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1、康師傅飲料在渠道變革中發(fā)展 如果我們從1988年到2002年這14年間,細(xì)數(shù)大家所能熟知的品牌,應(yīng)該是不計(jì)其數(shù),但直到今天還能夠影響老百姓生活的,恐怕已經(jīng)寥寥可數(shù)了,“康師傅”就是屬于后者,1988年一個在臺灣從事煉油工業(yè)的作坊式小企業(yè),在眾多外資從大陸撤資時期,果斷的抓住祖國大陸改革開放的機(jī)遇大舉進(jìn)入中國食品產(chǎn)業(yè),十年間,建立了極具傳奇色彩的食品王國,成長為大陸最大的食品企業(yè)之一,成為臺資企業(yè)在大陸最大的投資企業(yè),一躍成為中國的方便面之王,“康師傅”品牌更是紅遍大江南北。從94年涉足飲料業(yè)到2000年康
2、師傅茶飲料的異軍突起更是讓人暗生佩服,再次用事實(shí)證明它的成功決非偶然。?十幾年間,內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化,如同大浪淘沙,許多企業(yè)有過輝煌的開始,卻若曇花一現(xiàn),轉(zhuǎn)眼即逝,在痛心之余,我們也發(fā)現(xiàn)還有許多企業(yè)卻因此而壯大,本文通過介紹頂新集團(tuán)康師傅飲料發(fā)展的歷程,重點(diǎn)分析在渠道變革中其成功的規(guī)律。?初涉飲料業(yè),出師不利 頂新集團(tuán)下屬有五個事業(yè)群:方便食品事業(yè)群,飲品事業(yè)群,糕餅事業(yè)群,配套事業(yè)群,德克士。作為康師傅方便面一直是頂新集團(tuán)當(dāng)家產(chǎn)品,從上市起就一炮走紅,發(fā)展之路十分順暢。與之相比飲料事業(yè)群的發(fā)展卻是一波
3、三折。? 飲料事業(yè)群的前身是1994年在杭州下沙工業(yè)園區(qū)投資的康蓮國際食品有限公司,為什么沒有直接使用“康師傅”的品牌,其中還有一段有趣的插曲:當(dāng)時的康師傅方便面已經(jīng)如日中天,前景一片光明,也激發(fā)了頂新集團(tuán)的魏氏四兄弟的老四魏應(yīng)洲先生另立門戶再創(chuàng)一片事業(yè)的決心——康蓮國際食品有限公司(以下簡稱康蓮)?! ∫?yàn)橛辛朔奖忝娴某晒?jīng)驗(yàn),康蓮?fù)顿Y手筆非常大——首期3000萬美金,目標(biāo)就是要做中國的飲料老大,產(chǎn)品在當(dāng)時也是十分超前的“康蓮蜜豆奶及清涼茶系列”,并且采用了先進(jìn)的包裝設(shè)備及材料“Tatre Pak”利樂
4、無菌磚(以下簡稱TP裝),無論從工藝還是從品質(zhì)上講無可挑剔。然而95年正式上市后在制作十分精良的廣告片密集的轟炸下,銷售卻沒有得到預(yù)期的效果,業(yè)績平平,此時的高效率設(shè)備卻帶來了令人尷尬的局面——產(chǎn)品大量積壓,這是決策層絕對始料不及的。? 當(dāng)時產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路是:隨著人們生活水平的提高,富含植物蛋白的豆奶一定會被熱愛健康的人們所接受。然而這一思路絕對是超前了,幾年后的今天,牛奶產(chǎn)業(yè)才剛剛開始拉開序幕。為了讓更多消費(fèi)者認(rèn)識到這點(diǎn),康蓮做出了讓業(yè)界(即使在今天也)瞠目結(jié)舌的舉動——“百萬大派送”,銷售重點(diǎn)城市居民
5、每戶派送3個口味的康蓮蜜豆奶,工程之巨大也是難以想象的,好在當(dāng)時康蓮聚集了一批非常優(yōu)秀的員工,此次活動在物流,生產(chǎn),銷售,財(cái)務(wù)等等部門緊密配合下執(zhí)行十分到位(活動最大的收益應(yīng)該是鍛造了一支高效的隊(duì)伍),然而市場銷售依然沒有突破性的進(jìn)展,這給躊躇滿志的魏家老四當(dāng)頭一棒,原因何在?行銷部門也在緊鑼密鼓的展開調(diào)查,答案很快出來了:市場定位出了問題。蜜豆奶的零售價是1.80元/盒,這個價位以及“豆奶”的概念使得消費(fèi)者習(xí)慣的將它歸為和牛奶一樣的營養(yǎng)類產(chǎn)品,而不會當(dāng)作一般的飲料來飲用,并且高價的乳制品在當(dāng)時市場空間并不
6、是很大,但是決策層卻希望它能夠賣的和一般飲料一樣的量,兩者之間存在巨大的反差。?面對窘境康蓮的反應(yīng)也很快,當(dāng)即做出了重大整改:? 一、回歸集團(tuán)借助康師傅的品牌實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),(96年康蓮改為頂育食品有限公司,后又改為頂津食品有限公司);? 當(dāng)時康蓮的品牌在華東一帶的知名度已經(jīng)是家喻戶曉,放棄意味著前期所有的投入化為灰燼,然而同樣啟用一個新的品牌來實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)所冒的風(fēng)險也是巨大的??瞪徳趯彆r度勢后果斷的選擇了前者,轉(zhuǎn)變需要壯士斷臂的氣魄,接下去的事實(shí)證明這是正確的。? 二、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)? 在短短的
7、幾個月時間里,康蓮公司就完成所有的改造,年初康師傅系列飲品橫空出世。康師傅系列飲品共有二大系列:? 1.主打TP裝,分清涼系列:檸檬茶、酸梅湯、冬瓜露、大麥紅茶,大麥奶茶,果汁系列:荔枝汁,蘋果汁,水蜜桃;? 2.CAN(易拉罐)裝(同上)。? 有過之前的教訓(xùn),頂津(原康蓮公司)公司在產(chǎn)品上市前作了周密的部署:?為了使得消費(fèi)者喜歡并且長期飲用TP裝飲料,公司將產(chǎn)品零售價定在1.2元。以此零售價倒推分別制定了渠道的價格: 針對經(jīng)銷商的政策:? 1、區(qū)域經(jīng)銷制,基本上一個城市一家經(jīng)銷商。? 2、經(jīng)銷
8、商的條件必須有20萬的??钸\(yùn)作本品。? 3、款到發(fā)貨? 4、年終完成相應(yīng)的銷量得到相應(yīng)的返利:? 100萬返1%,200萬1.2%,300萬1.5%,500萬1.8%(上述指超出部分)? 5、階段性進(jìn)貨激勵,隨季節(jié)不同臨時通知? 6、邀請各地經(jīng)銷商來杭參加上市定貨會,并且制定進(jìn)貨獎勵。? 一次定貨1000箱獎勵價值100元左右的禮物? 一次定貨3000箱獎勵價值500元左右的禮物? 一次定貨500