對(duì)于不電商 不社區(qū) 樂蜂網(wǎng)要做中國(guó)瑪莎

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1、對(duì)于不電商不社區(qū)樂蜂網(wǎng)要做中國(guó)瑪莎對(duì)于不電商不社區(qū)樂蜂X要做中國(guó)瑪莎導(dǎo)讀：骨子里愛冒險(xiǎn)、膽大的樂蜂X創(chuàng)始人、著名主持人李靜本人并不懂電子商務(wù)，據(jù)說她連SEO優(yōu)化是什么都不知道，就做了甩手掌柜。　　在面面相覷的電商同行們看來(lái)，東方風(fēng)行集團(tuán)副總裁、樂蜂XCEO王立成也并不懂電子商務(wù)，僅有百安居工作背景的他，現(xiàn)在懂得的是女性。他甚至可以和一群女性朋友大談特談BB霜的興起，當(dāng)然，談話中摻有樂蜂X的廣告。雖然目前樂蜂X涵蓋的還只是化妝品、衣服，但王立成告訴我們：“除了情人，樂蜂X什么都可以為女性朋友‘量身訂做’?！薄　√一?月季，北京、上海等城市的地鐵里漫天遍地都是樂蜂X廣告

2、，充滿著曖昧的暖粉。大打“她時(shí)代”營(yíng)銷、號(hào)稱“三月撞桃花”的樂蜂X真的撞到了“桃花”，就在記者采訪王立成的前一刻，他還在為X站的連連宕機(jī)焦頭爛額?！　∪斯?jié)期間，樂蜂X的銷售量較去年同期增長(zhǎng)了400%，高峰時(shí)段甚至達(dá)到1分鐘成交200單?；鸬椒?wù)器爆，邁過桃花節(jié)后若不持續(xù)瘋狂燒錢，樂蜂X還能火多久，“不過就是一個(gè)賣化妝品的X站”，也有消費(fèi)者對(duì)這種密集效應(yīng)過敏?！皹贩鋁不是電子商務(wù)公司，不是在做社區(qū)?！蓖趿⒊煞穸ǖ姆较蚝芏?，惟一堅(jiān)持的是自有品牌，通過以李靜為首的名人效應(yīng)把自有品牌由目前的400款研發(fā)至2000款，產(chǎn)品上市、熱賣，然后東方風(fēng)行公司就要把觸角伸到三四線城市

3、，建立以自有品牌為主的實(shí)體店連鎖。　　當(dāng)蘇寧探索線下，國(guó)美尋求當(dāng)當(dāng)助力，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)從線下攀至線上時(shí)，樂蜂X正從一個(gè)打著電子商務(wù)招牌的公司向地地道道的零售商靠近。擁有明星專家進(jìn)駐，借用達(dá)人資源，由人群導(dǎo)向內(nèi)容，他們正探索出一種基于電商平臺(tái)的品牌公司新模式。這種模式我們似曾相識(shí)，美國(guó)瑪莎·斯圖爾特便是最佳模板。“家政女皇”瑪莎通過自己擁有并管理的包括雜志、書籍、報(bào)紙專欄、廣播電視節(jié)目、X站等在內(nèi)的全媒體傳播，將自身塑造為家居家政的意見領(lǐng)袖，開發(fā)出以自己姓名為品牌的家居系列產(chǎn)品。　　李靜要做中國(guó)的瑪莎，樂蜂X只是一個(gè)窗口，是他們要發(fā)展自有品牌，為女性提供時(shí)尚解決方案的一個(gè)“

4、電子商務(wù)和社區(qū)化的綜合平臺(tái)”。　　　　我們?cè)陔娚唐脚_(tái)上做另一件事　　自有品牌“深水突圍”　　愛買化妝品的李可菲以前喜歡上聚美優(yōu)品，現(xiàn)在她也時(shí)不時(shí)逛一逛樂蜂X，在她看來(lái)，樂蜂X和其他售賣化妝品的電子商務(wù)X站沒有太大差別，不過頁(yè)面看起來(lái)更豐富而已?！　≡跇贩鋁，李可菲可以和在其他電子商務(wù)X站一樣買到雅頓、雅詩(shī)蘭黛等自己喜愛的化妝品，她相信李靜效應(yīng)下樂蜂X的化妝品正品的可信度也是高的。但王立成反復(fù)強(qiáng)調(diào)樂蜂X不是電子商務(wù)公司，“我們是在電子商務(wù)平臺(tái)上做另外一件事情?！睒贩鋁其實(shí)只是他們要做品牌公司的一個(gè)平臺(tái)。流連樂蜂X上，李可菲也發(fā)現(xiàn)以李靜名字命名的靜佳系列樂蜂X自有品牌的

5、化妝品“宣傳力度很大”。　　王立成坦言，樂蜂X如果只做平臺(tái)其他不電商不社區(qū)樂蜂X要做中國(guó)瑪莎由提供海量免費(fèi)論文范文的..整理提供,希望對(duì)您的論文寫作有幫助.化妝品的話毛利率低，出路微乎其微，而自有品牌毛利率高，所以他們只投入部分精力做其他品牌的，逐步將主業(yè)轉(zhuǎn)移至自有品牌。凡客誠(chéng)品、麥考林都是在自有品牌成熟后的基礎(chǔ)上再發(fā)展，他們反其道而行，從兩棲做起，逐步優(yōu)化比重，以保證“深水突圍”風(fēng)險(xiǎn)更可控?！　∽钤纾铎o與紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬第一次聊完之后，她便領(lǐng)悟到了做自有品牌的“真諦”。在囊括了眾多一線品牌的同時(shí)，樂蜂X更要深耕的是自有品牌。蟄伏三年，樂蜂X

6、的銷售額節(jié)節(jié)攀升，去年達(dá)到了10億，其中40%來(lái)自其400多款自有品牌產(chǎn)品。今年，樂蜂X的銷售預(yù)期是30億，其中自有品牌的比重還將繼續(xù)逐步攀升?！　∷麄兘衲暧?jì)劃在目前已有的10個(gè)自有品牌的基礎(chǔ)上，再打造10個(gè)新自有品牌，品類在服裝上繼續(xù)拓展。在沈南鵬的雄厚資本支持下，樂蜂X每年投入超過2000萬(wàn)元資金專注于產(chǎn)品研發(fā)。目前，樂蜂X的自有化妝品品牌的供應(yīng)商有七八家?！　⊥趿⒊烧f，“基本是日本、韓國(guó)、意大利、瑞士，以及中國(guó)臺(tái)灣幾個(gè)地區(qū)的，我們不太敢選擇純本土的小工廠，也不敢選擇北方的工廠，因?yàn)槠焚|(zhì)和原材料都比較粗糙，從我們的品牌定位出發(fā)，還是選擇合資工廠。”　　而在物流方

7、面，他們僅采取與第三方合作配送的方式，目前已在北京和上海建立起一萬(wàn)平方米左右的倉(cāng)庫(kù)。王立成認(rèn)可物流和供應(yīng)鏈?zhǔn)请娚贪l(fā)展的重要環(huán)節(jié)，但樂蜂X的重點(diǎn)是打造品牌，不擅長(zhǎng)做的就不做。他們否定大而全的思路?！　】春没瘖y品自有品牌的不止樂蜂X一家。分眾傳媒董事長(zhǎng)兼CEO江南春在和芳草集CEO呂長(zhǎng)城見面半個(gè)小時(shí)后就敲定給其一筆不菲的投資。相比較之下，樂蜂X惟一能夠豪賭的，只是以李靜為首的明星、達(dá)人效應(yīng)?！　贩鋁在微博上曾經(jīng)發(fā)布的一條形象視頻廣告，短短三天內(nèi)即得到了羽泉、高圓圓、黃奕、曹云金、董路、黃健翔等百余位明星的相繼轉(zhuǎn)發(fā)。“這不是一個(gè)可以被輕松模仿的模式?！崩铎o說。　　只