某某公司人才儲備池與人才梯隊建設(shè)方案

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1、某某公司人才儲備池與關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)方案1.目的：1.1激發(fā)內(nèi)部人才活力，合理利用、開發(fā)人力資源；1.2指導(dǎo)和規(guī)范關(guān)鍵崗位人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立內(nèi)部梯隊人才的造血機(jī)制。2.范圍：某某通訊所有在職職員工3.權(quán)責(zé)：3.1各部門：3.1.1向HR中心人事部提出用人/調(diào)劑/輪崗申請，3.1.2負(fù)責(zé)提報本部門人才/關(guān)鍵崗位至HR中心人事部；3.2HR中心人事部：3.2.1負(fù)責(zé)對人才儲備池、人才梯隊的建立建設(shè)與日常管理、培訓(xùn)與配置。4.定義：4.1人才儲備池：基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，定期從外部引進(jìn)及內(nèi)部培養(yǎng)、調(diào)劑的人才，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、能力再造與高效配置的人才加油站。（細(xì)分為A、B

2、、C、D、E五個池）5.內(nèi)容：5.1人才分類人才來人才類別定義歸屬源HR中心人事部每年從各高等院校引進(jìn)、外部引儲備干部人才市場招聘的具有大專以上學(xué)歷的應(yīng)A池進(jìn)屆畢業(yè)生某某學(xué)院從各部門學(xué)習(xí)積極分子中挑內(nèi)部培精英班學(xué)選、培養(yǎng)的，從某某學(xué)院結(jié)業(yè)的優(yōu)秀職B池養(yǎng)員員工在公司各類平臺上的工作/社團(tuán)文藝活動內(nèi)部發(fā)積極分子中的積極分子，可由上級領(lǐng)導(dǎo)推薦也可C池掘自我推薦各部門不定期進(jìn)行組織梳理、流程優(yōu)內(nèi)部調(diào)化、崗位整合及能力考評后的調(diào)劑人調(diào)劑人員D池劑員。長期工作于一個工作崗位，有換崗需求的職員工根據(jù)各部門的關(guān)鍵崗位，建立輪崗機(jī)內(nèi)部輪梯隊人才制，給其他人員輪崗機(jī)會，挖掘、培養(yǎng)E池崗后備人

3、才隊伍，建立人才梯隊5.2儲備干部管理5.2.1儲備干部的入職管理引入時引入數(shù)量入職稱呼負(fù)責(zé)單位間儲干（初級職HR中心統(tǒng)一到高等院校每年4月30名左右員）招聘HR中心人事部通過人才儲干（初級職不定期30名左右市場、招聘網(wǎng)站等招聘員）渠道招聘入職5.2.2儲備干部的培訓(xùn)管理詳見《儲備干部培訓(xùn)管理辦法》5.2.3儲備干部的上崗管理：定向培養(yǎng)、競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)先錄用。5.3.精英班學(xué)員管理5.3.1精英班學(xué)員選撥選撥時數(shù)量對象負(fù)責(zé)單位間1.各部門向某某學(xué)院推薦、提報本部門的學(xué)習(xí)積極分原學(xué)歷為大專子；2.由某某學(xué)院負(fù)責(zé)培每年3每批40以下的職員養(yǎng)，安排相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。3.月、

4、9月名左右工，側(cè)重于一畢業(yè)后給予升職、加薪機(jī)線基層人員會，由某某學(xué)院負(fù)責(zé)推薦工作。4.各部門須要優(yōu)先錄用之。5.3.2精英班的培訓(xùn)管理詳見《精英班招生/培養(yǎng)管理方案》5.3.3精英班學(xué)員的培養(yǎng)原則：精挑細(xì)選、專業(yè)培養(yǎng)、競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)先錄用。5.4積極分子管理5.4.1積極分子選報選報時數(shù)量對象負(fù)責(zé)單位間各部門領(lǐng)導(dǎo)/同事可以推薦周公司全體在邊的工作/社團(tuán)活動積極分每批20職職員工中不定期子/特長人員；也可以自我名左右的積極分子/推薦，考核合格進(jìn)入人才儲特長生備池。5.4.2積極分子的管理：HR中心組織各類活動，為積極分子/特長生提供展現(xiàn)自身才能的平臺和機(jī)會，不定期由

5、某某學(xué)院組織相關(guān)培訓(xùn)，也可申請進(jìn)入精英班，享受精英班同樣待遇。5.4.3積極分子的管理原則：不拘一格、唯才是舉、雙向選擇、量才擇用。5.5調(diào)劑人員5.5.1調(diào)劑人員提報：⑴用人部門主動向HR中心人事部提出調(diào)劑申請；⑵HR中心人事部向用人部門提出調(diào)劑要求，用人部門配合提出調(diào)劑申請。⑶長期工作于一個工作崗位，有換崗需求的職員工主動提交申請。5.5.2異動前的手續(xù)辦理：由各用人部門提出調(diào)劑人員異動單，經(jīng)中心負(fù)責(zé)人審核后，交HR中心人事部統(tǒng)一異動作業(yè)。異動前HR中心人事部應(yīng)與異動當(dāng)事人面談，說明異動的原因及異動后的相關(guān)待遇與工作安排，并整理好當(dāng)事人確認(rèn)的《面談記錄表》及異動當(dāng)事人

6、的基礎(chǔ)信息資料，呈HR中心總監(jiān)批準(zhǔn)，同時要求異動當(dāng)事人做好工作交接，工作交接時間原則上是7天，特殊崗位不超過15天。5.5.3異動后工作安排：安置類別即時配置上崗二次考核上崗請退1.申請休長由用人部門推薦，HR中心人事部調(diào)與公司簽訂服務(wù)假；安置方式配，在調(diào)劑需求發(fā)協(xié)議，服從工作2.申請停薪留生時當(dāng)即安置處理調(diào)動，定期考職；核，二次上崗。3.申請辭職。5.5.4異動后薪資待遇：安置類別基本工資行為表現(xiàn)獎備注升級使用調(diào)整薪對應(yīng)調(diào)整資平級使用薪資不即時配置上崗維持不變變降級使用調(diào)整薪對應(yīng)調(diào)整資換崗試用期（前3個月內(nèi)）保持二次考核上崗不變，考核合格定崗后重新申報、審核評定申請休長

7、假；暫停發(fā)放申請停薪留職暫停發(fā)放協(xié)商解除勞動申請辭職正常結(jié)算合同5.5.5二次配置考核：考核內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)說明結(jié)果運(yùn)用與配置崗位專業(yè)技專業(yè)技術(shù)40%術(shù)匹配度1.合格者競工作業(yè)績30%工作業(yè)績成果聘上崗；2.不合格者行為態(tài)度20%行為態(tài)度表現(xiàn)申請離職出勤獎懲10%出勤獎懲記錄5.6梯隊人才5.6.1建設(shè)原則：內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔；優(yōu)中擇優(yōu)定導(dǎo)師，關(guān)鍵崗位有儲備。5.6.2人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵崗位甄選：各中心、部門根據(jù)本單位人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤點(diǎn)，并確定需要儲備后備人才的關(guān)鍵崗位，報HR中心人事部，建立關(guān)鍵崗位人員檔案。5.6