淺析企業(yè)管理中的成本控制.doc

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1、畢業(yè)論文年級(jí)：2011秋季學(xué)號(hào)：1114001252413姓名：高紅艷專業(yè)：本科會(huì)計(jì)指導(dǎo)老師：二零一三年九月十五日15目錄摘要1Abstract1引言1一、加強(qiáng)企業(yè)管理成本控制的必要性2（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理成本的控制是確保企業(yè)盈利能力3（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理成本的控制是有效的管理成本控制途徑3二、加強(qiáng)企業(yè)管理成本控制的方法4（一）企業(yè)管理費(fèi)用控制方法41．企業(yè)管理費(fèi)用事前預(yù)算審批控制42．事中費(fèi)用控制53．事后核算分析6（二）財(cái)務(wù)費(fèi)用控制方法61．靈活利用各種財(cái)務(wù)手段，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用72．合理調(diào)度資金73．定期統(tǒng)計(jì)分析7三、當(dāng)前

2、企業(yè)管理中存在的成本控制問(wèn)題8（一）高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響財(cái)務(wù)核心作用8（二）將成本管理視為“點(diǎn)”的概念，而不是“面”的概念8（三）將成本管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)9（四）將成本管理視為“個(gè)人”或“機(jī)構(gòu)”行為，而不是全員行為9四、改進(jìn)企業(yè)成本控制的若干措施10（一）運(yùn)用代現(xiàn)選進(jìn)成本控制方法10（二）實(shí)施產(chǎn)品全過(guò)程成本控制11（三）進(jìn)行全員成本管理12（四）實(shí)施內(nèi)部控制12結(jié)束語(yǔ)14參考文獻(xiàn)1515淺析企業(yè)管理中的成本控制摘要：一個(gè)企業(yè)的成本管理成功與否不僅僅是依靠企業(yè)單純的壓縮成本，而是要靠運(yùn)用科學(xué)合理的成本控制程序和方

3、法，唯有這樣，企業(yè)才能從根本上改善成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。本文首先闡述了企業(yè)管理成本控制的必要性和企業(yè)管理成本控制的方法，分析了當(dāng)前在企業(yè)管理中存在的成本控制問(wèn)題，根據(jù)這些問(wèn)題，提出了對(duì)企業(yè)成本控制若干措施建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制管理；成本控制措施Abstract:Inanenterprisecostmanagementsuccessisnotjustrelyontheenterprisesimplyreducecosts,buttorelyontheuseofscientificandreasonable

4、costcontrolproceduresandmethods,theonlywaycompaniescanradicallyimprovethecostsituation,therealeffectivecostcontrol.Thispaperfirstdescribestheneedforcostcontrol,businessmanagementandbusinessmanagementcostcontrolmethods,analysisofthecurrentpresenceintheenterprisemana

5、gementcostcontrolproblems,accordingtotheseproblems,proposedanumberofmeasuresforcostcontrolrecommendations.Keywords:businessmanagement;costcontrolmanagement;costcontrolmeasures15引言隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速以及中國(guó)加入WTO以來(lái),中國(guó)已開始向世界的融入，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:（1）大多數(shù)產(chǎn)品供過(guò)于求，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日

6、趨激烈；（2）產(chǎn)品需求多樣化，顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也日益苛求；（3）國(guó)際問(wèn)分工合作日趨密切，競(jìng)爭(zhēng)也趨于殘酷激烈；（4）新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。在這種新的形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)依靠廉價(jià)勞動(dòng)力和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，同時(shí)其規(guī)章制度缺失、管理思想陳舊、管理隨意性大、制度化、規(guī)范化和程序化差、財(cái)務(wù)不透明，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，會(huì)計(jì)處理隨意性大等經(jīng)營(yíng)管理中的不利因素得到放大并將進(jìn)一步抑制其發(fā)展，形成瓶頸效應(yīng)。在這種情況下，企業(yè)為了白身的發(fā)展就不得不尋找新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而成本競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)例證明：成本競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的

7、保證，是企業(yè)不可多得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在成本控制方面存在著很大的不足，使成本管理沒(méi)有起到優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益的作用，若不能充分認(rèn)識(shí)到白己的不足之處并加以改善的話，我國(guó)企業(yè)將很難在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位，難逃在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰的命運(yùn)?；谶@些背景下，本文試圖探討在我國(guó)企業(yè)管理中成本控制中存在的不足并給予相應(yīng)解決對(duì)策建議。一、加強(qiáng)企業(yè)管理成本控制的必要性15一般企業(yè)成本管理成本的大小不同企業(yè)的管理規(guī)模成正比，規(guī)模越大，管理成本也就越大。管理成本還跟企業(yè)的管理制度構(gòu)建和執(zhí)行狀況相關(guān)，管理制度越健全，越是按照規(guī)章制度辦事，企業(yè)

8、的管理成本越小。但是也小是說(shuō)管理成本越低，企業(yè)的管理效率就越高。只有通過(guò)對(duì)企業(yè)管理成本進(jìn)行控制，才能有效的提高這些成本的使用效率。（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理成本的控制是確保企業(yè)盈利能力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理成本的控制是確保企業(yè)盈利能力、股東權(quán)益、再生產(chǎn)能力、投資收益的保障。企業(yè)的盈利能力是企業(yè)成本付出與