道路工程樣板引路制度

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1、京新高速臨白段（阿盟境內(nèi)）LBAMSG-1項目第五項目部吉蘭泰連接線段(K0+000-K46+000)樣板引路制度編制:審核:審批:京新高速LBAMSG-1項目第五項目部2015年月日“樣板引路”制度為了落實“品質(zhì)保障，價值創(chuàng)造”的方針，加強京新高速臨白段（阿盟境內(nèi)）吉蘭泰連接線段（K0+00-k46+00）工程質(zhì)量控制，進一步提高工程質(zhì)量，高標準、高質(zhì)量的建好京新高速工程，特制定本制度：一、樣板引路工程的目的及意義樣板工程是按照規(guī)范施工、引導試點的原則，以分項工程中的一道或幾道工序來制定作業(yè)指導方案，按照程序進行策劃、修正、完善、驗收、總結(jié)，成熟后進行推廣實施。將抽象的設(shè)計要求和繁復的質(zhì)量

2、標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化，使施工管理人員，尤其是現(xiàn)場操作工人能看的懂、摸的著。為保證單項施工總體質(zhì)量，在施工前對該項工程先小規(guī)模施工樣板，經(jīng)驗收確認后，方可允許施工單位大面積施工。通過推廣樣板工程，以樣板工程作示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標準化施工，以提高項目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高功效，確保質(zhì)量，創(chuàng)造更多的精品工程。二、樣板工程的管理機構(gòu)和職能1、管理機構(gòu)：在項目開工前，成立以建設(shè)單位項目負責人為組長，監(jiān)理單位總監(jiān)為副組長，施工總包單位技術(shù)人員組成樣板工程驗收小組。2、職能（1）建設(shè)單位：組織樣板工程驗收小組，審核、確定《樣板工程項目清單》，組織對每項樣板工程進行驗收，總

3、結(jié)，實施。（2）監(jiān)理單位：制定《樣板工程項目清單》、《單項樣板工程作業(yè)指導書》，做好樣板工程施工階段和大面積實施階段的監(jiān)督、管理工作，參與樣板工程的驗收。（3）施工單位：參與樣板工程的實施，組織落實樣板工程的施工、管理，做好大面積施工、管理工作。三、樣板工程的實施程序1、適用范圍項目首次施工的分項工程，具有特殊施工要求或是項目施工重點和難點的分項工程，以及危險性較大的和數(shù)量較大的分項工程等均應實行施工樣板工程。2、樣板工程的確定由監(jiān)理單位根據(jù)本項目的具體情況制定《樣板工程項目清單》，經(jīng)樣板工程驗收小組確定后實施。3、單項樣板工程作業(yè)指導書的制定4、監(jiān)理單位根據(jù)審定的《樣板工程項目清單》，結(jié)合

4、施工實際，逐項編制單項樣板工程作業(yè)指導書。指導書的編制重點應以樣板工程的各道工序為單元，每道工序確定質(zhì)量控制點、施工工序。初稿確定后，上交驗收小組，組織方案評審，經(jīng)修改后形成最終方案，組織實施。4、樣板工程的實施施工單位根據(jù)確定的《樣板工程作業(yè)指導書》，編制各工序質(zhì)量技術(shù)安全交底，人、機、料投入計劃表，經(jīng)監(jiān)理單位確認后，組織實施。樣板工程實施過程中測量、試驗全程，監(jiān)理人員要進行全過程檢測并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，及時反映，及時掌握相關(guān)情況，進行成本對比分析，對樣板工程施工過程中發(fā)現(xiàn)《樣板過程作業(yè)指導書》不妥之處及施工過程發(fā)生的問題及時進行研究、改進，確定合適的施工方法，并記錄現(xiàn)場改進過程和發(fā)放，為驗收

5、、總結(jié)、成本分析提供依據(jù)。5、驗收、總結(jié)、實施樣板工程驗收小組根據(jù)施工記錄和驗收記錄，結(jié)合作業(yè)指導書，從記錄工藝、質(zhì)量要求、技術(shù)標準、材料及使用等幾方面進行討論，形成最終作業(yè)指導書，經(jīng)驗收小組簽發(fā)后，全面推廣實施，并在實施過程中嚴格按樣板工程認可的作業(yè)指導書執(zhí)行。附件：樣板工程項目清單（一）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程1、模板工程2、鋼筋工程3、混凝土工程4、養(yǎng)護（三）路基工程1、路基清表，壓實。2、宕渣填筑，分層壓實，宕渣粒徑，含泥量。（四）涵洞工程1.基槽開挖2.基礎(chǔ)涵身澆筑3.蓋板安裝4.回填(五)水穩(wěn)工程1、水穩(wěn)拌合、運輸；2、現(xiàn)場攤鋪、碾壓；3、養(yǎng)護；（六）橋梁工程1、樁基工程施工2、承臺工

6、程施工3、墩身工程施工4、施工便道施工5、便橋施工