項目管理與工程造價控制

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1、目　　錄第一章緒論11.1研究背景和意義11.1.1研究背景11.1.2研究意義11.2國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀11.3項目管理與工程造價的關(guān)系21.4主要研究內(nèi)容2第二章決策和設(shè)計階段的管理與造價控制32.1決策階段32.1.1可行性研究32.1.2建設(shè)工程投資估算32.1.3建設(shè)項目評價42.2設(shè)計階段42.2.1對項目設(shè)計的管理42.2.2對項目的范圍管理52.2.3對項目的計劃管理5第三章招投標階段的管理與造價控制53.1招投標的概述53.1.1推行工程量清單計價53.1.2招標文件的編制53.2招投標的管理63.3簽訂合同及合同管理6第四章施工階段的管

2、理與造價控制64.1施工過程中的成本管理64.2工程變更和現(xiàn)場簽證的管理74.3深入現(xiàn)場收集和掌握施工有關(guān)資料74.4加強材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理84.5加強施工進度計劃管理84.6減少工程索賠84.7建立健全監(jiān)理制8第五章竣工階段的管理與造價控制85.1工程資料的收集整理85.2結(jié)算9第六章總結(jié)9內(nèi)容摘要建筑工程造價控制是建筑工程項目管理工作的重要組成部分。如何合理確定和有效控制工程造價，如何使建筑工程造價控制與社會生產(chǎn)水平相適應(yīng)，就要從項目管理的角度出發(fā)，在工程建設(shè)項目的全過程中采取有效措施。把工程項目建設(shè)發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內(nèi)，

3、以保證投資估算、設(shè)計概預(yù)算和竣工決算等管理目標的實現(xiàn)，達到人力、物力、財力的合理使用。只有加強建筑工程造價管理的工作力度，提高建筑工程造價人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價得到有效控制，獲得最大投資效益，實現(xiàn)各方利益的目標。本文通過對選課題的背景和意義進行詳細的闡述，對國內(nèi)發(fā)展的現(xiàn)狀進行分析，介紹了加強項目管理對控制工程造價的影響。以項目管理的三大目標：即質(zhì)量目標、工期目標、和費用目標為基準，通過對各個階段的工程造價控制，體現(xiàn)各個環(huán)節(jié)和各項工作之間的相互關(guān)系，以達到預(yù)期的經(jīng)濟效益。在項目建設(shè)各階段，相應(yīng)形成了投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、標底價、合同價及

4、竣工決算，這些造價之間存在著前者控制后者、后者補充前者的相互作用關(guān)系，最終實現(xiàn)有效全過程控制工程造價。關(guān)鍵詞：工程造價控制項目管理全過程AbstractConstructioncostcontrolofArchitecturalengineeringisanimportantpartofprojectmanagement.Howtodetermineareasonablecostandeffectivecontrolofprojectcost,howtomakethecostcontrolofbuildingengineeringandsocialp

5、roductionleveltoadapt,wemustbefromtheprojectmanagementpointofview,inthewholeprocessofengineeringconstructionprojecttotakeeffectivemeasures.Theengineeringprojectconstructionoccurredthetotalcostofcontrolwithintheapprovedquota,inordertoensuretheinvestmentestimation,designbudgetand

6、completionoffinalaccountsmanagementgoals,toachievethisgoalisreasonableusethehuman,materialandfinancialresources,onlytostrengthenthemanagementofconstructioncostofworkintensity,improveconstructionprojectcostpersonnelquality,abilitymakesthebuildingprojectcostcontroleffectively,too

7、btainthemaximumbenefitofinvestment,achieveallaspectsofthetarget.Thisarticlethroughtotheselectedtopicbackgroundandthesignificanceindetail,onthedomesticdevelopmentpresentsituationcarriesontheanalysis,itdescribesthestrengtheningofprojectmanagementtocontrolprojectcost.itistheprojec

8、tmanagementthreebiggoals:quality、timeandcostlimitforap