人才梯隊(duì)與核心人才資源池建設(shè)方案

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1、人才梯隊(duì)與核心人才資源池建設(shè)方案第一章總則一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開(kāi)發(fā)視野，通過(guò)制定有效的員工職業(yè)發(fā)展通道及核心人才資源池制度，合理地選拔、培養(yǎng)、評(píng)估核心人才隊(duì)伍，完善核心骨干人才的長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。二、原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的人才提拔原則三、人才梯隊(duì)建設(shè)組織及主要職能（一）公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門(mén)人才梯隊(duì)建設(shè)。（二）各部門(mén)作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)后備人才的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施，運(yùn)營(yíng)管理中心作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)，負(fù)責(zé)人才

2、培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定。四、適用范圍XXX人才梯隊(duì)建設(shè)均參照本方案執(zhí)行。第二章人才梯隊(duì)與人才培養(yǎng)一、人才梯隊(duì)設(shè)置（一）一級(jí)梯隊(duì)：部門(mén)經(jīng)理（二）二級(jí)梯隊(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理。（三）三級(jí)梯隊(duì)：組長(zhǎng)。分為主管級(jí)、資深主管級(jí)。（四）四級(jí)梯隊(duì)：?jiǎn)T工。分為助理級(jí)、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深級(jí)。（五）一、二級(jí)梯隊(duì)為核心人才，所涉及的崗位為關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位指對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司效益的增長(zhǎng)有著重要作用的崗位，包括中層以上管理人員、各業(yè)務(wù)骨干等。（六）三、四級(jí)梯隊(duì)為作為核心人才資源池的后備人選。后備人才指從組織內(nèi)選定、有明確任用職位，在管理方面具備一定管理知識(shí)、技能和發(fā)展?jié)?/p>

3、力或在技術(shù)方面具備一定技術(shù)素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?，能夠快速接任管理者職位或?dān)任重要技術(shù)職位和關(guān)鍵職位，達(dá)成組織目標(biāo)的人員。二、人才培養(yǎng)與選拔（一）各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況，為其制定針對(duì)性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案。人才培養(yǎng)方案報(bào)人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（二）培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程、輪崗培訓(xùn)等方式第三章核心人才資源池制度一、核心人才資源池機(jī)制根據(jù)公司核心人才的戰(zhàn)略需求以及管理現(xiàn)狀，通過(guò)建立核心人才資源池，選拔合適的核心人才進(jìn)行系統(tǒng)、集中的強(qiáng)化培養(yǎng)，有效縮短核心人才培養(yǎng)周期，顯著提升核心人才隊(duì)伍整體勝任程度。二、入池選拔標(biāo)準(zhǔn)（一）入池人員來(lái)源為三

4、、四級(jí)梯隊(duì)中優(yōu)秀人才（二）知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色；（二）有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，包括：溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、人際關(guān)系能力、承壓能力等；（三）身體健康，心里素質(zhì)良好，不畏高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和精神壓力。二、入池甄選流程1、各部門(mén)應(yīng)根據(jù)未來(lái)1-3年人才需求情況制定后備人才需求計(jì)劃，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提名或員工自薦（填寫(xiě)核心人才資源池推薦表），提交至運(yùn)營(yíng)管理中心報(bào)總經(jīng)理審批。2、人員甄選：應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下四個(gè)環(huán)節(jié)：任職資格條件審核、測(cè)試評(píng)估（職業(yè)性向、對(duì)該職位的理解等）、績(jī)效評(píng)估和面談。3

5、、甄選過(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公正，除有特殊原因外，選拔結(jié)果均應(yīng)公示，且公示時(shí)間不應(yīng)少于十天。4、經(jīng)批準(zhǔn)后的后備人才進(jìn)入公司人才資源池。三、核心人才選拔程序（一）確定關(guān)鍵崗位：公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)本中心、部門(mén)、公司人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并確定需要通過(guò)人才池提拔的關(guān)鍵崗位。1、關(guān)鍵崗位上報(bào)流程1)公司級(jí)關(guān)鍵崗位：由總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及架構(gòu)設(shè)置需要，直接報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審議。2)部門(mén)級(jí)關(guān)鍵崗位：a)由各本部進(jìn)行組織架構(gòu)梳理及人才盤(pán)點(diǎn)，擬定關(guān)鍵崗位需求報(bào)運(yùn)營(yíng)管理中心。b)運(yùn)營(yíng)管理中心整理匯總各部門(mén)關(guān)鍵崗位需求后，上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議。3)經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的崗位方可

6、確定為公司關(guān)鍵崗位進(jìn)行競(jìng)聘流程。4)運(yùn)營(yíng)管理中心根據(jù)經(jīng)理辦公會(huì)審議結(jié)果，發(fā)布關(guān)鍵崗位競(jìng)聘信息。（二）人才盤(pán)點(diǎn)通過(guò)業(yè)績(jī)、素質(zhì)評(píng)估；發(fā)展?jié)摿εc方向預(yù)測(cè)；培養(yǎng)與培訓(xùn)措施制定；人事人員負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案，記錄其基本信息情況。競(jìng)聘資格：1、個(gè)人基本能力與素質(zhì)；2、個(gè)人考核成績(jī)；3、在本公司工作業(yè)績(jī)，可包括：突出工作業(yè)績(jī)、為本公司作出的貢獻(xiàn)、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)能力等；4、員工關(guān)系追蹤記錄情況（二）選拔程序：1、由目前各級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵崗位在職人員初定競(jìng)聘崗位的后備人員，如無(wú)合適人選的進(jìn)行上報(bào)并提出原因，報(bào)公司人事部，由人事部推薦人選或人才池外補(bǔ)充。2、每個(gè)關(guān)鍵崗位提供1～2名后備人才。運(yùn)管中

7、心提供核心后備人才檔案。3、經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)聘人才逐一討論審議，超過(guò)半數(shù)投票同意方為通過(guò)，由總經(jīng)理批示方可進(jìn)行聘任手續(xù)。二、核心人才試用與考核管理（一）經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)的競(jìng)聘，依據(jù)公司任命通知正式聘任。（一）核心人才試用期一般為1年，最多不超過(guò)2年，期滿時(shí)由運(yùn)營(yíng)管理中心組織實(shí)施轉(zhuǎn)正考核。（二）未通過(guò)轉(zhuǎn)正考核者恢復(fù)原職并調(diào)整回原薪資待遇。