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《華僑中學(xué)后勤人員績效考核辦法》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方廣西-東盟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中小學(xué)后勤人員績效考核辦法一、指導(dǎo)思想為了深化開發(fā)區(qū)各中小學(xué)學(xué)校內(nèi)部管理,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹“以人為本、和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念,學(xué)校后勤部門實(shí)行制度化管理,推行績效考核制度,保證考核的客觀性、真實(shí)性、有效性,體現(xiàn)考核即導(dǎo)向的宗旨。二、考核目的1.績效工資的分配由以一次考核定局,轉(zhuǎn)變到季度考核季度發(fā)放績效,以過程、多方位考核為主,實(shí)施量化管理,實(shí)現(xiàn)有效管理。3.從每個崗位的職責(zé)出發(fā),能真正實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理,從而形成珍
2、惜崗位,擇優(yōu)上崗的競爭態(tài)勢。4.激勵后勤隊(duì)伍不斷提高服務(wù)意識,努力提高個人修養(yǎng),增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,改善服務(wù)質(zhì)量,端正服務(wù)態(tài)度,明確各自的工作職責(zé),加強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助精神,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識,以大局為重,全心全意地為學(xué)校教育教學(xué)工作服務(wù),為全體師生服務(wù)。三、考核原則考核工作堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績、群眾公認(rèn)的原則,堅(jiān)持考核結(jié)果與獎懲相結(jié)合的原則。四、考核時間----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最
3、佳的地方每季度考核一次,考核時間一般為每季度結(jié)束前。五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)區(qū)成立中小學(xué)后勤工作人員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:副組長:組員:開發(fā)區(qū)各中小學(xué)學(xué)校成立“后勤績效考核領(lǐng)導(dǎo)組”,負(fù)責(zé)對本單位考核工作進(jìn)行組織與審核,考核結(jié)束將考核結(jié)果上報開發(fā)區(qū)衛(wèi)教文體局。六、考核與應(yīng)用考核分合格和不合格兩個等次,考核等次與績效工資掛鉤。具體為,一季度中考核為合格以上人員足額發(fā)放季度績效工資,考核為不合格者不發(fā)放季度績效工資并解除聘用合同。七、考核內(nèi)容(一)主要內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德:樹立全心全意為教育服務(wù),為師生服務(wù)的思想,熱愛本
4、職工作。工作認(rèn)真負(fù)責(zé),廉潔奉公,安全意識強(qiáng)。----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方能:主要考核后勤人員的服務(wù)工作素質(zhì)。掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識,具有本崗位的上崗證或?qū)I(yè)技術(shù)等級證,熟悉本崗位及學(xué)校后勤工作的規(guī)律和特點(diǎn),掌握國家的相關(guān)法律、法規(guī),能勝任本職工作,有臨機(jī)處理問題的能力。勤:主要考核后勤服務(wù)人員的敬業(yè)精神。具體表現(xiàn)為熱愛后勤工作,有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心,工作細(xì)致
5、踏實(shí),辦事公道,任勞任怨,身心健康,辦事效率高。績:主要考核后勤服務(wù)人員的工作質(zhì)量與效益。具體表現(xiàn)按質(zhì)按量完成學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù),讓學(xué)校師生滿意自己所在崗位的工作,在工作中充分發(fā)揮主觀能動性,具有開拓創(chuàng)新精神。廉:主要考核后勤服務(wù)人員遵守廉潔自律規(guī)定,在工作中自覺遵守法律法規(guī),及學(xué)校的財(cái)務(wù)管理制度,作風(fēng)正派,廉潔自律。(二)加分在學(xué)校建設(shè)和發(fā)展中做出重要貢獻(xiàn)的,根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)組集體研究決定,加3-5分。??(三)減分按相應(yīng)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。(三)不參加考評情況有以下情形,經(jīng)學(xué)?!昂笄诳冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組組”研究通過,不參加考評,不發(fā)放績效工資,視情節(jié)
6、輕重由學(xué)校提出處理意見報上級主管部門。1、嚴(yán)重違反廉政建設(shè)問題的;----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方2、所轄范圍職工違反道德規(guī)范,嚴(yán)重造成不良影響的;3、部門內(nèi)部成員不團(tuán)結(jié),對工作造成嚴(yán)重嚴(yán)重影響的;4、所轄范圍管理差,引起群眾不滿,造成嚴(yán)重影響的;5、對學(xué)校分配的工作執(zhí)行不力,造成嚴(yán)重影響的;6、一季度里缺勤超過15天的人員。八、考核基本標(biāo)準(zhǔn):飯?zhí)霉ぷ魅藛T考核按
7、《開發(fā)區(qū)中小學(xué)(幼兒園)飯?zhí)萌藛T考核標(biāo)準(zhǔn)》考核、宿舍管理員按《開發(fā)區(qū)中小學(xué)(幼兒園)宿舍管理員考核標(biāo)準(zhǔn)》考核、安全協(xié)管員按《開發(fā)區(qū)中小學(xué)(幼兒園)安全協(xié)管員考核標(biāo)準(zhǔn)》考核、水電工按《開發(fā)區(qū)中小學(xué)(幼兒園)水電工考核標(biāo)準(zhǔn)》考核。九、考核的基本程序各校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,召開考核組成員會議,按照相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測評考核。學(xué)??冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)組確定分?jǐn)?shù)審定考核等次。并視個人表現(xiàn),依據(jù)日常記錄進(jìn)行適當(dāng)加分或減分??己朔譃?0分以上者確定為合格等次,報上級部門核發(fā)績效工資。(五)公布考核結(jié)果。(六)結(jié)果處理。如對考核結(jié)果有異議,可以在一周內(nèi)向?qū)W校提出書面申請復(fù)議
8、,復(fù)議意見由學(xué)校向本人反饋。十、本實(shí)施意見由開發(fā)區(qū)教育系統(tǒng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所