某某公司人才儲(chǔ)備池和人才梯隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)方案

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1、某某公司人才儲(chǔ)備池與關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)方案1.目的：1.1激發(fā)內(nèi)部人才活力，合理利用、開(kāi)發(fā)人力資源；1.2指導(dǎo)和規(guī)范關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立內(nèi)部梯隊(duì)人才的造血機(jī)制。2.范圍：某某通訊所有在職職員工3.權(quán)責(zé)：3.1各部門(mén)：3.1.1向HR中心人事部提出用人/調(diào)劑/輪崗申請(qǐng)，3.1.2負(fù)責(zé)提報(bào)本部門(mén)人才/關(guān)鍵崗位至HR中心人事部；3.2HR中心人事部：3.2.1負(fù)責(zé)對(duì)人才儲(chǔ)備池、人才梯隊(duì)的建立建設(shè)與日常管理、培訓(xùn)與配置。4.定義：4.1人才儲(chǔ)備池：基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，定期從外部引進(jìn)及內(nèi)部培養(yǎng)、調(diào)劑的人才，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、能力再造與高

2、效配置的人才加油站。（細(xì)分為A、B、C、D、E五個(gè)池）5.內(nèi)容：5.1人才分類人才來(lái)源人才類別定義歸屬外部引進(jìn)儲(chǔ)備干部HR中心人事部每年從各高等院校引進(jìn)、人才市場(chǎng)招聘的具有大專以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生A池內(nèi)部培養(yǎng)精英班學(xué)員某某學(xué)院從各部門(mén)學(xué)習(xí)積極分子中挑選、培養(yǎng)的，從某某學(xué)院結(jié)業(yè)的優(yōu)秀職員工B池內(nèi)部發(fā)掘積極分子在公司各類平臺(tái)上的工作/社團(tuán)文藝活動(dòng)中的積極分子，可由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦也可自我推薦C池內(nèi)部調(diào)劑調(diào)劑人員各部門(mén)不定期進(jìn)行組織梳理、流程優(yōu)化、崗位整合及能力考評(píng)后的調(diào)劑人員。長(zhǎng)期工作于一個(gè)工作崗位，有換崗需求的職員工D池內(nèi)部輪崗梯隊(duì)人才根據(jù)各部

3、門(mén)的關(guān)鍵崗位，建立輪崗機(jī)制，給其他人員輪崗機(jī)會(huì)，挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立人才梯隊(duì)E池5.2儲(chǔ)備干部管理5.2.1儲(chǔ)備干部的入職管理引入時(shí)間引入數(shù)量入職稱呼負(fù)責(zé)單位每年4月30名左右儲(chǔ)干（初級(jí)職員）HR中心統(tǒng)一到高等院校招聘不定期30名左右儲(chǔ)干（初級(jí)職員）HR中心人事部通過(guò)人才市場(chǎng)、招聘網(wǎng)站等招聘渠道招聘入職5.2.2儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)管理詳見(jiàn)《儲(chǔ)備干部培訓(xùn)管理辦法》5.2.3儲(chǔ)備干部的上崗管理：定向培養(yǎng)、競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)先錄用。5.3.精英班學(xué)員管理5.3.1精英班學(xué)員選撥選撥時(shí)間數(shù)量對(duì)象負(fù)責(zé)單位每年3月、9月每批40名左右原學(xué)歷為

4、大專以下的職員工，側(cè)重于一線基層人員1.各部門(mén)向某某學(xué)院推薦、提報(bào)本部門(mén)的學(xué)習(xí)積極分子；2.由某某學(xué)院負(fù)責(zé)培養(yǎng)，安排相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。3.畢業(yè)后給予升職、加薪機(jī)會(huì)，由某某學(xué)院負(fù)責(zé)推薦工作。4.各部門(mén)須要優(yōu)先錄用之。5.3.2精英班的培訓(xùn)管理詳見(jiàn)《精英班招生/培養(yǎng)管理方案》5.3.3精英班學(xué)員的培養(yǎng)原則：精挑細(xì)選、專業(yè)培養(yǎng)、競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)先錄用。5.4積極分子管理5.4.1積極分子選報(bào)選報(bào)時(shí)間數(shù)量對(duì)象負(fù)責(zé)單位不定期每批20名左右公司全體在職職員工中的積極分子/特長(zhǎng)生各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)/同事可以推薦周邊的工作/社團(tuán)活動(dòng)積極分子/特長(zhǎng)人員；也可以自

5、我推薦，考核合格進(jìn)入人才儲(chǔ)備池。5.4.2積極分子的管理：HR中心組織各類活動(dòng)，為積極分子/特長(zhǎng)生提供展現(xiàn)自身才能的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，不定期由某某學(xué)院組織相關(guān)培訓(xùn)，也可申請(qǐng)進(jìn)入精英班，享受精英班同樣待遇。5.4.3積極分子的管理原則：不拘一格、唯才是舉、雙向選擇、量才擇用。5.5調(diào)劑人員5.5.1調(diào)劑人員提報(bào)：⑴用人部門(mén)主動(dòng)向HR中心人事部提出調(diào)劑申請(qǐng)；⑵HR中心人事部向用人部門(mén)提出調(diào)劑要求，用人部門(mén)配合提出調(diào)劑申請(qǐng)。⑶長(zhǎng)期工作于一個(gè)工作崗位，有換崗需求的職員工主動(dòng)提交申請(qǐng)。5.5.2異動(dòng)前的手續(xù)辦理：由各用人部門(mén)提出調(diào)劑人員異動(dòng)單，經(jīng)中心負(fù)責(zé)

6、人審核后，交HR中心人事部統(tǒng)一異動(dòng)作業(yè)。異動(dòng)前HR中心人事部應(yīng)與異動(dòng)當(dāng)事人面談，說(shuō)明異動(dòng)的原因及異動(dòng)后的相關(guān)待遇與工作安排，并整理好當(dāng)事人確認(rèn)的《面談?dòng)涗洷怼芳爱悇?dòng)當(dāng)事人的基礎(chǔ)信息資料，呈HR中心總監(jiān)批準(zhǔn)，同時(shí)要求異動(dòng)當(dāng)事人做好工作交接，工作交接時(shí)間原則上是7天，特殊崗位不超過(guò)15天。5.5.3異動(dòng)后工作安排：安置類別即時(shí)配置上崗二次考核上崗請(qǐng)退安置方式由用人部門(mén)推薦，HR中心人事部調(diào)配，在調(diào)劑需求發(fā)生時(shí)當(dāng)即安置處理與公司簽訂服務(wù)協(xié)議，服從工作調(diào)動(dòng)，定期考核，二次上崗。1.申請(qǐng)休長(zhǎng)假；2.申請(qǐng)停薪留職；3.申請(qǐng)辭職。5.5.4異動(dòng)后薪資待

7、遇：安置類別基本工資行為表現(xiàn)獎(jiǎng)備注即時(shí)配置上崗升級(jí)使用調(diào)整薪資對(duì)應(yīng)調(diào)整平級(jí)使用薪資不變維持不變降級(jí)使用調(diào)整薪資對(duì)應(yīng)調(diào)整二次考核上崗換崗試用期（前3個(gè)月內(nèi)）保持不變，考核合格定崗后重新申報(bào)、審核評(píng)定申請(qǐng)休長(zhǎng)假；暫停發(fā)放申請(qǐng)停薪留職暫停發(fā)放申請(qǐng)辭職正常結(jié)算協(xié)商解除勞動(dòng)合同5.5.5二次配置考核：考核內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明結(jié)果運(yùn)用專業(yè)技術(shù)40%與配置崗位專業(yè)技術(shù)匹配度1.合格者競(jìng)聘上崗；2.不合格者申請(qǐng)離職工作業(yè)績(jī)30%工作業(yè)績(jī)成果行為態(tài)度20%行為態(tài)度表現(xiàn)出勤獎(jiǎng)懲10%出勤獎(jiǎng)懲記錄5.6梯隊(duì)人才5.6.1建設(shè)原則：內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔；優(yōu)中擇

8、優(yōu)定導(dǎo)師，關(guān)鍵崗位有儲(chǔ)備。5.6.2人才盤(pán)點(diǎn)與關(guān)鍵崗位甄選：各中心、部門(mén)根據(jù)本單位人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并確定需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位，報(bào)HR中心人事部，建立關(guān)鍵崗位人員檔案。5.6