淺析企業(yè)管理中的成本控制

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1、淺析企業(yè)管理中的成本控制［摘要］成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一，而盈利正是企業(yè)的H的，同時也是企業(yè)在市場競爭屮取得生存和發(fā)展屮的動力。本文根據(jù)自己在廈門大學網(wǎng)絡教育三年的理論學習和自己實際工作經(jīng)驗，從成本控制的內(nèi)涵及重要性入手，分析了現(xiàn)行成本控制體系中存在的問題，探討了企業(yè)成本控制的宥效方法，提出了加強市場觀念、明確控制范疇、選擇控制標準、確立控制原則等對策建議。［關鍵字］成本控制控制范疇合理標準基本原則目錄91W4一、成本控制的內(nèi)涵及意義4（一）成本控制的內(nèi)涵4（二）企業(yè)強化成木控制的意義4二、現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在的問題5（一）傳統(tǒng)成本控制缺乏現(xiàn)代市場觀念5（二）

2、傳統(tǒng)成本控制范圍狹窄5（三）ft?統(tǒng)成本控制標準單一6三、加強企業(yè)成木控制的對策錯誤！未定義書簽。（一）加強成本控制的簾場觀念錯誤！未定義書簽。（二）明確成本控制的科學范疇7（三）選擇成本控制的合理標準9（四）確定成本控制的基本原則10（五）正確選擇成木控制方法12（六）注意處理好成本控制的兒個問題13Ai侖14醐語15#考-想17引言市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，競爭的焦點不僅體現(xiàn)在市場的拓展、收入的增加上，更主要體現(xiàn)在企業(yè)如何能夠更有效的進行成本控制，因為成本控制是企業(yè)增加盈利、提高經(jīng)濟效益的根本途徑之一，也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，在競爭中求得生存和發(fā)展的主要保障

3、。企業(yè)應重視成本控制，針對企業(yè)的實際狀況，分析企業(yè)在成本控制體系中存在的問題，探求全面加強企業(yè)成本控制的有效、可行的方法。一、成本控制的內(nèi)涵及意義成本控制在市場經(jīng)濟實際應用中對企業(yè)宥著重要意義，不同的企業(yè)宥著不同的方法和措施，也帶來不同的經(jīng)濟效益，我們必須面對現(xiàn)實，搞好成本控制。（一）成木控制的閃涵成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額幵支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。（二）企業(yè)強化成木控制的意義成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重

4、要組成部分，成本控制的動力也應來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務，以便提高效率。1、成本控制是抵抗外壓力，求得生存的主要保障企業(yè)在經(jīng)營過程屮，外有同業(yè)競爭、經(jīng)濟環(huán)境逆轉等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質量和增加產(chǎn)品銷量。其屮降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)競爭能力；可以提高安全邊際率，使企業(yè)得以生存下去；成本降低了，冰有力量去提高產(chǎn)品質量、創(chuàng)新產(chǎn)品，冰能提高職工待遇和增加股東Id報。

5、2、成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎把成本控制在同類企業(yè)的先進水平上，才有迅速發(fā)展的基礎。成木降低了，擴大銷售，市場份額增加，經(jīng)營基礎得以穩(wěn)固。3、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑在收入不變的情況下，降低成木可使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可控制利潤的下降。二、現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問題（一）傳統(tǒng)成本控制缺乏現(xiàn)代市場觀念我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落P的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、口的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的管

6、理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成木的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。（二）傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑降低產(chǎn)品成本，一是規(guī)模效益；二是增強與供應商及分銷商的談判能力，以期達到轉移成木的H的。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況處于21世紀的消費者的消費需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模存縮小的趨勢。企業(yè)成木簡單的從核心企業(yè)轉移到供極商或分銷商，不能降低產(chǎn)品最終銷售價格，甚至會造成成本的增加，減少從原材料到最終消費品的增值。尤其是在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成

7、本轉移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。（三）傳統(tǒng)成本控制標準單一成木限額即傳統(tǒng)意義上的標準成木一般采用“H前可能達到的標準”，這使得已達標的部門和員工不思進取。傳統(tǒng)的成本會計核算中，在計算成本要素差異或進行成本分配時，以定額或標準為依據(jù)。但這種定額或標準只不過是過去生產(chǎn)過積中的經(jīng)營數(shù)據(jù)，不能隨物價漲跌、生產(chǎn)流程的改進和高新技術的應用而及時得到修正，不能正確計算成本。如果以過時的定額或標準去考核、控制成本，就會失去公正性。這勢必使得企業(yè)A部有的部門和人員很容易完成定額，以至出現(xiàn)大量的“有利差異”，從而不思進取。三、加強企業(yè)成本控制的對策筆者根據(jù)自己的兒年理論