簡談關(guān)重件和大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)件的外包管理

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1、簡談關(guān)重件和大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)件的外包管理關(guān)重件和大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)件的外包管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于關(guān)重件和大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)件的外包管理的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于外包論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,方?，F(xiàn)有供方內(nèi)有三家以上適宜合作的，征詢項目組和相關(guān)方意見，選擇三家以上適宜的供方按招投標(biāo)程序進(jìn)行。二是，現(xiàn)有供方內(nèi)沒有適宜的供方，需從外部擴展或新增供方。若是業(yè)務(wù)小，外部有成熟的工藝策略，履行一定程序，擴展或新增供方，也不難。有難度的是，既是復(fù)雜的大型結(jié)構(gòu)件又包含有關(guān)重件的項目，在方案設(shè)計階段就在開始尋找適外包，是指企業(yè)在內(nèi)

2、部資源有限的條件下，為獲取市場競爭優(yōu)勢而采取的一種戰(zhàn)略策略和經(jīng)營管理方式。具體說，就是企業(yè)將知識、技術(shù)等依賴性強的高增值部分掌握在自己手中，而把自己不擅長、實力不夠、或沒有優(yōu)勢的其他部分轉(zhuǎn)包出去，通過與其他供方聯(lián)系，達(dá)到整合資源、彌補自身劣勢的目的?！　‰S著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)為了存活和發(fā)展，外包已成為企業(yè)普遍采取的經(jīng)營戰(zhàn)略。作為整機裝備研發(fā)、生產(chǎn)的科研院所，核心競爭力在于項目的研發(fā)、設(shè)計，雖有自己的制造能力，但采取外包模式的范圍程度發(fā)展迅速，由過去供料給外包方加工制造的工序協(xié)作，到由供方自備料加工裝配

3、的整件協(xié)作，最近幾年也屢次出現(xiàn)了關(guān)鍵件、重要件以及大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)件的外包設(shè)計和制造。但外包絕不是一包了事，對產(chǎn)品質(zhì)量、對顧客承擔(dān)的責(zé)任不可推卸。尤其關(guān)鍵件、重要件以及大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)件的外包，對外包管理也提出了更新更高的要求。本文擬就關(guān)重件和大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)件的外包管理過程進(jìn)行分析總結(jié)，以供在實踐中加以借鑒和指導(dǎo)?！　￡P(guān)鍵件和重要件我們通稱關(guān)重件。所謂關(guān)鍵件，是指具備產(chǎn)品的關(guān)鍵特性（指如果不滿足要求，將危及人身安全并導(dǎo)致產(chǎn)品不能完成主要任務(wù)的特性）的單元件；所謂重要件，是指不含關(guān)鍵特性，但含有重要特性（指如果不滿足要求，將導(dǎo)

4、致產(chǎn)品不能完成主要任務(wù)的特性）的單元件。在質(zhì)量體系文件中，對關(guān)重件的形成過程和管理給予了特別強調(diào)和關(guān)注。本文提出的所謂大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)件，是緣于單位整機裝備有朝著大型化方向發(fā)展的趨勢而提出的，內(nèi)含的零部件協(xié)作加工需求社會企業(yè)更大的機床或裝配廠房等資源協(xié)助完成，或可定義為需求至少10米以上的高精度大型機床等資源完成協(xié)作，單位不可能投資動輒千萬元以上的設(shè)備擴大制造規(guī)模，必須充分發(fā)揮外包的優(yōu)勢。由于大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)件牽涉合同額大、制造和裝配環(huán)節(jié)復(fù)雜、需求資源多等特點，無論是否定為關(guān)重件，我們認(rèn)為應(yīng)與關(guān)重件一樣加以足夠重視來進(jìn)行外

5、包管理。　　外包重在過程和流程管理，關(guān)重件和大型結(jié)構(gòu)件的外包管理更加特別強調(diào)這一點。根據(jù)我們的實踐總結(jié)，可包含以下九幾個方面：自制與外包決策；外包評審；外包供方選擇；合同簽署；過程管理和制約；外包驗收交付；供應(yīng)商管理與考核；外包風(fēng)險分析和制約；外包績效評估和總結(jié)?！　?.自制與外包決策　　對關(guān)重件和大型結(jié)構(gòu)件，在生產(chǎn)時，是采用自制還是外包，實際上是企業(yè)的一個戰(zhàn)略決策理由，必須得到高層領(lǐng)導(dǎo)的決策認(rèn)可和支持。一般在自制與外包決策階段，會考慮如下影響因素：　　1.1經(jīng)濟利益因素：也就是成本因素，是企業(yè)權(quán)衡自制或外包時考慮

6、最多的因素。事實上，有時候企業(yè)即使有自制能力，但當(dāng)自制成本高于外包成本時，企業(yè)仍會考慮選擇外包。另一個需要考慮的成本是時間成本。許多高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品競爭都體現(xiàn)為速度的競爭，誰家新技術(shù)率先進(jìn)入市場就能占據(jù)絕大部分市場份額，所以對生產(chǎn)周期的壓縮能力是贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)為了縮短產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)周期，常常會傾向于選擇外包?！　?.2非經(jīng)濟因素：（1）保持和發(fā)展自己的核心競爭力。對整機裝備的科研院所，核心競爭力主要在于研發(fā)、設(shè)計新的裝備和開發(fā)新的項目，制造能力還是有限的，要通過外包解決大量的制造理由。⑵自制能力。如果該

7、產(chǎn)品的質(zhì)量要求很高或很獨特，需要特殊的加工過程，或有利于利用企業(yè)的設(shè)備與人力，避開資源的閑置或有足夠的資源進(jìn)行自制，當(dāng)然選擇自制手段最好。（3）生產(chǎn)靈活性。自制零部件往往會限制產(chǎn)品設(shè)計的靈活性并降低生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)能力，因為如果一家企業(yè)在自制零部件上進(jìn)行了很大的設(shè)備投資，就會限制企業(yè)向其他新產(chǎn)品靈活轉(zhuǎn)移。外包件或外協(xié)件較多的企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)性方面也會處于有利的地位。對于加工裝配類企業(yè)，生產(chǎn)的專業(yè)化程度越高，外包或外協(xié)零部件的數(shù)量就越多?！　?.外包評審　　根據(jù)國家軍用標(biāo)準(zhǔn)（GJB9001B-2009）質(zhì)量管理體系

8、要求的規(guī)定，“組織應(yīng)對外包過程進(jìn)行評審，批準(zhǔn)后予以實施，并督促外包過程的執(zhí)行。顧客要求時，外包過程須經(jīng)顧客同意?！彼^評審，是指為確定主題事項達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動。關(guān)重件外包過程的評審我們認(rèn)為可分前后兩個方面，與外包決策相關(guān)的評審（或稱公司內(nèi)部評審），和具體實施過程相關(guān)的評審（如工藝方案評審等，赴供方處的評審，或稱外部評審，后續(xù)還