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《戰(zhàn)略采購(gòu)管理、談判技巧與與降低采購(gòu)成本》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方戰(zhàn)略采購(gòu)管理、談判技巧與與降低采購(gòu)成本培訓(xùn)目標(biāo):目前制造企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)體系，更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)新采購(gòu)模式，通過(guò)培訓(xùn)、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與大量戰(zhàn)略采購(gòu)成功案例討論，使學(xué)員樹(shù)立戰(zhàn)略采購(gòu)的理念，掌握戰(zhàn)略采購(gòu)及降低采購(gòu)成本的最新理論和成功經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，掌握實(shí)用可行的采購(gòu)分析技巧，掌握戰(zhàn)略采購(gòu)方式、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)
2、盟及供應(yīng)商整合的有效方法，提升戰(zhàn)略采購(gòu)談判技能，以達(dá)到降低采購(gòu)成本和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之目的。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位一、目前制造企業(yè)采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)二、戰(zhàn)略采購(gòu)與降低成本、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展1、戰(zhàn)略采購(gòu)與內(nèi)部跨部門(mén)協(xié)作、前期參與案例分析：某企業(yè)采購(gòu)與計(jì)劃、質(zhì)保、技術(shù)工藝、銷(xiāo)售等部門(mén)協(xié)作不良暴露出的問(wèn)題2、戰(zhàn)略采購(gòu)與整合外部資源、CSM案例分析：廣州東風(fēng)本田如何利用企業(yè)快速發(fā)展機(jī)遇，打破供應(yīng)商壟斷的成功案例三、采購(gòu)職責(zé)的科學(xué)定位1、制造企業(yè)采購(gòu)職能發(fā)展的三個(gè)階段2、如何構(gòu)建采購(gòu)（Sourcing）與buyer分離，buyer與PMC整合
3、的高效運(yùn)行體制，強(qiáng)化Sourcing戰(zhàn)略采購(gòu)的商務(wù)功能案例分析：百得電動(dòng)工具（蘇州）有限公司如何改變采購(gòu)部門(mén)充當(dāng)滅火隊(duì)狀況的成功經(jīng)驗(yàn)3、先進(jìn)的采購(gòu)訂單下達(dá)與催貨方式案例分析：沈陽(yáng)采埃孚汽車(chē)系統(tǒng)如何通過(guò)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)框架協(xié)議，由PMC拉動(dòng)供應(yīng)商供貨成功案例。4、采購(gòu)部門(mén)早期介入產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程案例分析：上海寶鋼集團(tuán)優(yōu)先推進(jìn)技術(shù)改造產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，大幅降低采購(gòu)與庫(kù)存成本案例第二部分戰(zhàn)略采購(gòu)分析與降低采購(gòu)成本一、產(chǎn)品分析與對(duì)策1、產(chǎn)品的不同壽命周期各階段的采購(gòu)策略案例分析：廣東佛山某企業(yè)在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商時(shí)未考慮采取知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施的失敗教訓(xùn)2、產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程?（V
4、A/VE）分析——降低采購(gòu)成本必須從設(shè)計(jì)開(kāi)始l產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程?（VA/VE）概念l產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程?（VA/VE）分析在采購(gòu)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用案例分析：廣本汽車(chē)與大眾汽車(chē)在設(shè)計(jì)理念上的差異給降低成本帶來(lái)的啟示3、零件標(biāo)準(zhǔn)化——降低采購(gòu)與物流成本的重要途徑案例分析：上海開(kāi)利空調(diào)采購(gòu)前期參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功案例4、不同類(lèi)型產(chǎn)品采購(gòu)戰(zhàn)略分析——四角模型分析法l策略型采購(gòu)戰(zhàn)略l關(guān)鍵型采購(gòu)戰(zhàn)略----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，
5、供你所需-------------文檔下載最佳的地方l杠桿型采購(gòu)戰(zhàn)略l戰(zhàn)略型采購(gòu)戰(zhàn)略案例分析：山東臨工根據(jù)“采購(gòu)產(chǎn)品細(xì)分”原則，將采購(gòu)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)與采購(gòu)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)手段銜接，降低采購(gòu)成本的成功案例5、產(chǎn)品ABC分類(lèi)分析l產(chǎn)品ABC分類(lèi)的方法l產(chǎn)品ABC分類(lèi)法在控制采購(gòu)成本中的應(yīng)用案例分析：上海寶鋼集團(tuán)利用ABC分類(lèi)法降低主要原料采購(gòu)成本的成功案例二、供應(yīng)鏈價(jià)值、地位分析——供應(yīng)鏈五角分析模型1、如何進(jìn)行企業(yè)自身在供應(yīng)鏈中的定位案例分析：上海某儀器制造企業(yè)如何從整合“不?！钡墓?yīng)商者手，有效推進(jìn)供應(yīng)商管理考核體系的執(zhí)行力成功案例。2、如何打破供應(yīng)商壟斷l(xiāng)供應(yīng)商壟
6、斷的條件l壟斷供應(yīng)商德弱點(diǎn)l打破供應(yīng)商壟斷的對(duì)策案例分析：武漢蘇泊爾如何從分散采購(gòu)到利用集團(tuán)公司統(tǒng)一采購(gòu)策略，打破供應(yīng)商壟斷的成功案例3、如何降低供應(yīng)鏈中不增值業(yè)務(wù)帶來(lái)的成本案例：上海大眾汽車(chē)如何推行供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)工位器具供貨實(shí)現(xiàn)雙贏成功案例（系列照片）三、采購(gòu)成本與價(jià)格分析方法應(yīng)用1、產(chǎn)品的不同壽命周期各階段成本分析2、供應(yīng)商成本構(gòu)成分析l供應(yīng)商供貨盈虧平衡點(diǎn)推算的方法l價(jià)格變動(dòng)對(duì)供應(yīng)商供成本推算的方法（案例操作訓(xùn)練）l批量變化對(duì)供應(yīng)商供成本推算的方法3、根據(jù)單一供應(yīng)商成本指數(shù)變動(dòng)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整的工具（案例操作訓(xùn)練）4、年度外協(xié)訂貨價(jià)格確定方法5、多家供應(yīng)商
7、的成本構(gòu)成、比價(jià)分析——如何將非價(jià)格因素轉(zhuǎn)化價(jià)格因素案例操作訓(xùn)練：供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)定量評(píng)審與價(jià)格修正工具第三部分戰(zhàn)略采購(gòu)方式創(chuàng)新與降低成本一、集團(tuán)公司如何整合資源，建立統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)1、統(tǒng)一采購(gòu)與分散采購(gòu)的利弊分析2、如何正確理解統(tǒng)一采購(gòu)的深刻內(nèi)涵3、如何正確處理集中統(tǒng)一采購(gòu)中采購(gòu)與需求部門(mén)的關(guān)系案例分析：某企業(yè)工程技術(shù)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)多頭尋找供應(yīng)商談判，造成企業(yè)損失的教訓(xùn)4、如何做到統(tǒng)而不死，分而不亂案例分析：廣西移動(dòng)通訊如何根據(jù)不同情況，實(shí)行統(tǒng)談統(tǒng)簽、統(tǒng)談分簽和自行采購(gòu)的政策，降低集團(tuán)公司采購(gòu)成本和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的成功案例分析案例分析：中海油湛江分集團(tuán)公司實(shí)行
8、統(tǒng)談分簽，整合采購(gòu)資源，降低采購(gòu)成本的
