加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效、可行的方法。一、成本控制的內(nèi)涵及意義成本控制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際應(yīng)用中對(duì)企業(yè)冇著重要意義，不M的企業(yè)冇著不同的方法和措施，也帶來(lái)不同的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，搞好成木控制。（一）成本控制的內(nèi)涵成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成木和成木限額相比較、以衡暈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，丼以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成木限額的過(guò)程。成木控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例
7、外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成木限額，按限額開(kāi)支成木和費(fèi)用，以實(shí)際成木和成木限額相比較、以衡暈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成木限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
