持續(xù)改進、漸入佳境

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方持續(xù)改進，漸入佳境——海南XX（集團）公司創(chuàng)新績效管理發(fā)展之路公益性國有企業(yè)盡管“公益性”特征明顯高于其他類型的企業(yè)，但作為企業(yè)組織仍然需要通過管理提升效益。如何持續(xù)有效創(chuàng)新績效管理模式已成為國企改革發(fā)展成功與否的關(guān)鍵所在。海南XX（集團）公司成立于1999年，是全國供排水行業(yè)為數(shù)不多的在“統(tǒng)籌發(fā)展”、“資源整合”、“合作經(jīng)營”、“信息化建設(shè)”、“管理創(chuàng)新”等方面改制成功的企業(yè)之一。2004年，“三亞模式”被認(rèn)定為中國改革開放

2、以來中國供排水行業(yè)引入外資最成功的三種模式之一，并在全國同行業(yè)中推廣。目前，公司已搭建起投融資控股公司新的管理構(gòu)架，實現(xiàn)由傳統(tǒng)經(jīng)營型企業(yè)向現(xiàn)代化投融資管理公司的重大轉(zhuǎn)變，已發(fā)展成為現(xiàn)代管理體系、信息化系統(tǒng)、安全運營系統(tǒng)、風(fēng)險防范機制較為完善的企業(yè)，具有可持續(xù)發(fā)展的能力和潛力。XX集團改制的成功與整個公司的管理，特別是基于集團管控下的績效管理是分不開的。以績效管理為核心的企業(yè)管理創(chuàng)新貫穿于企業(yè)成長的全過程。在逐步實現(xiàn)企業(yè)由小變大，由弱變強的過程中發(fā)揮了重要作用?？偨Y(jié)水業(yè)集團績效管理發(fā)展歷程，走過了從最初的“德能勤績”為主的任務(wù)型考核模式

3、向以“KPI為核心的業(yè)績改善”的績效管理模式轉(zhuǎn)變。“德能勤績”的考核模式集團組建之初，基礎(chǔ)管理水平不是很高，績效管理工作沒有太多經(jīng)驗，在這種情況下，“德能勤績”式績效管理是有其積極作用的。這種方式對加強基礎(chǔ)工作管理水平，增強員工責(zé)任意識，督促員工完成崗位工作有積極的促進作用。但“德能勤績”式績效管理是簡單粗放的績效管理，對組織和個人績效提升作用有限，雖然表面上看來易于操作，其實績效考核過程隨意性很大。企業(yè)發(fā)展后，隨著公司基礎(chǔ)管理水平的提高，公司績效管理將對精細性、科學(xué)性提出更高要求。XX集團成立后，在對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)、價

4、值觀、企業(yè)文化等進行充分調(diào)研診斷的基礎(chǔ)上適時引入并創(chuàng)新了新的績效管理模式。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方企業(yè)文化指引下的創(chuàng)新績效管理模式企業(yè)文化的核心是企業(yè)文化建設(shè)的基石，是融合企業(yè)發(fā)展與個人進步為一體的價值觀。創(chuàng)新是XX集團在發(fā)展過程中自然形成的文化核心。它是水業(yè)的激勵力和導(dǎo)向力，它使XX集團從一個缺乏約束和激勵機制的傳統(tǒng)國企，轉(zhuǎn)變到一個制度完善

5、的現(xiàn)代企業(yè)；從單一的經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣l(fā)展的投融資集團公司。水業(yè)始終以誠信、創(chuàng)新、效率、發(fā)展為經(jīng)營理念，讓企業(yè)與員工共同成長。水業(yè)的創(chuàng)新、員工的效率、彼此的尊重是水業(yè)集團的最大特色。XX集團的目標(biāo)是“致力將XX集團打造成為綜合實力強大的國內(nèi)外水務(wù)知名企業(yè)”，企業(yè)的發(fā)展為員工進步搭建平臺，它讓每一位員工對未來產(chǎn)生強大的激勵作用，把員工、企業(yè)、社會的價值結(jié)合在一起，最終實現(xiàn)個人、企業(yè)與社會的共同價值。在企業(yè)文化的指引下，XX集團將績效管理上升到了戰(zhàn)略管理的層面，并給以了高度的重視，建立起了貫穿公司管理全過程的獨特的績效管理模式—勞動人

6、事管理、薪酬福利制度與績效考評體系有機結(jié)合。薪酬制度績效考核體系勞動人事制度基于戰(zhàn)略層面的集團公司管理模式示意圖----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方——勞動人事管理：集團母子公司實行全員勞動合同制，崗位職務(wù)聘任制；集團母公司對子公司的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員實行委派制。母子公司勞動關(guān)系不同，子公司勞動關(guān)系獨立。——薪酬制度：集團母公司對下屬各子公司薪酬體系

7、進行政策指導(dǎo)、預(yù)算控制；下屬各子公司根據(jù)業(yè)務(wù)區(qū)分實行不同的薪酬體系；集團公司全員實行績效工資制；績效工資與勞動人事管理制度中的獎懲規(guī)定相掛鉤；績效考核結(jié)果與績效工資、獎金掛鉤?！冃Э己酥贫龋焊髯庸靖鶕?jù)業(yè)務(wù)區(qū)分執(zhí)行不同考核指標(biāo)；集團母公司實行動態(tài)工作任務(wù)與完成情況、關(guān)鍵績效指標(biāo)行為等相結(jié)合的考核指標(biāo)月度考核，季度兌現(xiàn)；下屬各子公司實行管理指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的考核指標(biāo)，季度考核，季度兌現(xiàn)；績效考核與內(nèi)審相結(jié)合。????公司薪酬制度以勞動人事管理制度為基礎(chǔ)，績效考核制度以薪酬制度為依據(jù)，勞動人事管理制度也是績效考核制度的重要憑據(jù)，三

8、者緊密結(jié)合。KPI為核心的績效管理體系是公司管理模式通過流程化運行管理而得以有效實施的戰(zhàn)略管理工具，這套工具將員工自身的利益和價值實現(xiàn)同企業(yè)的利益和發(fā)展緊密的結(jié)合起來，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的雙贏。----------專業(yè)最好