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1、淺析煤炭企業(yè)成本管理與控制蔡勝摘要：受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境面臨著巨大的挑戰(zhàn)，本文結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，探討如何通過加強(qiáng)成本管理，不斷創(chuàng)新成本理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，從而在激烈的市場競爭中處于較為有利的地位。..關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)成本管理受國家宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、能源結(jié)構(gòu)變化、煤炭產(chǎn)能過剩等諸多因素影響，近兩年來煤炭供求嚴(yán)重失衡，市場形勢急轉(zhuǎn)直下，行業(yè)由“黃金十年期”迅速進(jìn)入“寒冬期”，全國煤炭企業(yè)虧損面在70%以上。在內(nèi)憂外患面前，為了實(shí)現(xiàn)在逆境中健康發(fā)展，許多煤炭企業(yè)通過強(qiáng)化全面預(yù)算管理、關(guān)鍵成本要素動(dòng)態(tài)控制、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用等一系列舉措，實(shí)施
2、低成本戰(zhàn)略，也呈現(xiàn)出了一些先進(jìn)的成本管理方法，值得相互借鑒、學(xué)習(xí)和推廣。1、強(qiáng)化材料成本管理。一是建立“集中采購、集中儲(chǔ)備、集中配送”、“采購決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相分離”的“三集中、三分離”物資采購供應(yīng)管理體制。二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。對材料庫房及井下料場不定期進(jìn)行盤點(diǎn)，對長期閑置材料進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑使用，同時(shí)對井下廢舊物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)回收。三是加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，完善修舊利廢激勵(lì)機(jī)制，擴(kuò)大自制加工和修舊利廢范圍和規(guī)模，減少新材料投入。四是全面深入推進(jìn)“材料閉環(huán)管理”，及時(shí)分析材料消耗情況，重點(diǎn)加強(qiáng)對材料的審批、領(lǐng)用、管理、回收等方面存在問題的分析，制定針對性改進(jìn)意見和建議。2、嚴(yán)格用
3、電管理。一是嚴(yán)格避峰填谷制度，合理安排生產(chǎn)、壓風(fēng)、排水、提升、運(yùn)輸、洗煤等運(yùn)行時(shí)間，嚴(yán)禁皮帶、溜子空轉(zhuǎn)，減少用電支出。二是強(qiáng)化系統(tǒng)、設(shè)備管理用電率管理。對井下系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化配置，拆除無用或不需用設(shè)備，合理減少電費(fèi)支出。3、合理控制工資總額。在人力資源投入方面，研究確定生產(chǎn)環(huán)節(jié)與輔助環(huán)節(jié)的合理比例，合理調(diào)配，定崗定編，對富余人員實(shí)施分流安置，降低人工成本。在創(chuàng)效方面，推行企業(yè)內(nèi)部自養(yǎng)政策，對企業(yè)自制加工車間、職工培訓(xùn)部門、運(yùn)輸部門及其他服務(wù)部門等明確內(nèi)部結(jié)算方式，充分激發(fā)區(qū)隊(duì)和職工的工作積極性。實(shí)行職工工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工工作績效緊密掛鉤，薪酬能升能降的動(dòng)態(tài)管理辦法。4、從嚴(yán)控制設(shè)備修理
4、費(fèi)用。一是定期檢查設(shè)備易損部位，早發(fā)現(xiàn)、早排除。二是充分利用現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)優(yōu)勢，嚴(yán)控外委修理，能夠自修的決不外委，降低費(fèi)用支出。5、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用。制定非生產(chǎn)性費(fèi)用控制指標(biāo)，對差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等實(shí)行超前控制，按月進(jìn)行預(yù)控、警示。對無預(yù)算或超預(yù)算的非生產(chǎn)性支出一律不予報(bào)銷。6、盤活資產(chǎn)，降低資源占用成本。對閑置的設(shè)備、材料登記造冊，采取以物抵債、內(nèi)部調(diào)劑、出售變現(xiàn)、替代使用等方式處置，對利用率較低物資進(jìn)行抵賬處理，對有清收難度債權(quán)轉(zhuǎn)讓至供應(yīng)商處理，對不可逆的重大減值資產(chǎn)加快處置，對閑置土地加大處置力度。雖然大部分基層單位都能主動(dòng)作為，以強(qiáng)化成本管理為突破口，積極采取多項(xiàng)
5、措施，多渠道解決成本管理中的漏洞與不足，取得了一定的成效，但是在管理過程中也暴露出不少問題。1、在成本管理認(rèn)識(shí)上的不足。傳統(tǒng)的成本管理理念只是片面地強(qiáng)調(diào)降低成本，強(qiáng)調(diào)的是控制，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用成了降低成本的基本手段，是一種保守的成本管理。但從現(xiàn)代成本管理的角度看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，還可能造成安全事故。2、企業(yè)管理者短期行為的制約。在成本核算上僅關(guān)注生產(chǎn)材料、人工、租賃、修理等傳統(tǒng)觀念上的成本項(xiàng)目，局限于企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對供應(yīng)鏈、外部價(jià)值鏈及售后服務(wù)上考慮不多。另外，由于管理人才流動(dòng)性強(qiáng)，容易促使管理者追求短期效益
6、最大化，造成了成本信息的嚴(yán)重失真。3、企業(yè)的特殊自然因素也給成本管理帶來難度。煤礦成本構(gòu)成與其他產(chǎn)品相比，具有其特殊性，一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體；二是煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存、儲(chǔ)量、品位等條件限制，安全等輔助費(fèi)用高；三是人員多，工資成本比重大；四是采掘并舉，掘進(jìn)費(fèi)用對成本影響較大；五是煤炭生產(chǎn)的全過程遍布井上下，點(diǎn)多、面廣、線長，給生產(chǎn)組織和成本精細(xì)管理帶來了很大困難。針對以上煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題，提出以下幾點(diǎn)措施。1、樹立成本管理戰(zhàn)略觀，開拓“降本”新視野。在成本管理上要做到全局性和長期性。成本管理要從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境，對標(biāo)找差，向生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購
7、關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對手關(guān)聯(lián)等領(lǐng)域延伸，科學(xué)地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，正確選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，妥善處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系。成本管理要服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，既要追求局部的短期效益，更要關(guān)注取得長期持久的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)全局的長期效益。2、優(yōu)化生產(chǎn)布局。生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)決定了未來的生產(chǎn)成本，若設(shè)計(jì)不合理，將呈現(xiàn)較大的“剛性”，極大地制約著以后企業(yè)成本的降低。因此，設(shè)計(jì)的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。樹立技術(shù)服從于成本的價(jià)值觀念，從源頭上做好生
