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1、項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制張 珉（天津市海河地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，天津300010）摘 要：隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工程法律法規(guī)體系的完善，施工企業(yè)的壓力也逐步增大，之前很多企業(yè)依靠的是粗放型的管理模式，工作做得不細(xì)致，沒(méi)有項(xiàng)目管理的控制的理念，企業(yè)迫切需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。增強(qiáng)成本控制是企業(yè)獲得優(yōu)勢(shì)的主要途徑，本文從項(xiàng)目管理的和造價(jià)控制的角度去探討企業(yè)如何健全機(jī)制，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。..關(guān)鍵詞：合同管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；竣工結(jié)算中圖分類(lèi)號(hào)：F812.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A：1000-8772（2014）34-0092-01收稿日期：2014-11-10簡(jiǎn)介：張珉（1983-），女
2、，天津人，本科，天津市海河地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，助理工程師。一、建設(shè)施工單位在工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題（一）缺乏成本控制意識(shí)大部分企業(yè)在施工中沒(méi)有引入現(xiàn)代化的管理方法，有一些走到哪一步算哪一步的心理。目前比較通行的方式是施工企業(yè)成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)有關(guān)施工的一切事項(xiàng)，項(xiàng)目部定期向企業(yè)報(bào)告施工進(jìn)度，原材料使用狀況等。但是受到項(xiàng)目工期、項(xiàng)目質(zhì)量和安全條件等的約束，項(xiàng)目大都只是以實(shí)現(xiàn)合同內(nèi)容為主，過(guò)度依靠多接項(xiàng)目、多變現(xiàn)、多計(jì)價(jià)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。（二）成本控制缺少有效性對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期管理活動(dòng)，應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終。而節(jié)約只是成本控制的方法之
3、一，成本控制的關(guān)鍵應(yīng)該是最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有的資源。有一個(gè)誤區(qū)就是在成本管理過(guò)程中，片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，這是不對(duì)的。正確的做法應(yīng)該是提高企業(yè)的生產(chǎn)力，在保證項(xiàng)目完成的質(zhì)量的前提下提高效率，縮短建設(shè)工期。（三）缺乏激勵(lì)機(jī)制對(duì)于成本控制，很多企業(yè)缺乏權(quán)責(zé)利相結(jié)合的激勵(lì)制度，權(quán)責(zé)利相結(jié)合、獎(jiǎng)懲分明是促進(jìn)成本管理有效進(jìn)行的動(dòng)力，如果不明確相應(yīng)職責(zé)，也沒(méi)有制定具體的獎(jiǎng)懲制度，就會(huì)出現(xiàn)期末難以進(jìn)行合理考核或者無(wú)法進(jìn)行科學(xué)考核的問(wèn)題，在很大程度上會(huì)打消企業(yè)員工工作的積極性，無(wú)法使成本控制落到實(shí)處。二、合同管理中存在的問(wèn)題施工合同明確了企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，將工程招投標(biāo)、工程款的
4、撥付方式、索賠方式、竣工結(jié)算方式等，是工程建設(shè)的主要合同，它將工程建設(shè)中的事項(xiàng)以法律的形式確定下來(lái)，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的法律依據(jù)。一些施工企業(yè)在合同管理上出現(xiàn)問(wèn)題，出現(xiàn)了較為混亂的局面，造成這種現(xiàn)象的原因很多，總結(jié)起來(lái)，主要是相關(guān)人員對(duì)合同業(yè)務(wù)流程不夠熟悉、法律術(shù)語(yǔ)生疏、條款不明確、文字表達(dá)不精準(zhǔn)等，而這些都有可能給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題（一）完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任大多數(shù)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目部的監(jiān)管機(jī)制還不夠完善，監(jiān)管力度不強(qiáng)，甚至疏于監(jiān)管，同時(shí)，項(xiàng)目部的工作人員自身素質(zhì)又良莠不齊，成本控制觀念不強(qiáng)，容易造成經(jīng)濟(jì)損失。目前，一般項(xiàng)目部的分工比較
5、明確，技術(shù)類(lèi)、材料類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)各司其職，但是每一個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有引入成本管理理念和模式。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性。（二）施工方案編制設(shè)計(jì)的重要性施工方案編制的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)工程能否順利完成的重要保障，而且對(duì)于工程造價(jià)的影響也很大。因此，施工前的方案編制十分必要，方案編制要盡量將各職能的人員組織一起進(jìn)行編制，并擬出至少三個(gè)可選擇的方案，其中有必要引入科學(xué)的決策方法，如“決策樹(shù)法”等，編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)
6、或施工方案組織實(shí)施。（三）進(jìn)行物料成本管理任何一項(xiàng)建筑工程，它的物料都是大項(xiàng)支出，也就是原材料支出，這是進(jìn)行建筑活動(dòng)的基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)調(diào)查，建筑工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此能否進(jìn)行物料成本控制事關(guān)整個(gè)工程的成本控制。在這項(xiàng)工作中，作為施工單位，應(yīng)該做細(xì)計(jì)劃，合理安排，篩選供貨商，合理安排物流線路。另外由于工程中不可控因素，還要做好預(yù)案，隨時(shí)補(bǔ)充物料，編制需求計(jì)劃，再編制需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該打出余量。（四）抓好工程質(zhì)量所有工程最后都要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，工程在竣工應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。當(dāng)然，這里面涉及到
7、了質(zhì)量管理的內(nèi)容，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，如果進(jìn)行返工，勢(shì)必造成經(jīng)濟(jì)損失，這就無(wú)形的增加了企業(yè)的成本。四、竣工結(jié)算施工單位在完成工程后，應(yīng)接受質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，施工單位要將完整的記錄施工全過(guò)程的材料整理好交付建設(shè)單位，建設(shè)單位審核材料無(wú)誤后，應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間結(jié)清工程款，不可拖欠。施工過(guò)程中難免出現(xiàn)突發(fā)因素和不可抗力的自然因素及社會(huì)因素，很有可能拖延工期，如果是主觀原因或者是相關(guān)責(zé)任人原因拖延的工期，還應(yīng)做好事后分析反饋。企業(yè)還應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行事前成本控制和事中成本控制的系統(tǒng)研究，提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，打造高水平
